中國石油三重一大決策制度建設(shè)和監(jiān)管系統(tǒng)運行工作手冊

章 決策制度建設(shè)
一、“三重一大”決策基本要素
二、 議題制度
三、黨組（黨委）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單
四、黨組（黨委）會議通知、記錄、紀要參考模板
五、相關(guān)制度簡介
第二章 系統(tǒng)操作指南
一、運維管理
二、系統(tǒng)登錄
三、數(shù)據(jù)填報
第三章 探索實踐案例
大力推進“三重一大”監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用持續(xù)提升企業(yè)實時在線監(jiān)管能力和水平
多措并舉 營造良好上線運行生態(tài)環(huán)境
健全決策制度體系 加快系統(tǒng)推廣應(yīng)用
堅持依法合規(guī) 提升決策水平 為企業(yè)改革發(fā)展提供有力制度保障
狠抓“三化”執(zhí)行 構(gòu)建科學決策機制
完善機制 規(guī)范流程 推動公司決策體系邁向科學化
嚴制度 重執(zhí)行 助推“三重一大”決策上水平
“準、細、嚴”上抓落實 規(guī)范有效促執(zhí)行
加強全過程管理 不斷提升決策科學化水平
打造硬核“三四三”體系 扎實推動高質(zhì)量決策
第四章 學習輔導問答
一、企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用的總體要求和具體內(nèi)容是什么？
二、如何理解企業(yè)黨委依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項？
三、黨委在重大問題決策中決定權(quán)具體包含哪些內(nèi)容？行使決定權(quán)的程序是什么？
四、黨委在重大問題決策中把關(guān)權(quán)具體包含哪些內(nèi)容？行使把關(guān)權(quán)的程序是什么？
五、具有人財物重大事項決策權(quán)但不設(shè)黨委、僅設(shè)黨支部（黨總支）的獨立法人企業(yè)的決策程序是什么？
六、董事會在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的功能定位是什么？董事會決策事項包括哪些內(nèi)容？
七、如何確定黨委、董事會、經(jīng)理層與職工代表大會之間的關(guān)系？
八、如何理解黨委會前置研究程序？
九、黨委把關(guān)權(quán)與前置研究討論有什么聯(lián)系與區(qū)別？
十、對重大經(jīng)營管理事項，黨委前置研究討論與董事會決策的側(cè)重點是什么？
十一、提交董事會決策的事項，是否都要經(jīng)黨委前置研究討論？
十二、黨委與執(zhí)行董事辦公會成員或經(jīng)理層班子成員高度重合的企業(yè)是否需要制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單？
十三、重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會作出決定，在具體落實中如何把握？
十四、對于黨委前置研究討論過的重大經(jīng)營管理事項，董事會能否提出意見？
十五、如何加強重大決策的法律審核？
十六、黨委、董事會決策的重大經(jīng)營管理事項中需經(jīng)職工代表大會審議通過的事項有哪些？
十七、如何區(qū)分“三重一大”決策事項和其他重要經(jīng)營管理事項？
十八、 國資委國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)要求“深入推進中央企業(yè)‘三重一大’決策和運行監(jiān)管子系統(tǒng)對各級法人和管理主體全覆蓋”，其含義是什么？
十九、各單位和法人企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)上線的條件是什么？
二十、“三重一大”決策和運行監(jiān)管子系統(tǒng)是否可以上傳涉密材料？
“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)歷程
后記