數(shù)字化組織變革：數(shù)智賦能·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·模式創(chuàng)新·管理重塑

第1章　數(shù)字化時代的組織變革概述 001
1.1　數(shù)字化時代組織變革的概念、內(nèi)涵與趨勢  002
1.1.1　組織結(jié)構(gòu)的演變與進化  002
1.1.2　數(shù)字化組織的概念與內(nèi)涵  006
1.1.3　數(shù)字化組織變革的3個階段  008
1.1.4　數(shù)字化組織變革的發(fā)展趨勢  011
1.2　數(shù)智賦能：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地路徑  014
1.2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與目標  014
1.2.2　戰(zhàn)略規(guī)劃：支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地  018
1.2.3　六化模型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑  022
1.2.4　組織融合：技術(shù)、業(yè)務與管理  027
1.2.5　評估方法：企業(yè)數(shù)字化成熟度模型  030
1.3　企業(yè)治理：IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與開發(fā)  036
1.3.1　IT規(guī)劃的概念與演變歷程  036
1.3.2　企業(yè)IT規(guī)劃的核心目標  038
1.3.3　企業(yè)IT規(guī)劃的3個層面  041
1.3.4　企業(yè)IT規(guī)劃的6個步驟  044
1.3.5　企業(yè)IT規(guī)劃的5大要點  047
第2章　組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 051
2.1　平臺型組織：開放共享與價值共創(chuàng)  052
2.1.1　平臺型組織的3個層次  052
2.1.2　平臺型組織的2種類型  055
2.1.3　平臺型組織的基本結(jié)構(gòu)  058
2.1.4　平臺型組織的落地路徑  063
2.2　自驅(qū)型組織：VUCA時代的敏捷團隊  066
2.2.1　去中心化時代的自組織  066
2.2.2　自組織模式的5個特征  068
2.2.3　自組織管理的4大核心  070
2.2.4　自組織驅(qū)動的戰(zhàn)略變革  073
2.3　無邊界組織：重構(gòu)組織治理新模式  075
2.3.1　傳統(tǒng)組織vs無邊界組織  075
2.3.2　無邊界組織的主要特征  077
2.3.3　無邊界管理的動因與條件  080
2.3.4　通用電氣：無邊界組織的實踐啟示  083
2.4　管理法則：如何打造無邊界組織  086
2.4.1　法則1：構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)  086
2.4.2　法則2：突破組織邊界的壁壘  088
2.4.3　法則3：集群化與虛擬化經(jīng)營  090
2.4.4　法則4：創(chuàng)建學習型組織模式  093
第3章　管理模式的創(chuàng)新與重塑 095
3.1　戰(zhàn)略創(chuàng)新：打造企業(yè)動態(tài)核心能力  096
3.1.1　基于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略創(chuàng)新  096
3.1.2　組織戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的特征  098
3.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的差異  101
3.1.4　企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與方法  103
3.2　顛覆性創(chuàng)新：拓展企業(yè)的競爭維度  106
3.2.1　競爭戰(zhàn)略：重新定義需求  106
3.2.2　商業(yè)模式：重塑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)  108
3.2.3　共生體物種：全新價值創(chuàng)造邏輯  112
3.2.4　創(chuàng)新圖譜：顛覆傳統(tǒng)市場競爭格局  115
3.3　微創(chuàng)新法則：打造極致的用戶體驗  117
3.3.1　基于用戶體驗的微創(chuàng)新  117
3.3.2　企業(yè)微創(chuàng)新的4種類型  120
3.3.3　產(chǎn)品微創(chuàng)新的策略與方法  122
第4章　組織變革下的商業(yè)模式創(chuàng)新 125
4.1　模式創(chuàng)新：數(shù)字化重塑企業(yè)競爭力  126
4.1.1　數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)邏輯  126
4.1.2　數(shù)字化商業(yè)模式的概念內(nèi)涵  128
4.1.3　數(shù)字化商業(yè)模式的主要特征  129
4.1.4　數(shù)字化商業(yè)模式的基本要素  132
4.2　落地路徑：數(shù)字化商業(yè)模式的設(shè)計  135
4.2.1　先行因素  135
4.2.2　價值主張  137
4.2.3　價值創(chuàng)造  140
4.2.4　價值獲取  144
4.2.5　動態(tài)能力  146
4.3　數(shù)字化經(jīng)營：驅(qū)動業(yè)務模式數(shù)字化  148
4.3.1　數(shù)字賦能：經(jīng)營模式創(chuàng)新變革  148
4.3.2　全域經(jīng)營：優(yōu)化供需匹配效率  150
4.3.3　業(yè)務創(chuàng)新：數(shù)字化業(yè)務新模式  152
4.3.4　數(shù)據(jù)賦能：打造企業(yè)數(shù)據(jù)能力  155
第5章　組織變革下的人才培養(yǎng) 159
5.1　數(shù)字化人才：賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型  160
5.1.1　數(shù)字化人才的概念與內(nèi)涵  160
5.1.2　企業(yè)需要怎樣的數(shù)字化人才  161
5.1.3　數(shù)字化人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)  164
5.1.4　數(shù)字化人才培養(yǎng)的實踐路徑  166
5.1.5　數(shù)字化人才建設(shè)的典型案例  169
5.2　工作重塑：員工職業(yè)生涯發(fā)展管理  173
5.2.1　技術(shù)革命：新職業(yè)vs舊職業(yè)  173
5.2.2　實現(xiàn)組織與個體的“價值共生”  175
5.2.3　職業(yè)生涯重塑的模式構(gòu)建  177
5.2.4　數(shù)字化賦能員工職業(yè)生涯管理  182
5.3　數(shù)字化HR：重構(gòu)傳統(tǒng)人力資源管理  185
5.3.1　數(shù)字化HR的金字塔模型  185
5.3.2　HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐之路  188
5.3.3　人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)  192
5.3.4　人力資源共享服務中心建設(shè)  196
第6章　組織變革下的智能財務建設(shè) 201
6.1　智能財務：數(shù)字經(jīng)濟賦能財務變革  202
6.1.1　智能財務的特征與內(nèi)涵  202
6.1.2　智能財務建設(shè)的總體規(guī)劃  205
6.1.3　智能財務建設(shè)的7大原則  208
6.1.4　智能財務的未來發(fā)展趨勢  211
6.2　智能會計：企業(yè)會計信息系統(tǒng)建設(shè)  214
6.2.1　數(shù)智蝶變：會計1.0到會計3.0模式  214
6.2.2　關(guān)鍵內(nèi)容一：財務共享平臺構(gòu)建  216
6.2.3　關(guān)鍵內(nèi)容二：管理會計系統(tǒng)建設(shè)  219
6.2.4　關(guān)鍵內(nèi)容三：智能會計系統(tǒng)建設(shè)  221
6.3　智能稅務：稅務管理系統(tǒng)建設(shè)實踐  222
6.3.1　智能稅務管理系統(tǒng)的價值分析  222
6.3.2　智能稅務管理系統(tǒng)的框架設(shè)計  224
6.3.3　智能稅務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)  225
6.3.4　智能稅務管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)  226
6.3.5　智能稅務管理系統(tǒng)的效益與經(jīng)驗  230
參考文獻 233