引爆團隊執(zhí)行力，打造高效能組織

　　本書分上中下三大篇章，即“以目標為導向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)”、“以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量”、“以成果為標準，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)”。內(nèi)容涵蓋團隊執(zhí)行力塑造的各個模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了目標管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團隊執(zhí)行力成為高效能組織從目標實現(xiàn)到組織優(yōu)勢不斷迭代優(yōu)化的全過程以閉環(huán)方式進行闡述，既有理論依據(jù)，又有管理工具進行落地，同時結(jié)合實戰(zhàn)案例實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的可復(fù)制化輸出。 上篇：以目標為導向。通過5個誤區(qū)、3項準備、1張畫布、1場會議、6個工具勾勒出強執(zhí)行力團隊的目標制定與計劃落地關(guān)鍵操作。 中篇：以人才為中心。通過5個大陷阱摒棄掉舊有常規(guī)管理思維，打造管理新范式。以5個心理效應(yīng)、4個工具方法通過“一顆紅心兩手準備”構(gòu)建團隊基礎(chǔ)執(zhí)行力。而后以4類清單項督進工具實現(xiàn)團隊執(zhí)行力升級，鑄就高效執(zhí)行。最后通過5個方法對組織成員進行5個層面的賦能，最終實現(xiàn)團隊卓越執(zhí)行力的呈現(xiàn)。 下篇：以結(jié)果為標準。通過歸納結(jié)果管理的5大雷區(qū)以規(guī)避執(zhí)行力塑造的最后一公里障礙，以3個簡單有效的組織智慧萃取工具，結(jié)合5種管理理念實現(xiàn)組織執(zhí)行力的不斷迭代與優(yōu)化，構(gòu)建出自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自迭代的高績效組織。目錄引言：執(zhí)行力的終極效力是使命必達與價值共生高效能組織的五個特質(zhì)：高效率、高效益、高回報、高能量、高持續(xù)上篇：以目標為導向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)第一章：重塑認知，將“使命必達”的基因植入團隊1.1 團隊執(zhí)行力差？一定是踩了這五個“坑”1.2 ABC方程式先為管理者自我賦能1.3 學會因式分解法，讓萬事皆“有解1.4 讀懂羅森塔爾實驗，讓每一位成員發(fā)光1.5 一張畫布講故事，讓團隊敢夢想敢追尋第二章：六個工具，解碼目標決勝千里2.1 OGSM：用逆向思維將團隊夢想推演成目標2.2 注入CHOOSE的SWOT，讓團隊現(xiàn)狀更清晰2.3 KGI：將戰(zhàn)略目標翻譯成團隊任務(wù)清單2.4 BSC：多團隊協(xié)同作戰(zhàn)，放大組織效能2.5 云朵連線：擒拿阻礙績效產(chǎn)出的“問題之王”，找準突破關(guān)鍵2.6淺用OKR：用20%的工作撬動100%的效果第三章：一場會議，給團隊植入必勝的基因3.1 共識會：把你要員工做變成員工都想做3.2 三階九步，令企業(yè)打破“深井”、上下齊心3.3 三問一析，激活營銷團隊戰(zhàn)斗力3.4 一向四驅(qū)，讓職能團隊效力加倍中篇：以人才為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量第四章：一顆紅（HONG）心凝聚團隊人才，構(gòu)建基礎(chǔ)執(zhí)行力4.1 五大陷阱，讓藍圖變拼圖4.2 Hopeful 之心點燃團隊希望（問題解決七步法）4.3 Objective 之心解決團隊情緒（FIRST溝通模型）4.4 Nice 之心凝聚團隊力量（文化建設(shè)全覽圖）4.5 Generous 之心助推團隊成長（IDP）第五章：四類清單提高員工效率，鑄就高效執(zhí)行力5.1 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊5.2 任務(wù)清單：讓員工聽話變簡單5.3 日程清單：打敗員工戒不掉的拖延癥5.4 進程清單：時間成果，一手在握5.5 GTD清單：喘息之間，讓“想到”成“得到”第六章：打造五“感”為員工賦能，成就卓越執(zhí)行力6.1 成長地圖&許愿卡：“目標感”要雙管齊下6.2 蓋洛普敬業(yè)度：每一份“支持感”都在里面6.3 溝通視窗：讓“認同感”從了解開始6.4 頭腦風暴會：“參與感”中凝練智慧6.5 讓授權(quán)激發(fā)出最大的“獲得感”下篇：以成果為標準，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)第七章：抓住過程關(guān)鍵節(jié)點，才能拿到好結(jié)果7.1 戴明環(huán)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，讓計劃趕上變化7.2 學會這五句話，也能教練員工找出好方法7.3 YES or NO：排檢低效原因，注入高效動能7.4 GROW模型：令員工遇山開路，破除障礙第八章：深度復(fù)盤，讓團隊成功經(jīng)驗實現(xiàn)復(fù)制并升級8.1五地排雷，讓每一次復(fù)盤收獲滿滿8.2 效能儀表盤：護航組織效能提升多維全面提升8.3 項目表單：鎖定關(guān)鍵動作，保障高績效產(chǎn)出8.4 KASH：結(jié)構(gòu)化輸出，高效構(gòu)建人才培養(yǎng)體系8.5 START-ASK模型：萃取讓成功快速復(fù)制第九章：五大工具，雕塑團隊靈魂，傳承團隊精神9.1 5221法則：建立崗位勝任力的批量生產(chǎn)系統(tǒng)9.2 自我服務(wù)偏見：數(shù)據(jù)積累是獲取成功的殺手锏9.3 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝9.4 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣9.5英雄之旅模型：讓打勝仗成為一種信仰

　　孫玉，獨立企業(yè)管理顧問，南開大學MBA，已為多家500強及上市企業(yè)提供咨詢與培訓服務(wù)。曾任中國平安集團講師，從事上市公司組織變革推進、人才管理及品牌管理工作。近二十年來，始終致力于將戰(zhàn)略文化澄清與組織效能激活相結(jié)合，以實現(xiàn)組織目標達成的方法研究。創(chuàng)建行業(yè)CHOOSE分析模型，對組織問題實現(xiàn)穿透式抓取、系統(tǒng)性解決。擅長組織效能提升現(xiàn)場教練，對組織經(jīng)驗做到極速萃取、高度凝練，因地制宜繪就組織效能成長地圖，為組織人才突圍升級賦能。