強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

無秦紀(jì)一 （公元前255年--公元前228年）
功成身退：位高權(quán)重時，如何做到功成身退 
荀子論兵：從管理角度看，競爭的目的是長治久安 
荀子論軍：業(yè)績管理決定了團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣 
荀子論將：一個優(yōu)秀 CEO 的管理之道 
荀子論戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)中，聽話比有功更重要 
鄭國修渠：基業(yè)長青，時間才是真正的朋友 
狂悖之行：為了降低風(fēng)險(xiǎn)也要放下面子聽勸 
李園亂楚：如何應(yīng)對和管理不確定性 
逐客之令：如何吸引、留住、用好人才 
韓非之死：懂進(jìn)退，職場之路越走越寬 
荊軻刺秦：做慢而長遠(yuǎn)的事 
王翦滅楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹” 
秦滅六國：贏家通吃，邊緣玩家的生存之道
秦紀(jì)二 （公元前227年--公元前209年）
始皇之道：身處權(quán)力頂峰也要保持危機(jī)感 
焚書坑儒：求變才能立于不敗之地 
始皇之死：CEO *重要的事是選拔繼任者 
二世繼位：管理不能追求絕對的高效 
陳勝起義：*初的問題往往來自內(nèi)部
秦紀(jì)三 （公元前208年--公元前207年）
后起之秀：順著人性才能不戰(zhàn)而勝 
劉邦起兵：領(lǐng)袖魅力是創(chuàng)業(yè)者的**素養(yǎng) 
項(xiàng)羽起兵：團(tuán)隊(duì)的組建、維系與管理 
劉邦養(yǎng)成：一個潛在* CEO 的**素養(yǎng) 
東門黃犬：大公司出問題，往往早有敗象 
項(xiàng)梁之死：打了勝仗，也要有危機(jī)意識  
關(guān)中之約：與其考驗(yàn)人性，不如明確規(guī)則  
宋義之死：好的戰(zhàn)略，是不打不必要之仗 
破釜沉舟：如何打贏一場關(guān)鍵戰(zhàn)役 
劉邦招降：企業(yè)并購要善用“不戰(zhàn)之法” 
指鹿為馬：常用權(quán)謀終會被權(quán)謀反噬 
漢紀(jì)一 （公元前206年--公元前205年）
約法三章：得人心者才能長久成事 
鴻門宴：留住團(tuán)隊(duì)里的能人是 CEO 的必修課 
分封諸侯：不重視戰(zhàn)略，就會嘗到苦果 
國士無雙：能留住頂尖人才，是團(tuán)隊(duì)之力 
楚漢之爭：競爭*關(guān)鍵的是找對人，定好戰(zhàn)略 
彭城之戰(zhàn)：能與企業(yè)共患難的，都是什么樣的人  
盜嫂受金：管理中*能依靠的還是人 
漢紀(jì)二 （公元前204年--公元前203年）
背水一戰(zhàn)：重視戰(zhàn)略是成事的關(guān)鍵 
黥布?xì)w漢：戰(zhàn)略溝通的精髓是同理心 
應(yīng)物變化：做決策要考慮“形”“勢”“情” 
反間計(jì)：核心團(tuán)隊(duì)比戰(zhàn)略更重要 
酈生說齊：要說服人，就要先為對方的利益著想 
狠人之極：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要進(jìn)行無意義的“爭功” 
士為知己者死：缺乏進(jìn)退之道，會導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗 
與人分利：核心團(tuán)隊(duì)怎么分利才算公平