正向領(lǐng)導(dǎo)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的底層邏輯

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美]金·卡梅隆（Kim,Cameron）著，于楠譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523607558	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為企業(yè)如何評(píng)估正能量，如何運(yùn)用正能量，如何協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮正能量，以構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提高業(yè)績(jī)等方面提出了實(shí)用的建議。它不但可以作為私營(yíng)和公共部門成功的重要預(yù)測(cè)性指標(biāo)，也可以應(yīng)用到很多更為具體的情境中，將幫助不同類型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、面對(duì)困境或面臨挑戰(zhàn)的個(gè)人并提供有用的建議以及經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

作者簡(jiǎn)介

　　耶魯大學(xué)博士，密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，組織科學(xué)領(lǐng)域的十大學(xué)者之一，也是密歇根大學(xué)積極組織型學(xué)術(shù)研究中心的聯(lián)合創(chuàng)始人。曾獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的研究中心影響?yīng)?、美?guó)富布賴特杰出學(xué)者稱號(hào)和組織行為教育協(xié)會(huì)卓越教育者稱號(hào)。他致力于組織的良性發(fā)展、實(shí)際效率、質(zhì)量文化、精簡(jiǎn)裁員以及管理技能培養(yǎng)等相關(guān)課題，是倡導(dǎo)積極組織和積極領(lǐng)導(dǎo)方面的代表性人物。

圖書(shū)目錄

前言
第一章能量形式和向日效應(yīng)
何為“向日效應(yīng)”？
正向領(lǐng)導(dǎo)有哪些“能量形式”？
精力、影響力、外向性和內(nèi)在動(dòng)機(jī)
第二章組織中的正能量
正能量與領(lǐng)導(dǎo)力
正向關(guān)系能量的重要性
正能量與業(yè)績(jī)
如何發(fā)掘正能量
雇傭正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章正向領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
識(shí)別：如何判別正向領(lǐng)導(dǎo)者
實(shí)證：正能量研究
關(guān)系、德行和能量
第四章培養(yǎng)積極向上的領(lǐng)導(dǎo)力
慷慨/利他/貢獻(xiàn)的美德
感恩/認(rèn)可/謙遜的美德
信任/正直/誠(chéng)實(shí)的美德
慷慨/利他主義/貢獻(xiàn)的應(yīng)用
感恩/認(rèn)可/謙遜的應(yīng)用
信任/正直/誠(chéng)實(shí)的應(yīng)用
第五章正向領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例
勞瑞德國(guó)際大學(xué)聯(lián)盟如何挖掘“正能量源”？
沙特電信如何利用正向領(lǐng)導(dǎo)完成巨大的轉(zhuǎn)型？
密歇根大學(xué)商業(yè)與金融系創(chuàng)建的積極組織對(duì)我們有何啟發(fā)
泰米萊尼奧大學(xué)的“正面激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)”
第六章說(shuō)得都沒(méi)錯(cuò)，但是：反對(duì)與反應(yīng)
批評(píng)的主要領(lǐng)域
研究上的不同意見(jiàn)
文化和價(jià)值觀上的不同意見(jiàn)
簡(jiǎn)單性和狹隘性的不同意見(jiàn)
操縱與倫理上的質(zhì)疑
實(shí)踐和應(yīng)用上的不同意見(jiàn)
結(jié)論：原則和行動(dòng)帶來(lái)的啟示
參考資料
正能量檢測(cè)
活動(dòng)和實(shí)踐的例子
討論題