企業(yè)社會責任與國際發(fā)展：企業(yè)是解決方案嗎

定　價：￥88.00

作　者：	（英）邁克爾·霍普金斯
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787509653296	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	259	字數：

內容簡介

　　生意就是生意。那么，企業(yè)為什么要參與發(fā)展呢？這本開創(chuàng)性的專著證明，各國政府及其機構在聯合國的保護下，未能使世界擺脫不發(fā)達和貧窮。如果發(fā)展是目標，那么解決辦法和責任似乎在于私營部門——特別是通過大公司的公司社會責任方案，它們擁有巨大的力量和經濟實力。本書由的企業(yè)社會責任實踐者邁克爾·霍普金斯撰寫，是本將企業(yè)社會責任與發(fā)展明確聯系在一起的書。它闡明了公司在國際發(fā)展方面正在做些什么，還可以做些什么，以及企業(yè)社會責任如何成為通過公司促進經濟建設的有用工具。對于政府、企業(yè)和非政府組織中認為必須有一種好、有效和有活力的方式來啟動發(fā)展和消除貧困的人們來說，這是一本重要而具有挑戰(zhàn)性的讀物。

作者簡介

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圖書目錄

章 CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路嗎？
引言
發(fā)展的意義
企業(yè)能解救這個困局嗎？
聯合國真的失敗了嗎？
尋找發(fā)展新途徑，CSR首當其沖
企業(yè)與發(fā)展
為什么選擇CSR？
發(fā)展的CSR路徑
CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路
第二章 CSR是什么？它的未來在哪里？
引言
本書對CSR的原始界定
CSR的市場經濟批判
企業(yè)可持續(xù)性是一個比CSR 好的概念嗎？
企業(yè)社會績效和回應性
多CSR的定義
我的定義站得住腳嗎？
企業(yè)治理和CSR——一種系統工具
企業(yè)責任與CSR
關于定義的結束語
CSR在過去十年的發(fā)展
CSR的15項重點
CSR的未來在哪里？
第三章企業(yè)的CSR發(fā)展案例研究：失敗和成功
引言
災難與災難性的干預
大型企業(yè)與發(fā)展——一些經驗
千年發(fā)展目標的案例
美國超威半導體（AMD）公司個人互聯網通信器——MDG目標八
阿克沙亞·帕特拉（Akshaya Patra）基金會學校膳食計劃——MDG目標四
巴斯夫股份公司/聯合國工業(yè)發(fā)展組織/聯合國環(huán)境規(guī)劃署（BASF/UNIDO/UNEP）中小企業(yè)生態(tài)效能計劃——所有MDGs
道德市場與發(fā)展事業(yè)之影視成就——所有MDGs
科學、技術和社會中心，社會公益培養(yǎng)基地——所有MDGs
雪佛龍—德士古的尼日利亞YES聯盟——MDG目標二
可口可樂非洲基金會的雇員HIV/AIDS防控計劃——MDG目標六
公平貿易運動——MDG目標八
自由行動基金會（Freeplay Foundation）——MDG目標二
葛蘭素史克公司（GSK）與結核病聯盟——MDG目標六
啟蒙教育聯盟（Global Alliance for Illumination for Education）——MDG目標二
學習門戶——MDG目標二
私人部門參與供水和環(huán)境衛(wèi)生的概覽——MDG目標七
私人部門參與供水與衛(wèi)生服務指南——MGD目標七
學生領導力——MDG目標三
孩之寶阿富汗婦女發(fā)展中心——MDG目標三、目標四、目標五、目標八
漢高的“塑造明天”計劃——MDG目標七
匯豐（HSBC）對CSR的擴展延伸——MDG目標八
JUNJI公司共同學習計劃——MDG目標二和目標三
MTN鄉(xiāng)村電話——MDG目標八
微軟、IBM、惠普、坦帕航空公司（Aerolineas Tampa）、ANDI、太陽微系統和Saferbo電腦教育計劃——MDG目標八