故事演講力：商業(yè)演講中的故事策略

第一章 不講故事，演講缺靈魂
01 聽故事與講故事是人的本能
02 “大道理”為什么難以說服他人
03 故事能讓演講坐上“電梯”，直達人心
04 AI時代，故事力是硬核競爭力
第二章 為什么故事能影響決策
01 大腦決策的科學邏輯
大腦的構成與功能
認知決策系統(tǒng)與情感決策系統(tǒng)
02 故事的心理學“峰終實驗”
影響結果的關鍵因素
體驗自我與敘事自我
03 故事為什么驅動了經濟事件
講故事是人類知識的基礎
經濟領域的故事是如何影響人心的
04 故事是如何影響他人做出決策的
吸引注意
觸發(fā)想象
產生情緒
做出決策
第三章 塑造故事思維，讓故事有力量
01 信息越過載，故事越有用
注意力缺失時，故事有黏性
跨越事實，改變他人認知
在聽眾頭腦里營造時間和空間
02 注意這些，故事更有效
就近原則
有效角度的故事定義
故事有邊界
故事的“3分鐘警戒線”
案例：世界是我的了
03 如何塑造故事思維
能用故事說清楚，絕對不用道理
整合信息，將數據轉化為意義
捕捉故事，強化發(fā)現(xiàn)意識
投入情感，輸出價值觀
不斷練習，構建屬于自己的故事思維
第四章 發(fā)現(xiàn)線索，提煉觀點設計結構
01 從故事原料到發(fā)現(xiàn)線索
如何能抓住有價值的線索
生活類故事線索
問題解決類故事線索
個人成長類故事線索
人物相關類故事線索
練習：馬上就用的5個線索采集方法
02 設計有觀點的故事
故事的目的是什么
JX洋蔥提煉法，明確故事的核心觀點
創(chuàng)建故事核心觀點的5個要點
一學就會的故事核心觀點結構
練習：用“JX洋蔥提煉法”提煉你的故事觀點
03 化腐朽為神奇的經典故事結構
故事經典的BME結構
鋪墊故事開場的八種方法
讓故事主體有效的四個步驟
如何巧妙設置故事的結束語
講故事其實沒有所謂的套路
練習：利用故事的BME結構框架拆分你的故事
第五章 把握黃金三角，讓故事光彩奪目
01 講好故事的黃金三角
有效的故事都有共性
所有故事都是由“那一刻”組成
02 代入感：沒有代入感，故事無法生效
時間和地點的重要性
關鍵人物的設定
情感時刻
03 畫面感：畫面感越強，影響力越大
畫面感越強，影響他人做決策的概率越大
對話描述
特定細節(jié)描述
04 節(jié)奏感：有節(jié)奏的故事讓聽眾流連忘返
什么是故事的節(jié)奏
預設“鉤子”，創(chuàng)造未完結感
設計講述狀態(tài)
練習：用黃金三角分析故事
05 如何將故事技巧與故事結構完美融合
用故事技巧填充故事結構
如何使用“故事設計模板”精雕細琢故事
第六章 刻意訓練，成為故事演講高手
01 使用故事影響力矩陣選擇故事素材
故事影響力矩陣
JX故事思維矩陣
如何檢驗故事講述的有效性
練習：檢驗你的故事
02 影響故事效果的5大路障
錯誤的細節(jié)
牽強的事實
敏感的話題
地區(qū)差異或歧視
遺留的信息
練習：發(fā)現(xiàn)故事中的“路障”
03 演講的心理準備與刻意練習
演講時如何克服恐懼，穩(wěn)定發(fā)揮
演講如何拉近與聽眾的距離
演講如何通過互動控場
演講準備時，刻意練習的四個方法
04 在演講中講故事要避開的“陷阱”
講故事的人并沒有高人一等
恐嚇、羞辱聽眾是大忌
別讓聽眾有負罪感
小心故事的“陰暗面”
第七章 多場景演講設計，讓演講游刃有余
01 演講準備時的“1G2W2H”設計模型
演講的預期目標
演講的聽眾分析
演講的標題設立
演講的框架梳理
演講的故事觸發(fā)點
02 三段式演講地圖
演講如何“拉開序幕”
演講如何讓“大戲上演”
演講如何實現(xiàn)“余音繞梁”
練習：“三段式演講地圖”練習
03 多場景下的演講設計
面試中的演講設計
工作匯報中的演講設計
向下管理中的演講設計
銷售過程中的演講設計
創(chuàng)業(yè)融資中的演講設計
產品發(fā)布會中的演講設計
04 故事錦囊：如何豐富自己的故事庫
喚起他人故事的技術
完善他人故事的技術
記錄他人故事有方法
轉述他人故事的注意事項
05 做個人品牌時必須會講的商業(yè)故事
代表個人特質的故事
個人努力實踐并取得成果的故事
個人專業(yè)能力的故事
“我能如何幫到大家”的故事
個人品牌故事的7個TIPS
第八章 故事并非萬能，真誠能得人心
01 故事并不能解決一切問題
02 你相信并感動的故事才有可能打動聽眾
03 沒有完美的故事，只有完美的“那一刻”
04 什么時候別講故事
后記 講好故事真的很重要