發(fā)展、挑戰(zhàn)與探索：轉(zhuǎn)型中的天津民營經(jīng)濟

目？ ？ 錄
篇？ 發(fā)　　展
章 承前啟后：2013—2016 年天津民營經(jīng)濟發(fā)展
一、從“民營經(jīng)濟 20 條”到“民營經(jīng)濟 27 條”
二、“民營經(jīng)濟 27 條”實施效果第三方評估
三、民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)人力資源狀況及存在的問題
五、企業(yè)的投融資情況
六、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)舉措與企業(yè)家的創(chuàng)新思維
第二章 創(chuàng)新驅(qū)動：2017—2019 年天津民營經(jīng)濟發(fā)展
一、欣欣向榮的 2017 年
二、內(nèi)憂外患的 2018 年
三、危機并存的 2019 年
四、民營企業(yè)創(chuàng)新能力培育
五、支持民營經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)政策的評價及反饋
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：2020—2022 年天津民營經(jīng)濟發(fā)展
一、新冠疫情對天津民營企業(yè)的影響
二、后疫情時代天津民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
三、民營企業(yè)的創(chuàng)新實踐和特點
四、民營企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進程
第二篇？ 挑　　戰(zhàn)
第四章 營商環(huán)境建設(shè)中存在的問題
一、市場環(huán)境
二、融資環(huán)境
三、人才環(huán)境
四、創(chuàng)新環(huán)境
第五章 轉(zhuǎn)型升級與新動能培育
一、2014 年：稅負(fù)、資金支持和市場準(zhǔn)入為關(guān)鍵詞
二、2015 年：同行競爭，利潤下滑，稅費負(fù)擔(dān)有所緩解
三、2016 年：降低成本、提升技術(shù)和創(chuàng)新模式為轉(zhuǎn)型升級的主要舉措
四、2017 年：稅費負(fù)擔(dān)下降，成本問題突出，轉(zhuǎn)型升級困難加劇
五、2018 年：組織結(jié)構(gòu)障礙和社會創(chuàng)新環(huán)境問題開始凸顯
六、2019 年：困難有所緩解，創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)問題突出
七、2020—2022 年：社會生產(chǎn)恢復(fù)，新動能培育進行時
第六章 智能化需求與數(shù)字化發(fā)展
一、民營企業(yè)的智能化需求
二、民營企業(yè)智能化發(fā)展道路上存在的問題
三、數(shù)字化發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)
第三篇？ 探　　索
第七章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與眾創(chuàng)空間的發(fā)展
一、眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵及發(fā)展脈絡(luò)
二、天津眾創(chuàng)空間發(fā)展的概況與特點
三、眾創(chuàng)空間嵌入的多層次創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、天津“雙創(chuàng)”人才引進開發(fā)的特點與問題
五、眾創(chuàng)空間發(fā)展對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進作用
六、發(fā)揮眾創(chuàng)空間生態(tài)載體作用，激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第八章 天津數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的成效與特點
一、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展和成效
二、民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)特征
三、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的動力機制
四、民營企業(yè)低成本、普惠性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
第九章 天津營商環(huán)境的改善和重塑
一、深化體制機制改革，確?！胺殴芊贝胧┞涞厣?br />二、“雙萬雙服”的成效與深入推進的著力點
三、破除營商環(huán)境建設(shè)中的“末梢梗阻”
第十章 促進天津民營經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議
一、抓住信息技術(shù)革命機遇，激發(fā)民營企業(yè)創(chuàng)新活力
二、打造多層次、高配置的人才結(jié)構(gòu)
三、對癥破解民營企業(yè)融資瓶頸
四、提升涉企服務(wù)效能
附　　錄
后　　記