人力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織變革：從零構(gòu)建完善的人才情報(bào)體系

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[英]托比·卡爾肖（Toby,Culshaw）著，劉俐宏譯
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥65.60)

ISBN：	9787523610190	出版時(shí)間：	2024-10-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源部門在獲取員工及商業(yè)數(shù)據(jù)的途徑上所取得的改善，為創(chuàng)造重大機(jī)遇提供了可能。然而，僅掌握這些數(shù)據(jù)尚不足以實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值。人力資源從業(yè)者必須掌握數(shù)據(jù)分析的技能，明確應(yīng)向數(shù)據(jù)提出何種問題，以及如何深入洞察并充分利用這些數(shù)據(jù)。本書作為一本實(shí)用的指導(dǎo)手冊，詳盡介紹了人力資源從業(yè)者為達(dá)成此目標(biāo)所需掌握的知識。書中闡述了人才情報(bào)的概念、重要性，以及如何運(yùn)用它來提升業(yè)務(wù)成效，并為從事人才管理的人員提供了構(gòu)建業(yè)務(wù)案例的指導(dǎo)。此外，本書還闡釋了人才情報(bào)與勞動(dòng)力規(guī)劃、招聘研究以及傳統(tǒng)人力資源預(yù)測分析之間的差異。書中展示了如何評估人才情報(bào)在組織中可能產(chǎn)生最大影響的領(lǐng)域，以及如何向所有利益相關(guān)者展示其成果。至關(guān)重要的是，本書還涵蓋了關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和度量標(biāo)準(zhǔn)、短期與長期人才情報(bào)目標(biāo)、成功案例的模型，以及實(shí)現(xiàn)有效人才情報(bào)所需具備的技能，并包含了來自愛思普（SAP）、英國石油公司和高通公司等企業(yè)的案例研究。

作者簡介

　　托比·卡爾肖擔(dān)任亞馬遜全球運(yùn)營和消費(fèi)者部門的人才情報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全球性的人才情報(bào)團(tuán)隊(duì)。此前，他曾擔(dān)任荷蘭皇家飛利浦公司的全球人才情報(bào)和執(zhí)行招聘研究負(fù)責(zé)人。他連續(xù)在2017年、2019年、2020年和2021年被評為最具影響力的內(nèi)部招聘人員之一，并且是國際上關(guān)于人才搜尋、執(zhí)行研究和人才情報(bào)的知名演講者。他定居于英國的布萊頓，并且是人才情報(bào)聯(lián)盟的創(chuàng)始人。

圖書目錄

第一章介紹
什么是人才情報(bào)？
為什么需要人才情報(bào)？
人才情報(bào)簡史
小結(jié)
第二章情報(bào)類型
情報(bào)類型有哪些？
數(shù)據(jù)政策/通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例（GDPR）
數(shù)據(jù)道德
小結(jié)
第三章大討論
人力資源分析（HRA）
人才招募分析（TAA）
勞動(dòng)力分析（WA）
人才情報(bào)（TI）
采購情報(bào)（SI）
高級人才尋訪研究（ERR）
職能和能力總結(jié)
企業(yè)視角
小結(jié)
第四章構(gòu)建人才情報(bào)案例
人才情報(bào)能力或人才情報(bào)職能？
痛點(diǎn)、警告信號和異常
構(gòu)建用例和提供產(chǎn)品
建立信任
小結(jié)
第五章人才情報(bào)職能支持什么類型的工作？
構(gòu)建人才情報(bào)流程
人才情報(bào)可參與哪些類型的項(xiàng)目？
競爭對手情報(bào)
小結(jié)
第六章成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
什么是衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
我們?yōu)槭裁葱枰饬繕?biāo)準(zhǔn)？
我們?nèi)绾尾蹲綌?shù)據(jù)？
成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
溝通機(jī)制
小結(jié)
第七章人才情報(bào)職能在組織內(nèi)的位置
人才招募職能下的人才情報(bào)
人力資源分析職能下的人才情報(bào)
將人才情報(bào)設(shè)置于高級人才尋訪職能之下
將人才情報(bào)設(shè)置于戰(zhàn)略勞動(dòng)力規(guī)劃職能之下
將人才情報(bào)設(shè)置于集中情報(bào)職能之下
小結(jié)
第八章人才情報(bào)成熟度模型
多面手
值得信賴的顧問
整體職能成熟度模型
人才情報(bào)成熟度模型
小結(jié)
第九章工具和資源
內(nèi)部工具和資源
外部資源
整合挑戰(zhàn)
小結(jié)
第十章人才情報(bào)團(tuán)隊(duì)的潛在結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)部門一致化
地域市場一致化
職能一致化
產(chǎn)品供應(yīng)一致化
混合矩陣模型
集中式與分散式
知識管理
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
小結(jié)
第十一章團(tuán)隊(duì)中所需的角色和技能
技能
能力
未來的技能和能力
角色
小結(jié)
第十二章職業(yè)規(guī)劃
人才流入
人才流出
職業(yè)規(guī)劃路線圖（CPR）
小結(jié)
第十三章企業(yè)的內(nèi)部合作伙伴
內(nèi)部合作伙伴
合作伙伴
小結(jié)
第十四章人才情報(bào)案例研究
公司案例研究1
公司案例研究2
公司案例研究3
公司案例研究4
公司案例研究5
公司案例研究6
公司案例研究7
公司案例研究8
第十五章 “好”是什么樣子？
小結(jié)
第十六章人才情報(bào)的未來是什么？
人才情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的未來
人才情報(bào)職能的未來
小結(jié)
第十七章社區(qū)故事
總結(jié)
鳴謝