別讓管理輸給不懂財(cái)會知識：管理者決策工具

前言
第1章 會計(jì)基本概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
誰是會計(jì)師？會計(jì)師做什么？
會計(jì)的兩種形式：財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)
財(cái)務(wù)會計(jì)
財(cái)務(wù)會計(jì)信息的使用者是誰？
概念框架和監(jiān)管框架
有效財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量特征
監(jiān)管框架
標(biāo)準(zhǔn)制定程序
企業(yè)類型
年度報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的要素
財(cái)務(wù)報(bào)表的組合
對財(cái)務(wù)報(bào)表的一些關(guān)鍵問題和主題的簡要指南
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第2章 會計(jì)概念和會計(jì)體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是什么？
綜合收益表（利潤表）
財(cái)務(wù)狀況表（資產(chǎn)負(fù)債表）
現(xiàn)金流量表
編制財(cái)務(wù)報(bào)表
利潤表：銷售成本
基礎(chǔ)概念：計(jì)量屬性和基本會計(jì)概念
進(jìn)一步討論物業(yè)、廠房和設(shè)備的三個(gè)問題
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第3章 財(cái)務(wù)分析I
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
以投資為目的的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
其他用戶及其需求
水平分析和趨勢分析
垂直分析
比率分析
關(guān)鍵比率
缺點(diǎn)和局限性
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第4章 財(cái)務(wù)分析II
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
信息驅(qū)動
利益相關(guān)者的管理
企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告
收益公告、電話會議和投資者報(bào)告
媒體關(guān)系：新聞稿和報(bào)紙報(bào)道
社會媒體和互聯(lián)網(wǎng)公告
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第5章 經(jīng)營計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
為什么要做預(yù)算？
預(yù)算的功能：經(jīng)營計(jì)劃和控制
預(yù)算編制過程
實(shí)際預(yù)算編制
編制預(yù)算的基本步驟
不同類型組織的預(yù)算編制
預(yù)算編制的局限性和問題
改進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第6章 預(yù)算與績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
責(zé)任中心
可控性原則
與利潤有關(guān)的績效測量
標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析
差異分析
投資中心的績效管理
哪個(gè)是最好的測量工具：ROI還是EVA？
非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
非營利組織的績效測量
公共部門目標(biāo)：物有所值
非營利組織績效測量案例
績效管理的行為方面：游戲和創(chuàng)意會計(jì)
外部對績效的影響
現(xiàn)代商業(yè)體系中的績效管理體系
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第7章 現(xiàn)金與營運(yùn)資金管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
企業(yè)為什么需要現(xiàn)金？
什么是現(xiàn)金流？
企業(yè)需要多少現(xiàn)金？
現(xiàn)金持有量模型的建立方法
現(xiàn)金預(yù)測：現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金管理：提高現(xiàn)金流的策略
解釋和分析現(xiàn)金流預(yù)測
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第8章 定價(jià)策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
會計(jì)師的視角：成本和定價(jià)
吸收成本法和成本加成定價(jià)法
邊際成本加成定價(jià)法
作業(yè)成本定價(jià)
生命周期成本和定價(jià)
總結(jié)：成本定價(jià)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度
營銷人員的角度
結(jié)合三種視角：制定合適的價(jià)格策略
定價(jià)策略
目標(biāo)定價(jià)和目標(biāo)成本
價(jià)值工程
Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第9章 投資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
投資評估——基礎(chǔ)
傳統(tǒng)的評估技術(shù)
將現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性納入投資評估
投資評估的背景環(huán)境
采取更廣泛的戰(zhàn)略視角
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第10章 融資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
融資的基本動態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
股權(quán)融資
股權(quán)籌資
債務(wù)融資
優(yōu)化融資的基本原則
從實(shí)際考慮來優(yōu)化融資
股利政策
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第11章 經(jīng)營決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
管理問題
引言
經(jīng)營決策
本量利分析法
相關(guān)成本
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄1  
附錄2  
附錄3  
附錄4  
附錄5