贏在組織

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	彭劍鋒薛冬霞
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300323190	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國(guó)企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時(shí)代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織能力建設(shè)是無(wú)法回避的課題。中國(guó)共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過(guò)一道道溝坎，強(qiáng)大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組織建設(shè)是組織工作的三大核心，在企業(yè)管理情境中，三者同樣是管理實(shí)踐的基礎(chǔ)和落實(shí)目標(biāo)的主要手段。本書(shū)剖析了中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作的傳統(tǒng)和特色，從最具代表性的十個(gè)角度擴(kuò)展到當(dāng)下中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，從宏大敘事背景切入具體問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，捋清管理領(lǐng)域活學(xué)活用黨的組織工作經(jīng)驗(yàn)的切實(shí)路徑和重要意義，實(shí)現(xiàn)從歷史到現(xiàn)實(shí)的躍遷。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢工作委員會(huì)副主任委員，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事人力資源管理教學(xué)、科研與咨詢，是我國(guó)人力資源管理專業(yè)創(chuàng)始人之一，也是我國(guó)管理咨詢業(yè)的開(kāi)拓者之一。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為公司、美的公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供過(guò)咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰缎聤W企業(yè)綱領(lǐng)》《三星（中國(guó)）文化》《山東六和集團(tuán)微利經(jīng)營(yíng)與服務(wù)營(yíng)銷》《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》《美的第三條道路》《聯(lián)想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)之手。曾榮獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢工作委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。薛冬霞中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理方向博士，博士后，魯東大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院講師，發(fā)表管理學(xué)領(lǐng)域文章多篇。

圖書(shū)目錄

// 第一章 //明確而堅(jiān)定的組織使命與宗旨　/ 1
使命讓人方向一致、目標(biāo)明確，力出一孔，利出一孔，讓組織產(chǎn)生
巨大的凝聚力；使命讓人產(chǎn)生激情，激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，促使人奮
不顧身地去追求和實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想和目標(biāo)。
// 第二章 //支部建在連上的基層動(dòng)員力與戰(zhàn)斗力　/ 33
支部建在連上，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的重要原則和制度。它保證
了中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
// 第三章 //敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍　/ 55
在不確定性越來(lái)越大的當(dāng)下，企業(yè)要以不變應(yīng)萬(wàn)變，要以變應(yīng)變，
最重要的抓手，就是干部隊(duì)伍建設(shè)。
// 第四章 //槍桿子、筆桿子兩手抓、兩手硬　/ 81
為什么中國(guó)共產(chǎn)黨歷經(jīng)各種危機(jī)和磨難，任憑外部敵對(duì)勢(shì)力怎么內(nèi)外
攻擊，始終攻不破、打不爛、拆不散，仍然安如磐石、堅(jiān)如銅墻鐵壁？筆
者認(rèn)為，中國(guó)共產(chǎn)黨贏在堅(jiān)持槍桿子、筆桿子兩手抓，兩手都?jí)蛴病?br />// 第五章 //鐵的紀(jì)律打造組織理性　/ 101
中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能始終有序而高效地運(yùn)行，做到政令暢通、決策
有效執(zhí)行？除了共同的使命和目標(biāo)牽引外，非常重要的一點(diǎn)就是有嚴(yán)明
的組織紀(jì)律。
// 第六章 //堅(jiān)持民主集中制，讓組織始終充滿智慧　/ 121
民主集中制的好處在于可以實(shí)現(xiàn)從個(gè)人智慧到群體智慧的轉(zhuǎn)變，使
得整個(gè)組織智慧不是建立在個(gè)人的基礎(chǔ)之上。民主集中制得到的不一定
是最佳方案，但是避免了最壞的結(jié)果。
// 第七章 //“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”，激發(fā)組織能量　/ 137
中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)造了獨(dú)特的、良好的工作作風(fēng)、組織氛圍和精神面
貌，用八個(gè)字來(lái)概括就是：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
// 第八章 //實(shí)事求是地走獨(dú)立自主之路　/ 153
中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色的武裝奪取政權(quán)的新民主主義
革命道路、中國(guó)特色社會(huì)主義改造和中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)道路，之所
以打不倒并能夠從敵人的圍追堵截中沖破重圍，筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)非常重
要：一是實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)本本主義；二是始終堅(jiān)持獨(dú)立
自主，自力更生，努力實(shí)現(xiàn)政治上、軍事上、經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立自主，把命運(yùn)
牢牢掌握在自己手中。
// 第九章 //自我批判、自我革命，持續(xù)激活組織　/ 177
中國(guó)共產(chǎn)黨在長(zhǎng)期革命和建設(shè)實(shí)踐中，形成了一系列持續(xù)激活組
織、增強(qiáng)黨的組織生機(jī)與活力的法寶和方法，包括批評(píng)和自我批評(píng)、黨
內(nèi)民主生活會(huì)、干部整風(fēng)等。
// 第十章 //統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量　/ 201
中國(guó)共產(chǎn)黨能夠在不同的時(shí)間、為不同的目標(biāo)、針對(duì)不同的對(duì)象采
取不同的策略，最大限度團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，化消極因素為積極
因素。
結(jié)語(yǔ)　/ 221
參考資料　/ 222