正向領(lǐng)導(dǎo)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的底層邏輯

前言
第一章 能量形式和向日效應(yīng)
何為“向日效應(yīng)”？
正向領(lǐng)導(dǎo)有哪些“能量形式”？
精力、影響力、外向性和內(nèi)在動(dòng)機(jī)
第二章 組織中的正能量
正能量與領(lǐng)導(dǎo)力
正向關(guān)系能量的重要性
正能量與業(yè)績(jī)
如何發(fā)掘正能量
雇傭正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章 正向領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
識(shí)別：如何判別正向領(lǐng)導(dǎo)者
實(shí)證：正能量研究
關(guān)系、德行和能量
第四章 培養(yǎng)積極向上的領(lǐng)導(dǎo)力
慷慨/利他/貢獻(xiàn)的美德
感恩/認(rèn)可/謙遜的美德
信任/正直/誠(chéng)實(shí)的美德
慷慨/利他主義/貢獻(xiàn)的應(yīng)用
感恩/認(rèn)可/謙遜的應(yīng)用
信任/正直/誠(chéng)實(shí)的應(yīng)用
第五章 正向領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例
勞瑞德國(guó)際大學(xué)聯(lián)盟如何挖掘“正能量源”？
沙特電信如何利用正向領(lǐng)導(dǎo)完成巨大的轉(zhuǎn)型？
密歇根大學(xué)商業(yè)與金融系創(chuàng)建的積極組織對(duì)我們有何啟發(fā) 
泰米萊尼奧大學(xué)的“正面激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)” 
第六章 說得都沒錯(cuò)，但是：反對(duì)與反應(yīng)  
批評(píng)的主要領(lǐng)域
研究上的不同意見
文化和價(jià)值觀上的不同意見
簡(jiǎn)單性和狹隘性的不同意見
操縱與倫理上的質(zhì)疑
實(shí)踐和應(yīng)用上的不同意見 
結(jié)論：原則和行動(dòng)帶來的啟示   
參考資料  
正能量檢測(cè) 
活動(dòng)和實(shí)踐的例子 
討論題