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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書(shū)根據(jù)目前行業(yè)設(shè)計(jì)師身上常見(jiàn)的知識(shí)訴求，以及作者的親身經(jīng)歷，共分為四大塊內(nèi)容進(jìn)行精講，一是用戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)及相關(guān)崗位的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)、未來(lái)和破解之法；二是用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論、交互設(shè)計(jì)技能樹(shù)和產(chǎn)出物的解讀和實(shí)際案例講解；三是不同類(lèi)型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特性及設(shè)計(jì)師價(jià)值體現(xiàn)；四是根據(jù)作者多年來(lái)的從業(yè)心得匯聚而成，分享設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)階段、學(xué)習(xí)方法、職場(chǎng)心得和交互設(shè)計(jì)作品集設(shè)計(jì)思路。

作者簡(jiǎn)介

　　黃梓暄，筆名：h梓暄。前世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)交互設(shè)計(jì)師，現(xiàn)某獨(dú)角獸公司高級(jí)UED經(jīng)理，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)專(zhuān)欄作家、2019年度“交互體驗(yàn)類(lèi)”優(yōu)秀作者，站酷設(shè)計(jì)平臺(tái)百萬(wàn)人氣推薦設(shè)計(jì)師，UI中國(guó)設(shè)計(jì)平臺(tái)推薦設(shè)計(jì)師，微信公眾號(hào)“UXD筆記”主理人。在從業(yè)期間，擔(dān)任過(guò)C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的主設(shè)計(jì)師，曾帶領(lǐng)UED團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)體系搭建，并且協(xié)助多名設(shè)計(jì)師提升職場(chǎng)影響力，是一名從視覺(jué)設(shè)計(jì)方向轉(zhuǎn)型為用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方向的全面型、自驅(qū)型設(shè)計(jì)師。

