本書作者在 版的基礎上,結合近期理論學習及實踐總結,新增一些內容,對 版中的一些知識和觀點進行了 新。全書主體內容可分為七部分: 輯人才管理新思維,主要包括數(shù)字化時代的人才供應鏈打造、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來等;第二輯高管進階之路,主要包括職業(yè)經理人要做好四個角色、現(xiàn)代企業(yè)高管 重要的五種能力等;第三輯HR 蛻變策略,主要包括如何避免成為一個油膩的猥瑣 HR等,第四輯揭秘人才招聘,主要包括企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點等;第五輯人才激勵之道,主要包括保證員工正確做事的五大思維與一個機制等;第六輯升級績效管理,主要包括績效目標的制定與分解等;第七輯再造企業(yè)文化,主要包括如何讓企業(yè)文化落地等內容。全書內容理論與案例相結合,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理知識模塊下進行了 細、 有針對性的研究探索,對于企業(yè)中層管理者以及大中型企業(yè)家來說具有很強的實用性,其中的資料、案例等也可以為相關專業(yè)的學生和研究者提供很好的借鑒。