劇院管理運(yùn)營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	張海君主編
出版社：	文化藝術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：	北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787503976070	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是“北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書”之一，由張海君主編，匯聚國內(nèi)演藝界資深人士和北京市宣傳文化高層次人才資助項(xiàng)目課題組青年才俊共同編寫。全書共分七個(gè)章節(jié)，從劇院與城市文化的關(guān)系到劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，從劇院發(fā)展存在的問題到劇院運(yùn)營管理的主要模式，以及劇院管理運(yùn)營成功案例分析和劇院運(yùn)營管理與城市文化建設(shè)的思考，聚焦劇院與城市的關(guān)系，分析劇院歷史沿革、生存發(fā)展等劇院運(yùn)營必須面對(duì)的課題，是當(dāng)代演藝界和劇院管理從業(yè)者的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　張海君藝術(shù)碩士，副編審，一級(jí)舞臺(tái)監(jiān)督?，F(xiàn)任北京舞蹈學(xué)院藝術(shù)實(shí)踐中心主任、青年舞團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。兼任北京演出娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)理事、北京舞蹈家協(xié)會(huì)理事。從事演藝行業(yè)管理運(yùn)營和文化產(chǎn)業(yè)研究20余年，參與策劃、編創(chuàng)、制作千余個(gè)大型演藝項(xiàng)目。策劃創(chuàng)立老舍戲劇節(jié)、人民大會(huì)堂新年演出季等項(xiàng)目，連續(xù)多年被評(píng)為北京十大文化展覽演出品牌。主編《劇院管理運(yùn)營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建》，編劇作品有電影《九龍珮》《福伯進(jìn)城》《愛情交易》、舞劇《七夕》等。曾獲《光明日?qǐng)?bào)》2018年度中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物提名獎(jiǎng)，北京市2019年度宣傳思想系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才稱號(hào)，2022年度廣州國際演藝交易會(huì)演藝中國杰出人物稱號(hào)，2023年度中國品牌聯(lián)盟中國文藝領(lǐng)軍人物稱號(hào)。

圖書目錄

001 第一章劇院與城市文化的關(guān)系
003 一、城市文化是城市發(fā)展的強(qiáng)大推力和核心所在
004 二、劇院的健康發(fā)展是優(yōu)化城市文化生態(tài)的重要途徑之一
005 三、良好的經(jīng)營狀況是劇院建構(gòu)城市形象和精神的根本保障
007 第二章劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
009 一、自20 世紀(jì)80 年代起，現(xiàn)代化劇場(chǎng)興起，演出市場(chǎng)更加繁榮
012 二、政策與市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)下，劇院經(jīng)營已逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作模式
013 三、頭部城市和頭部企業(yè)擁有主要?jiǎng)≡嘿Y源和演出市場(chǎng)
018 四、劇院通過特色演出服務(wù)，不斷優(yōu)化文化資源均衡化配置水平
021 五、演藝特色引領(lǐng)，劇院功能復(fù)合化，滿足人民群眾多種需求
023 六、三年疫情，催生演藝新空間和劇院演出新業(yè)態(tài)
025 第三章國際劇院管理運(yùn)營成功案例分析
027 一、倫敦西區(qū)劇院群
041 二、紐約百老匯劇院群
049 第四章劇院發(fā)展存在的問題
051 一、劇院發(fā)展存在軟硬件失衡、供求失衡、空間失衡
056 二、經(jīng)費(fèi)保障不足、運(yùn)營成本高、管理人才稀缺，制約劇院生存發(fā)展
058 三、民眾通過劇院參與城市文化建設(shè)的實(shí)效與需求仍有脫節(jié)
060 四、劇院對(duì)城市文化發(fā)展的引領(lǐng)作用尚未完全發(fā)揮
063 第五章劇院運(yùn)營管理的主要模式
065 一、自主經(jīng)營模式
068 二、委托經(jīng)營模式
072 三、合股經(jīng)營模式
074 四、租賃經(jīng)營模式
079 五、演出聯(lián)盟模式
081 第六章國內(nèi)劇院管理運(yùn)營成功案例分析
083 一、傳統(tǒng)大劇院
229 二、專業(yè)性劇場(chǎng)
256 三、演藝新空間
295 第七章劇院運(yùn)營管理與城市文化建設(shè)的思考
297 一、劇院硬件設(shè)施建設(shè)適地化：發(fā)揮劇院功能價(jià)值的基礎(chǔ)條件
301 二、劇院體制機(jī)制變革靈活化：激發(fā)劇院創(chuàng)新經(jīng)營的活力之源
304 三、劇院管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：助推行業(yè)提質(zhì)增效的有力保障
309 四、劇院品牌定位與運(yùn)營特色化：形成豐富多元?jiǎng)≡盒赂窬值闹匾疤?br />313 五、劇院發(fā)展與城市文化共享化：劇院成為繼承、創(chuàng)新、傳播、服務(wù)城市文化的活態(tài)系統(tǒng)
317 后記