財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式建設(shè)與管理研究

章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
節(jié) 相關(guān)概念
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)集中
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵及理論基礎(chǔ)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程
第六節(jié) “大智移云”技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊
第七節(jié) 智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述
第二章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展階段
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)1.0階段：共享
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)2.0階段：互聯(lián)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)3.0階段：智能
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)新時(shí)代
第六節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái)
第三章 外財(cái)務(wù)共享服務(wù)的比較分析
節(jié) 驅(qū)動(dòng)因素比較分析
第二節(jié) 選址與 化布局比較分析
第三節(jié) 服務(wù)范圍比較分析
第四節(jié) 外包服務(wù)比較分析
第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)比較分析
第六節(jié) 人員管理比較分析
第七節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理比較分析
第八節(jié) 績(jī)效管理比較分析
第四章 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享及其建設(shè)
節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享概述
第二節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的五大共享模型
第三節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)核心及階段
第四節(jié) 基于ERP系統(tǒng)的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)
第五章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性評(píng)估
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式及選擇
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍確定
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
第六節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的成本效益分析
第七節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)立項(xiàng)與框架設(shè)計(jì)
第六章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)
節(jié) 組織構(gòu)建原則
第二節(jié) 財(cái)務(wù)組織的變革與發(fā)展
第三節(jié) 組織定位
第四節(jié) 內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位配置
第七章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造
節(jié) 流程再造的內(nèi)容與原則
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理概述
第三節(jié) 流程再造的步驟
第八章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)建設(shè)
節(jié) 財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)