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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)力求深入淺出，減少產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的堆積，盡可能用企業(yè)的實(shí)踐案例的分析加深讀者對(duì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的理解，降低專(zhuān)業(yè)深度，更多地分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作與管理的影響。幫助讀者理解、思考自身工作中碰到的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，尋找最合適的解決方案。本書(shū)在多數(shù)章節(jié)的最后會(huì)對(duì)華為的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)踐或華為與業(yè)界的對(duì)比進(jìn)行總結(jié)，給出濃縮性的“啟示”，便于讀者更好地吸收本書(shū)有用的知識(shí)。本書(shū)適合企業(yè)的管理者、IT 與數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)字化信息化部門(mén)的人員閱讀，也適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、供應(yīng)制造、財(cái)經(jīng)等人員閱讀，甚至可以作為企業(yè)變革管理、銷(xiāo)售管理、服務(wù)等人員的參考材料。

作者簡(jiǎn)介

　　胡朝華，原華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)部部長(zhǎng)（2004-2017）及產(chǎn)品數(shù)管理部創(chuàng)始人之一。華為產(chǎn)品數(shù)字化與IT裝備部返聘高端顧問(wèn)（2018-今）。2014年，獲得華為公司首批“藍(lán)血十杰”稱(chēng)號(hào)。從1998年始，近20年耕耘在產(chǎn)品數(shù)據(jù)領(lǐng)域，殫精竭慮、鍥而不舍，用最寶貴的青春年華追隨著數(shù)據(jù)的時(shí)代變遷。主導(dǎo)或參與從1998年以來(lái)華為歷次產(chǎn)品數(shù)據(jù)領(lǐng)域的重大變革項(xiàng)目。包括在1998年“發(fā)正確貨工作組”（任正非擔(dān)任組長(zhǎng)）中，擔(dān)任BOM改進(jìn)的變革項(xiàng)目經(jīng)理。數(shù)次獲優(yōu)秀變革項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)與IPD/LTC流程的關(guān)系有著深刻獨(dú)到的體會(huì)和理解。

圖書(shū)目錄

第1章產(chǎn)品數(shù)據(jù)綜述 1
　　1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值 1
　　1.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基本原理 7
　　1.3 華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)踐發(fā)展歷程及業(yè)界對(duì)比 13
　　1.4 華為PDM能力框架 18
第2章 Part，硬件開(kāi)發(fā)的起點(diǎn) 22
　　2.1 Part是硬件開(kāi)發(fā)的基本業(yè)務(wù)對(duì)象 22
　　2.2 Part的分類(lèi)與屬性模板 26
　　2.3 外購(gòu)Part與自制Part 30
　　2.4 新增一個(gè)Part的全流程成本 33
　　2.5 新增Part的原則 37
　　2.6 正確理解3F原則 47
　　2.7 正確理解Part版本 48
　　2.8 Part編碼的大坑 54
第3章正本清源，從BOM做起 58
　　3.1 從“裸產(chǎn)品”到“產(chǎn)品包” 58
　　3.2 任正非推動(dòng)了BOM的優(yōu)化 70
　　3.3 BOM是Part之間的組成關(guān)系 77
　　3.4 BOM也是生產(chǎn)力 81
　　3.5 制造BOM修成正果 99
第4章 BOM走向市場(chǎng) 108
　　4.1 復(fù)雜配置的產(chǎn)品銷(xiāo)售 108
　　4.2 報(bào)價(jià)配置到訂單配置的轉(zhuǎn)換 113
　　4.3 配置器的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是BOM 120
　　4.4 艱難曲折的銷(xiāo)售BOM探索 126
　　4.5 統(tǒng)一的產(chǎn)品BOM面向不同應(yīng)用形成X-BOM 141
　　4.6 消滅成套 145
第5章 BOM走向全球 150
　　5.1 全球物料Part的統(tǒng)一管理 150
　　5.2 海外ERP推行 154
　　5.3 一次投訴和十個(gè)案例 158
　　5.4 “夜總會(huì)”的故事 162
　　5.5 服務(wù)也有BOM 164
　　5.6 BOM延伸到客戶(hù) 169
　　5.7 “四個(gè)一”和“五個(gè)一” 173
　　5.8 定制化與標(biāo)準(zhǔn)化，魚(yú)和熊掌可以兼得 178
第6章研發(fā)成果文檔化 182
　　6.1 技術(shù)文件融入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 182
　　6.2 從BOM結(jié)構(gòu)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 188
　　6.3 工程變更三大挑戰(zhàn) 192
　　6.4 實(shí)施PDM系統(tǒng)的五大理由 201
第7章配置管理與軟件的完整性、一致性和可追溯性 213
　　7.1 華為配置管理的前世今生 213
　　7.2 業(yè)界的配置管理 217
　　7.3 一個(gè)對(duì)象、四大核心活動(dòng)及三大目標(biāo) 220
　　7.4 從代碼持續(xù)提交到版本持續(xù)交付 228
　　7.5 U國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證 233
　　7.6 軟件配置管理與硬件配置管理的巨大鴻溝 238
第8章產(chǎn)品基本信息統(tǒng)一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理語(yǔ)言 243
　　8.1 IPD模式落地要?jiǎng)诱娓?243
　　8.2 產(chǎn)品是重量級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象 246
　　8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象不僅僅是產(chǎn)品 249
　　8.4 Offering與Release 251
　　8.5 BOM一級(jí)編碼不是產(chǎn)品Offering 255
　　8.6 一個(gè)產(chǎn)品可有兩個(gè)市場(chǎng) 256
　　8.7 Offering不是研發(fā)項(xiàng)目 259
　　8.8 總結(jié)：PBI的價(jià)值 260
第9章產(chǎn)品數(shù)據(jù)全景圖 262
　　9.1 為業(yè)務(wù)服務(wù)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)存在的唯一理由 262
　　9.2 從西天取回的真經(jīng) 269
　　9.3 用“產(chǎn)品四結(jié)構(gòu)”構(gòu)筑起產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全景圖 274
　　9.4 PIA變革 278
　　9.5 為高速行駛的汽車(chē)換輪子 282
　　9.6 軟件的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)不是軟件BOM 284
　　9.7 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織建設(shè) 287
　　9.8 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不是數(shù)據(jù)治理 292
　　9.9 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 298
后記 303
　　