社會(huì)體育服務(wù)組織：公共治理能力評(píng)價(jià)與提升研究

定　價(jià)：￥63.00

作　者：	張偉
出版社：	人民體育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787500962373	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書依據(jù)創(chuàng)新社會(huì)治理背景，采用分析社會(huì)體育服務(wù)組織在社會(huì)體育公共治理方面的作用-構(gòu)建社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-評(píng)價(jià)社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力現(xiàn)狀-探討社會(huì)體育服務(wù)組織能力提升路徑的研究脈絡(luò)，遵循理論研究（通過文獻(xiàn)資料的分析，掌握當(dāng)前研究的現(xiàn)狀與相關(guān)理論）、現(xiàn)實(shí)研究（通過案例研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題）、發(fā)展研究（通過邏輯分析和展望，構(gòu)建能力提升路徑）三位一體、相互促進(jìn)的研究思路，針對(duì)我國(guó)社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力的現(xiàn)狀，提出我國(guó)社會(huì)體育服務(wù)組織的能力提升路徑。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《社會(huì)體育服務(wù)組織：公共治理能力評(píng)價(jià)與提升研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

章導(dǎo)論
一、研究背景
二、問題的提出
三、研究目的及研究意義
四、研究對(duì)象
五、研究方法
六、研究?jī)?nèi)容與思路及創(chuàng)新點(diǎn)
七、小結(jié)
第二章社會(huì)（體育）組織治理研究綜述
一、社會(huì)（體育）組織治理研究綜述
二、國(guó)外社會(huì)體育組織研究綜述
三、小結(jié)
第三章研究的理論基礎(chǔ)、核心概念的界定及基本關(guān)系與作用分析
一、研究的理論基礎(chǔ)
二、核心概念的界定
三、基本關(guān)系與作用分析
四、小結(jié)
第四章社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
一、社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
二、社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的質(zhì)性分析
三、社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的形成
四、社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的因子分析
五、社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的考察點(diǎn)、權(quán)重及評(píng)分辦法
六、社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的適用性
七、小結(jié)
第五章社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力評(píng)價(jià)——以SH市區(qū)級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)為例
一、SH市社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)概況
二、SH市區(qū)級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)公共治理能力評(píng)價(jià)與分析
三、健身群眾對(duì)SH市區(qū)級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)的服務(wù)評(píng)價(jià)與服務(wù)期望分析
四、SH市區(qū)級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)的問題診斷及問題產(chǎn)生原因分析
五、小結(jié)
第六章社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力提升路徑
一、社會(huì)體育服務(wù)組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展
二、社會(huì)體育服務(wù)組織的公共治理能力建設(shè)
三、社會(huì)體育服務(wù)組織的政府培育保障
四、小結(jié)
第七章結(jié)論、建議、研究不足與研究展望
一、結(jié)論
二、建議
三、研究不足
四、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一社會(huì)體育服務(wù)組織公共治理能力問卷
附錄二健身群眾服務(wù)評(píng)價(jià)與服務(wù)期望問卷
附錄三訪談提綱