小公司日常管理工作一本通（定制版）

第1章  自我管理/ 001
 
1.1  什么是自我管理 002
1.1.1 自我認(rèn)知 003
1.1.2 自我學(xué)習(xí) 003
1.1.3 自我領(lǐng)導(dǎo) 003
1.1.4 自我控制 004
 
1.2  為什么要進(jìn)行自我管理 005
 
1.3  如何進(jìn)行自我管理 007
1.3.1 關(guān)注公司的目標(biāo) 007
1.3.2 管理自己的時間 007
1.3.3 內(nèi)省 013
第2章  人才管理/ 015
 
2.1  人才選拔 016
2.1.1 選什么樣的人 017
2.1.2 從哪里選人 018
2.1.3 如何選人 027
 
2.2  人才培養(yǎng) 032
2.2.1 小公司人才培養(yǎng)模式存在的問題 033
2.2.2 小公司人才培養(yǎng)模式存在問題的解決方案 034
2.2.3 人才培養(yǎng)的方法 037
 
2.3  人才梯隊建設(shè) 039
2.3.1人才梯隊建設(shè)的原則 040
2.3.2人才梯隊建設(shè)的途徑 040
 
2.4  人才留存 043
2.4.1用“溫度”留住人才 043
2.4.2制定人才激勵制度 044
2.4.3建立和諧的勞動關(guān)系 045
 
 
第3章   權(quán)力管理 / 047
 
3.1  集權(quán)還是授權(quán) 048
3.1.1根據(jù)公司的生命周期而定 049
3.1.2根據(jù)公司規(guī)模及運(yùn)營狀態(tài)而定 049
3.1.3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格而定 050
3.1.4根據(jù)公司員工素質(zhì)而定 050
 
3.2  選擇被授權(quán)人 051
3.2.1管理者應(yīng)該充分了解下屬的能力 051
3.2.2考察擬授權(quán)對象是否符合標(biāo)準(zhǔn) 052
3.2.3因才授權(quán) 053
 
3.3  授權(quán)前的準(zhǔn)備 055
3.3.1授權(quán)要明確 055
3.3.2要善于授權(quán) 056
 
3.4  實施授權(quán) 057
3.4.1學(xué)會授權(quán) 057
3.4.2編制授權(quán)手冊 058
3.4.3監(jiān)督權(quán)力的行使 058
3.4.4 被授權(quán)人需要按既定的程序和制度執(zhí)行 059
3.4.5 把握好危機(jī)管理中臨時集權(quán)和臨時授權(quán)的尺度 059
 
3.5  授權(quán)效果評價 062
3.5.1 結(jié)構(gòu)授權(quán)的效果評價 063
3.5.2 心理授權(quán)的效果評價 063
 
第4章  溝通管理/ 065
 
4.1  溝通方式的選擇 066
4.1.1 口頭溝通 067
4.1.2 書面溝通 067
4.1.3 非言語溝通 068
4.1.4 社交媒體溝通 069
 
4.2  溝通渠道 070
4.2.1 上行溝通渠道 071
4.2.2 下行溝通渠道 073
4.2.3 橫向溝通渠道 076
4.2.4 非正式溝通渠道 077
 
4.3  引導(dǎo)員工交流溝通 079
4.3.1 構(gòu)建開放溝通的企業(yè)文化 079
4.3.2 開展溝通技巧培訓(xùn) 080
 
4.4  跨部門溝通 082
4.4.1 跨部門溝通的障礙 082
4.4.2 跨部門溝通的策略 084
 
4.5  如何反饋 086
4.5.1 反饋的四種情況 086
4.5.2 下級對上級的反饋 087
4.5.3 上級對下級的反饋 087
 
4.6  有效傾聽 089
4.6.1 了解傾聽能力 089
4.6.2 如何傾聽 091
 
第5章  激勵管理/ 093
 
5.1  激勵理論 094
5.1.1 內(nèi)容型激勵理論 095
5.1.2 過程型激勵理論 101
5.1.3 行為后果理論 102
5.1.4 綜合激勵理論 104
 
5.2  物質(zhì)激勵 105
 
5.3  精神激勵 106
5.3.1 榜樣激勵法 106
5.3.2 目標(biāo)激勵法 107
5.3.3 信任激勵法 107
5.3.4 企業(yè)文化激勵法 107
5.3.5 榮譽(yù)激勵法 108
 
5.4  正負(fù)激勵 109
 
5.5  自我激勵 111
5.5.1 基層員工的自我激勵 111
5.5.2 管理者的自我激勵 112
 
第6章  薪酬管理/ 115
 
6.1  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 116
6.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 116
6.1.2 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 118
 
6.2  薪酬體系設(shè)計 122
6.2.1 職位薪酬體系 122
6.2.2 技能薪酬體系 123
6.2.3 能力薪酬體系 124
 
6.3  薪酬與崗位 126
6.3.1 薪酬的構(gòu)成 126
6.3.2 公司內(nèi)常見崗位的薪酬構(gòu)成 128
 
6.4  薪酬計發(fā) 131
6.4.1 工資發(fā)放的形式 131
6.4.2 工資的支付周期 132
6.4.3 獎金的發(fā)放時間 133
6.4.4 獎金發(fā)放額度 133
6.4.5 部門獎金的分配 134
6.4.6 崗位獎金的分配 135
6.4.7 津貼、補(bǔ)貼的發(fā)放 136
6.4.8 福利的發(fā)放 136
 
 
第7章   結(jié)果管理 / 139
7.1  結(jié)果管理及其重要性 140
 
7.2  結(jié)果三要素 142
7.2.1 可衡量 142
7.2.2 有價值 144
7.2.3 可交換 144
 
7.3  結(jié)果管理的三大原則 145
 
7.4  結(jié)果管理對能力的要求 147
7.4.1 管理者履行結(jié)果管理義務(wù)的能力 147
7.4.2 明確預(yù)期結(jié)果與制定目標(biāo)的能力 148
7.4.3 將目標(biāo)與計劃相關(guān)聯(lián)的能力 148
7.4.4 監(jiān)督與評估的能力 148
7.4.5 反饋決策的能力 149
 
7.5  結(jié)果管理的評價標(biāo)準(zhǔn) 150
7.5.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 150
7.5.2 平衡記分卡 151
7.5.3 目標(biāo)管理法 152
 
第8章  團(tuán)隊管理 / 155
 
8.1  常見的團(tuán)隊類型 156
8.1.1 工作團(tuán)隊 157
8.1.2 并行團(tuán)隊 159
8.1.3 項目團(tuán)隊 159
8.1.4 管理團(tuán)隊 160
8.1.5 虛擬團(tuán)隊 160
8.1.6 眾包團(tuán)隊 161
 
8.2  團(tuán)隊文化建設(shè) 162
8.2.1 團(tuán)隊精神文化建設(shè) 162
8.2.2 團(tuán)隊規(guī)章文化建設(shè) 163
8.2.3 團(tuán)隊行為文化建設(shè) 164
 
8.3  解決團(tuán)隊沖突 165
8.3.1 團(tuán)隊沖突的類型 165
8.3.2 團(tuán)隊沖突對績效的影響 168
8.3.3 團(tuán)隊沖突管理 170
 
8.4  打造高績效團(tuán)隊 172
8.4.1 高績效團(tuán)隊對組織的重要性 172
8.4.2 高績效團(tuán)隊的構(gòu)成要素 173