圖書(shū)目錄

Contents
第1章
用戶(hù)體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)
1.1　關(guān)于用戶(hù)體驗(yàn) 003
1.2　關(guān)于交互設(shè)計(jì) 008
1.2.1 價(jià)值 009
1.2.2 挑戰(zhàn) 013
1.2.3 未來(lái) 016
1.2.4 突破困境，從現(xiàn)在做起 019
1.3　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作流程 021
1.3.1 產(chǎn)品迭代流程和交互設(shè)計(jì)師
的角色 021
1.3.2 交互設(shè)計(jì)師的工作流程 025
第2章
交互設(shè)計(jì)師的產(chǎn)出物
2.1　常見(jiàn)的產(chǎn)出物 032
2.1.1 交互設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔 032
2.1.2 原型圖 033
2.1.3 高保真交互原型圖 034
2.1.4 流程圖 036
2.1.5 結(jié)構(gòu)圖 037
2.1.6 設(shè)計(jì)規(guī)范 038
2.1.7 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 038
2.1.8 用戶(hù)研究報(bào)告 039
2.1.9 分析報(bào)告 040
2.1.10 主流的設(shè)計(jì)工具 041
2.2　交互設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔的撰寫(xiě)方法 042
2.2.1 文檔封面和目錄 044
2.2.2 更新日志 044
2.2.3 評(píng)審記錄 045
2.2.4 圖例說(shuō)明 046
2.2.5 設(shè)計(jì)背景 046
2.2.6 設(shè)計(jì)分析 047
2.2.7 結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì) 048
2.2.8 流程圖設(shè)計(jì) 048
2.2.9 交互方案設(shè)計(jì)和闡述 048
2.2.10 全局通用說(shuō)明 053
2.2.11 信息規(guī)范與權(quán)限說(shuō)明 055
2.2.12 備份項(xiàng) 057
2.2.13 文檔撰寫(xiě)的注意事項(xiàng) 057
2.3　交互設(shè)計(jì)查漏補(bǔ)缺的方法 061
2.3.1 交互設(shè)計(jì)自查表 061
2.3.2 信息結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì) 066
2.3.3 界面呈現(xiàn) 076
2.3.4 反饋與通知 082
2.3.5 特殊與異常情況 088
2.3.6 用戶(hù)權(quán)限與賬號(hào)角色 090
第3章
設(shè)計(jì)規(guī)范與交互設(shè)計(jì)原則
3.1　主流的設(shè)計(jì)規(guī)范和組件庫(kù) 094
3.1.1 設(shè)計(jì)語(yǔ)言、設(shè)計(jì)規(guī)范和
設(shè)計(jì)系統(tǒng) 094
3.1.2 為產(chǎn)品制定設(shè)計(jì)規(guī)范 097
3.2　交互設(shè)計(jì)的基本原則 119
3.2.1 交互設(shè)計(jì)七大定律 119
3.2.2 尼爾森十大可用性原則 141
第4章
用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法論
4.1　策略階段 166
4.1.1 萬(wàn)能的5W2H分析法 166
4.1.2 周全思考的SWOT分析法 169
4.1.3 需求分析之KANO模型 174
4.2　研究階段 182
4.2.1 產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告：設(shè)計(jì)不止
浮于表面 182
4.2.2 同理心地圖：拒絕“我認(rèn)為”
的設(shè)計(jì) 189
4.2.3 用戶(hù)體驗(yàn)旅程圖：將用戶(hù)行為
可視化 192
4.3　設(shè)計(jì)階段 198
4.3.1 雙鉆模型：用正確的方法做
正確的事 198
4.3.2 用戶(hù)心智模型：人人要懂的
產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 201
4.3.3 先入為主之沉錨效應(yīng) 208
4.3.4 體驗(yàn)記憶之峰終效應(yīng) 221
4.4　衡量階段 230
4.4.1 如何理性評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的
好壞 230
4.4.2 與業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo) 244
4.4.3 滿意度調(diào)研和度量模型 258
4.5　產(chǎn)品增長(zhǎng)設(shè)計(jì) 270
4.5.1 以用戶(hù)增長(zhǎng)模型為導(dǎo)向的
設(shè)計(jì)策略 270
4.5.2 以產(chǎn)品生命周期為全局觀的
設(shè)計(jì)策略 283
4.6　用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的誤區(qū)和需求 289
4.6.1 設(shè)計(jì)誤區(qū) 289
4.6.2 設(shè)計(jì)需求 299
余下內(nèi)容為電子書(shū)
第5章
增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的橫向技能
5.1　橫向技能必修課：用戶(hù)研究 306
5.1.1 用戶(hù)訪談：走近用戶(hù)，
打開(kāi)心門(mén) 307
5.1.2 可用性測(cè)試：透過(guò)現(xiàn)象
看本質(zhì) 315
5.2　貫穿職業(yè)始終：八卦圖能力
思維雷達(dá) 332
5.2.1 設(shè)計(jì)提案 332
5.2.2 寫(xiě)作能力 338
5.2.3 審美能力 340
5.2.4 產(chǎn)品思維 344
5.2.5 流程思維 351
5.2.6 結(jié)構(gòu)思維 353
5.2.7 用戶(hù)思維 356
5.2.8 場(chǎng)景思維 361
第6章
C端產(chǎn)品與B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特性
6.1　概述 372
6.2　區(qū)別和聯(lián)系 373
6.2.1 不同點(diǎn) 373
6.2.2 關(guān)注點(diǎn) 385
6.2.3 產(chǎn)品特性對(duì)比 387
第7章
“掏心窩子”的成長(zhǎng)心得
7.1　關(guān)于求職的正確認(rèn)知 392
7.1.1 面試官最想了解什么 392
7.1.2 常見(jiàn)的求職問(wèn)題答疑 398
7.1.3 交互設(shè)計(jì)師的面試指南 401
7.2　筆者的時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃 402
7.2.1 筆者的時(shí)間管理 402
7.2.2 時(shí)間管理模型：合理分配時(shí)間 405
7.3　筆者如何看待副業(yè) 408
7.3.1 設(shè)計(jì)師的副業(yè)增值渠道 408
7.3.2 副業(yè)的“陷阱” 411
跋文與互動(dòng) 415
參考文獻(xiàn) 416