適時退出

定　價：￥69.00

作　者：	安妮·杜克
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521766271	出版時間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為指導做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當我們每天面對各種事情時，無論大小，都會過度堅持，卻對提醒我們應(yīng)該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當涉及退出的情形時（退出什么、何時退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認同。同時，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標準、退出教練。在不確定性的迷霧中堅定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€人選擇，掌握適時退出、以退為進的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關(guān)鍵選擇。

作者簡介

　　認知心理學博士，職業(yè)撲克賽世界冠軍，美國知名風險決策專家。安妮·杜克曾獲得哥倫比亞大學心理學和英語雙學士學位、賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位，讀博士期間獲得美國國家科學基金會的研究基金。偶然機會成為德州撲克界職業(yè)傳奇女牌手，是一位同時獲得世界撲克系列賽冠軍和美國全國廣播公司全國單挑撲克冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年退役時，她贏得了一條世界撲克系列賽金手鏈，以及400多萬美元的比賽獎金。退役后，安妮·杜克結(jié)合自己在職業(yè)撲克賽中的實踐決策技能，繼續(xù)從事認知和決策心理學方向的研究，是在決策和風險領(lǐng)域廣受歡迎的專業(yè)演講家和決策戰(zhàn)略家，進行過上千次演講。她擔任萬豪國際、美國銀行、花旗集團等世界500強企業(yè)的決策咨詢顧問。她是非營利組織決策教育聯(lián)盟（Alliance for Decision Education）的聯(lián)合創(chuàng)始人，該組織旨在通過決策技能教育增強學生的能力，改善他們的生活。同時安妮·杜克還是“我如何做決策”（HowIDecide.org）網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人，“課外全明星”（After-School All-Stars）公益組織董事會成員，富蘭克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡議”（Renew Democracy Initiative）的董事會。此外，杜克還贏得過博弈類電視直播節(jié)目《剪刀石頭布》錦標賽的冠軍。

圖書目錄

前言過猶不及
堅持與退出
委婉的“文字游戲”
退出是一門學問
第一部分退出的理由
第一章一種美德的反面是另一種美德
世界之巔的無名英雄
退出是決策工具
確定性奏響的“塞壬之歌”
企業(yè)墓地“超級碗”
“知道什么時候該堅持，什么時候該棄牌”：棄牌是主旋律
第二章適時退出通常感覺像過早退出
在還有選擇的時候退出
考慮期望值
根據(jù)期望值決定是否退出
穿越到未來
拋硬幣做決定
跳鯊魚
退出的悖論
第三章該堅持還是該退出？
賬面收益與賬面損失
見好就收？
滿足于自己所賺取的
行家的投資有多明智？
沒做的事也要獲取反饋
延伸閱讀Ⅰ 在萬眾矚目下退出
第二部分賠了夫人又折兵
第四章承諾升級
泥足深陷
一條道走到黑
第五章沉沒成本與恐懼浪費
沉沒成本效應(yīng)
自相矛盾的“公共工程”
《塊魂》游戲
“塊”能變多大？
心理賬戶
最難承受的代價
知道不等于做到
初始決策時的判斷更可靠
第六章猴子與基座
將“猴子”趕走
終止標準
漏斗管理
狀態(tài)和日期
只求更好，不求完美
延伸閱讀Ⅱ 要么摘金，要么一無所有
第三部分身份與其他障礙
第七章稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見
“嗜酒”的經(jīng)濟學家
知道即所有
稟賦效應(yīng)
職業(yè)運動隊及其對高順位選秀權(quán)的承諾升級
現(xiàn)狀很難改變
新不如故
堅持的代價
第八章最難放棄的是“自我”：身份和失調(diào)
身份崇拜
認知失調(diào)
鏡子與窗戶
孤立無援
錯誤身份
一線希望
第九章尋找友愛但正直的幫助
過分樂觀
友善與善良的區(qū)別
有些教練會制止
分而治之
給予和獲得許可的重要性
延伸閱讀Ⅲ 螞蟻在前進……幾乎是
第四部分機會成本
第十章被迫放棄的教訓
業(yè)余活動
關(guān)于備用計劃，螞蟻教會了我們什么？
倫敦地鐵的教訓
僅僅一天
多元化你的機會
辭職浪潮
第十一章目標與短視
通過/不及格問題
變化之中的不變量
每個目標都至少需要一個“除非”
一路進步
目標誘發(fā)短視
別再想著浪費了
致謝
注釋
參考文獻