企業(yè)員工情緒勞動管理研究

章 緒論
節(jié) 研究意義
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究內容與本書結構
第二章 精神型領導、情緒勞動與工作旺盛的研究現狀
節(jié) 精神型領導的研究現狀
第二節(jié) 情緒勞動的研究現狀
第三節(jié) 工作旺盛的研究現狀
第四節(jié) 精神型領導對情緒勞動影響的研究現狀
第五節(jié) 精神型領導對工作旺盛影響的研究現狀
第六節(jié) 工作旺盛對員工情緒勞動影響的研究現狀
第三章 精神型領導對情緒勞動影響研究的理論基礎
節(jié) 社會認知理論
第二節(jié) 組織認同理論
第三節(jié) 社會交換理論
第四節(jié) 資源保存理論
第五節(jié) 自我決定理論
第四章 精神型領導、工作旺盛與情緒勞動之間關系的假設
節(jié) 精神型領導對情緒勞動影響的假設
第二節(jié) 精神型領導對工作旺盛影響的假設
第三節(jié) 工作旺盛對情緒勞動影響的假設
第四節(jié) 工作旺盛在精神型領導與情緒勞動之間的中介作用的假設
第五章 研究設計
節(jié) 變量定義與測量項目
第二節(jié) 調查設計
第三節(jié) 量表的驗證與修訂
第六章 精神型領導對情緒勞動影響的研究：工作旺盛的中介作用
節(jié) 樣本統(tǒng)計及信度、效度分析
第二節(jié) 精神型領導對情緒勞動的影響分析
第三節(jié) 工作旺盛中介效應的檢驗
第七章 研究結論、局限性與啟示
節(jié) 研究結論
第二節(jié) 研究的局限性
第三節(jié) 對管理實踐的啟示
參考文獻
附錄
精神型領導與情緒勞動調查問卷