創(chuàng)業(yè)團隊管理

章 定義創(chuàng)業(yè)團隊
節(jié) 什么是創(chuàng)業(yè)團隊？
一、什么是團隊？
二、創(chuàng)業(yè)團隊
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的特點是什么？
一、層級結(jié)構(gòu)的扁平化
二、典型的自組織
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊有什么類型？
一、根據(jù)規(guī)模劃分
二、根據(jù)性質(zhì)劃分
三、根據(jù)發(fā)展時期劃分
四、根據(jù)管理情境劃分
案例分析
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第二章 組建團隊
節(jié) 為什么要組建團隊？
第二節(jié) 如何組建團隊？
一、團隊組建原則
二、團隊需要什么？
三、組織者的個人分析
四、團隊組織的一般步驟
五、滿足團隊成員需求
六、 的創(chuàng)業(yè)團隊
第三節(jié) 團隊組建后如何分工？
一、團隊品質(zhì)優(yōu)化
二、團隊建設(shè)的演變
案例分析
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第三章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
節(jié) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
一、相關(guān)定義
二、典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
第二節(jié) 與管理者有何不同？
一、領(lǐng)導(dǎo)和管理
二、 與管理者的定位
三、 與管理者的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) 如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力？
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力評估
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
三、合理使用領(lǐng)導(dǎo)方式
案例分析
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第四章 合理授權(quán)
節(jié) 什么是合理授權(quán)？
一、授權(quán)的含義
二、授權(quán)的作用
第二節(jié) 如何進行團隊授權(quán)？