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品質先鋒:中建一局5.5精品工程生產線質量管理模式

品質先鋒:中建一局5.5精品工程生產線質量管理模式

定 價:¥98.00

作 者: 中國建筑一局集團有限公司
出版社: 中國標準出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787506674409 出版時間: 2023-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 340 字數:  

內容簡介

  本書是對“5.5精品工程生產線”質量管理模式的完整解讀,也是多年來中建一局質量管理工作的全面總結。全書共7章, 章主要介紹了中建一局的發(fā)展歷程,以及每個階段的戰(zhàn)略任務、重大項目、機制沿革。第二章全面回顧了中國建筑行業(yè)的基本脈絡、質量制度、管理要求。第三章分析了中建一局開展全面質量管理的工作沿革、演進路徑和主要措施,在一定程度上可以說是“5.5精品工程生產線”質量管理模式的產生背景。第四章充分闡述“5.5精品工程生產線”質量管理模式的框架結構、核心要素、理念方法以及應用效果。第五章從不同方面介紹了中建一局確保精品建設的主要配套機制、管理手段、技術要求等。第六章在 大范圍、 高層面上講述了中建一局圍繞“5.5精品工程生產線”所進行的若干創(chuàng)新,包括科學技術、業(yè)務模式、市場營銷、治理機制等。第七章介紹了中建一局對 質量“三重境界”的理解,以及在新的歷史條件下對質量的新認識、新謀劃。全書穿插了許多精品工程案例,以幫助讀者 好地理解書中的時代背景與理念方法。

作者簡介

暫缺《品質先鋒:中建一局5.5精品工程生產線質量管理模式》作者簡介

圖書目錄

章 工業(yè)建筑的先鋒,南征北戰(zhàn)的鐵軍
節(jié) 逐夢而生
一、為中國的“汽車夢”奠基
二、為中國的“工業(yè)夢”筑壘
三、為中國的“石油夢”獻力
第二節(jié) 發(fā)展壯大
一、生產方式改革
二、經營布局優(yōu)化
三、科技人才聚合
四、質量效益提升
五、品牌價值凸顯
第三節(jié) 改革提升
一、持續(xù)深化機制體制改革
二、深入推進項目法施工
三、推動精品工程建設
四、大力實施走出去戰(zhàn)略
第四節(jié) 轉型升級
一、以戰(zhàn)略 發(fā)展
二、以品牌強大企業(yè)
三、以品質創(chuàng)造價值
四、以擔當踐行責任
第二章 百年大計質量
節(jié) 質量——永恒不變的追求
一、中國建筑工程的發(fā)展脈絡
二、中國建筑工程質量管理的制度化
第二節(jié) 質量管理——建筑工程的生命線
一、質量與質量管理
二、建筑工程質量與管理
第三節(jié) 我國建筑工程質量管理的發(fā)展
一、建立健全法律法規(guī)政策體系
二、大力推進建筑工程企業(yè)質量管理
第三章 質量變革
節(jié)建章 立制,以成其規(guī)
一、實事求是,總結經驗
二、善于學習,不斷改進
三、完善制度,落實責任
第二節(jié) 施行全面質量管理
一、引入全面質量管理
二、質量是一把手工程
三、推行方針目標管理
四、廣泛開展QC小組活動
五、率先開展質量管理體系認證
第三節(jié) 實施用戶滿意戰(zhàn)略
一、從“符合型”質量轉變?yōu)椤斑m宜型”質量
二、樹立“以用戶為中心”的服務理念
三、建立用戶服務保障體系
第四節(jié) 打造建筑精品
一、樹精品意識
二、重過程質量
三、 體系保證
第四章 “5.5精品工程生產線”質量管理模式
節(jié) “5.5精品工程生產線”質量管理模式的提出
一、能否讓建筑精品批量化生產?
二、“5.5精品工程生產線”提出的基礎
第二節(jié) “5.5精品工程生產線”質量管理模式概述
一、“5.5精品工程生產線”質量管理模式的整體框架
二、五步驟循環(huán)改進
三、五平臺支撐保障
第三節(jié) “5.5精品工程生產線”的方法論——“PDCAS循環(huán)”
一、全面創(chuàng)新應用PDCAS管理方法
二、PDCAS循環(huán)在精品工程項目中的應用
三、PDCAS循環(huán)在企業(yè)管理中的應用
第四節(jié) “5.5精品工程生產線”質量管理模式的效果
第五章 確保模式落地的質量制度
節(jié) 質量誠信建設
第二節(jié) 履約品質提升
一、判斷基準
二、階段目標
三、檢查方法
四、實現(xiàn)路徑
第三節(jié) 項目質量管理工作機制
一、工程項目樣板制
二、工程項目質量三檢制
三、工程項目實測實量制
四、工程項目質量例會制
五、工程項目質量獎罰制
第四節(jié) 過程質量標準化控制
一、提升工程質量水平實施辦法
二、工程項目質量策劃指南
三、精品工程實施手冊
第五節(jié) 工程質量風險防控
一、工程質量風險管理總體要求
二、風險識別
三、風險評價定級
四、工程質量風險管控
第六節(jié) 工程技術質量紅線機制
一、質量紅線的類別
二、違反紅線的處罰
第七節(jié) 安全生產管理
一、全員化的安全生產責任體系
二、科學化的安全風險防控體系
三、規(guī)范化的安全監(jiān)督體系
四、專業(yè)化的安全生產能力體系
第六章 不斷創(chuàng)新助力質量升級
節(jié) 科技創(chuàng)新
一、科技創(chuàng)新是高質量發(fā)展的動力源
二、夯實科技創(chuàng)新的資源條件基礎
三、“三個聚焦”布局科技創(chuàng)新前沿方向
四、打造高水平科技創(chuàng)新人才隊伍
第二節(jié) 工程總承包模式創(chuàng)新
一、構建總承包發(fā)展藍圖
二、組織體系匹配總承包管理機制
三、強化總承包資源支撐
四、總承包轉型下的項目管理再造
五、成果推廣優(yōu)化總承包發(fā)展結構
第三節(jié) 業(yè)務創(chuàng)新升級1
一、基礎設施業(yè)務
二、環(huán)境治理業(yè)務
三、新能源業(yè)務打造新增長極
四、建筑工業(yè)化業(yè)務
第四節(jié) 市場營銷創(chuàng)新
第五節(jié) 治理機制創(chuàng)新
一、強化總部建設,發(fā)揮價值創(chuàng)造力
二、實施差異化管控,有效激發(fā)子企業(yè)活力
三、持續(xù)深化國企改革,不斷提升活力與效率
四、構筑監(jiān)督體系,加強黨風廉政建設
第七章 質量的未來
節(jié) 高質量發(fā)展的“三重境界”
第二節(jié) 永無止境的追求
附錄
附錄一 縮略詞
附錄二 中建一局發(fā)展大事記
附錄三 重要榮譽

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