中國石油三重一大決策制度建設(shè)和監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行工作手冊(cè)

章 決策制度建設(shè)
一、“三重一大”決策基本要素
二、 議題制度
三、黨組（黨委）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單
四、黨組（黨委）會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要參考模板
五、相關(guān)制度簡(jiǎn)介
第二章 系統(tǒng)操作指南
一、運(yùn)維管理
二、系統(tǒng)登錄
三、數(shù)據(jù)填報(bào)
第三章 探索實(shí)踐案例
大力推進(jìn)“三重一大”監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用持續(xù)提升企業(yè)實(shí)時(shí)在線監(jiān)管能力和水平
多措并舉 營造良好上線運(yùn)行生態(tài)環(huán)境
健全決策制度體系 加快系統(tǒng)推廣應(yīng)用
堅(jiān)持依法合規(guī) 提升決策水平 為企業(yè)改革發(fā)展提供有力制度保障
狠抓“三化”執(zhí)行 構(gòu)建科學(xué)決策機(jī)制
完善機(jī)制 規(guī)范流程 推動(dòng)公司決策體系邁向科學(xué)化
嚴(yán)制度 重執(zhí)行 助推“三重一大”決策上水平
“準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上抓落實(shí) 規(guī)范有效促執(zhí)行
加強(qiáng)全過程管理 不斷提升決策科學(xué)化水平
打造硬核“三四三”體系 扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量決策
第四章 學(xué)習(xí)輔導(dǎo)問答
一、企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的總體要求和具體內(nèi)容是什么？
二、如何理解企業(yè)黨委依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)？
三、黨委在重大問題決策中決定權(quán)具體包含哪些內(nèi)容？行使決定權(quán)的程序是什么？
四、黨委在重大問題決策中把關(guān)權(quán)具體包含哪些內(nèi)容？行使把關(guān)權(quán)的程序是什么？
五、具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)但不設(shè)黨委、僅設(shè)黨支部（黨總支）的獨(dú)立法人企業(yè)的決策程序是什么？
六、董事會(huì)在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的功能定位是什么？董事會(huì)決策事項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？
七、如何確定黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層與職工代表大會(huì)之間的關(guān)系？
八、如何理解黨委會(huì)前置研究程序？
九、黨委把關(guān)權(quán)與前置研究討論有什么聯(lián)系與區(qū)別？
十、對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，黨委前置研究討論與董事會(huì)決策的側(cè)重點(diǎn)是什么？
十一、提交董事會(huì)決策的事項(xiàng)，是否都要經(jīng)黨委前置研究討論？
十二、黨委與執(zhí)行董事辦公會(huì)成員或經(jīng)理層班子成員高度重合的企業(yè)是否需要制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單？
十三、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會(huì)作出決定，在具體落實(shí)中如何把握？
十四、對(duì)于黨委前置研究討論過的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，董事會(huì)能否提出意見？
十五、如何加強(qiáng)重大決策的法律審核？
十六、黨委、董事會(huì)決策的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)中需經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過的事項(xiàng)有哪些？
十七、如何區(qū)分“三重一大”決策事項(xiàng)和其他重要經(jīng)營管理事項(xiàng)？
十八、 國資委國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)要求“深入推進(jìn)中央企業(yè)‘三重一大’決策和運(yùn)行監(jiān)管子系統(tǒng)對(duì)各級(jí)法人和管理主體全覆蓋”，其含義是什么？
十九、各單位和法人企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)上線的條件是什么？
二十、“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管子系統(tǒng)是否可以上傳涉密材料？
“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)歷程
后記