成為一流企業(yè)

前言
引子
第一部分 突圍
第一章 什么會為企業(yè)買單
 【商業(yè)點(diǎn)評】如何避免產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)走入誤區(qū)
第二章 明確公司的市場位置 
 【商業(yè)點(diǎn)評】企業(yè)突圍策略及其核心
第三章 戰(zhàn)略落實(shí)，說到做到 
 【商業(yè)點(diǎn)評】戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展“漏桶原理”
第四章 創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)品價值 
 【商業(yè)點(diǎn)評】“價值優(yōu)勢凸顯”產(chǎn)品定位策略
第二部分 爭雄
第五章 規(guī)模——建立優(yōu)勢的基礎(chǔ)
 【管理點(diǎn)評】創(chuàng)始人在公司不同發(fā)展階段的角色轉(zhuǎn)換
第六章 人才——建立優(yōu)勢的關(guān)鍵
 【管理點(diǎn)評】企業(yè)如何成功空降人才
第七章 文化——建立優(yōu)勢的堡壘
 【管理點(diǎn)評】企業(yè)文化的重要性與建設(shè)關(guān)鍵
第八章 品牌——建立優(yōu)勢的歸宿
 【管理點(diǎn)評】品牌是一駕虛實(shí)兩輪驅(qū)動的馬車
第三部分 陷困
第九章 爭權(quán)奪利，陷入內(nèi)斗
 【管理點(diǎn)評】組織內(nèi)耗：中國企業(yè)走向一流必須克服的門檻
第十章 多元誘惑，誤入歧途
 【商業(yè)點(diǎn)評】多元化，機(jī)會還是陷阱
第十一章 自我膨脹，偏離市場
 【管理點(diǎn)評】論老板的基本素養(yǎng)
第四部分 超越
第十二章 實(shí)行全面專業(yè)化
 【管理點(diǎn)評】研發(fā)金字塔與公司發(fā)展長短平衡
第十三章 建立卓越組織
 【管理點(diǎn)評】中國企業(yè)如何超越傳統(tǒng)約束，打造卓越企業(yè)文化
第十四章 發(fā)揮自身特長
 【管理點(diǎn)評】《孫子兵法》對中國企業(yè)管理真的很有價值嗎
第十五章 追尋商業(yè)本質(zhì)
 【管理點(diǎn)評】如何避免公司經(jīng)營管理偏離市場軌道
鳴　謝