數(shù)字化創(chuàng)業(yè)

■ 上篇　理論邏輯
第一章　萬物數(shù)字化 / 3
第一節(jié)　 經(jīng)濟形勢：世界經(jīng)濟主軸從“交換”轉(zhuǎn)向“交互” / 4
第二節(jié)　 技術(shù)發(fā)展：數(shù)字技術(shù)斷層線與時代新趨勢 / 11
第三節(jié)　 知識管理：數(shù)字時代企業(yè)經(jīng)營的核心是知識 / 15
第四節(jié)　 個體機會：人人獲益的美麗新世界 / 19
第五節(jié)　 未來趨勢：數(shù)字化鏡像實現(xiàn)萬物透明 / 24
第二章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的進化之路 / 29
第一節(jié)　 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)階段—孤膽英雄的時代 / 30
第二節(jié)　 PC 互聯(lián)網(wǎng)階段—個人網(wǎng)站的成功 / 33
第三節(jié)　 移動互聯(lián)網(wǎng)階段—高度壟斷的形成 / 37
第四節(jié)　 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段—打造數(shù)字經(jīng)濟新形態(tài) / 47
第五節(jié)　 全真互聯(lián)網(wǎng)階段—聯(lián)通一切，打通虛實 / 50
第三章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的準備 / 55
第一節(jié)　 數(shù)字戰(zhàn)略：企業(yè)如何適應(yīng)數(shù)字世界 / 56
第二節(jié)　數(shù)字思維：數(shù)據(jù)驅(qū)動變革領(lǐng)導(dǎo)力 / 60
第三節(jié)　數(shù)字能力：重置創(chuàng)業(yè)資源，更新商業(yè)模式 / 63
第四節(jié)　數(shù)字人才：企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 / 67
第五節(jié)　數(shù)字文化：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動 / 70
第四章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式 / 75
第一節(jié)　業(yè)務(wù)線上化：實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)在線能力 / 76
第二節(jié)　管理算法化：建立智慧型管理導(dǎo)航系統(tǒng) / 81
第三節(jié)　決策智能化：實現(xiàn)瞬時決策 / 85
第四節(jié)　員工虛設(shè)化：拉升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力 / 89
第五節(jié)　產(chǎn)品數(shù)字化：實現(xiàn)持續(xù)交付 / 93
第五章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ) / 97
第一節(jié)　數(shù)物融合：邁向“機喻時代” / 98
第二節(jié)　數(shù)字主線：產(chǎn)品全生命周期與全價值鏈 / 100
第三節(jié)　 數(shù)字孿生：用數(shù)字科技建立虛擬的中間世界 / 106
第四節(jié)　 數(shù)字中臺：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)通用、共享的業(yè)務(wù)中心 / 113
第五節(jié)　數(shù)字特權(quán)：用數(shù)據(jù)洞察人心 / 117
■ 下篇　實操落地
第六章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的團隊構(gòu)建 / 125
第一節(jié)　數(shù)字創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì) / 126
第二節(jié)　數(shù)字創(chuàng)業(yè)團隊的定義與特征 / 130
第三節(jié)　數(shù)字創(chuàng)業(yè)團隊的理論框架 / 134
第四節(jié)　數(shù)字創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)過程 / 138
第五節(jié)　數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 141
第七章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā) / 147
第一節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理 / 148
第二節(jié)　計算機輔助設(shè)計和計算機輔助工程 / 151
第三節(jié)　生產(chǎn)過程自動化技術(shù)與三維打印技術(shù) / 154
第四節(jié)　制造數(shù)據(jù)的分類采集與狀態(tài)管理 / 157
第五節(jié)　無代碼工具繞開“看門人” / 160
第八章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的運營理念 / 165
第一節(jié)　數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的內(nèi)涵與價值 / 166
第二節(jié)　從流量思維到用戶思維的升級 / 170
第三節(jié)　用戶旅程設(shè)計 / 173
第四節(jié)　集約化運營實現(xiàn)降本增效 / 177
第五節(jié)　平臺化運營為一線賦能 / 181
第九章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的營銷模式 / 185
第一節(jié)　數(shù)字化傳播 / 186
第二節(jié)　用數(shù)字分析構(gòu)建全維度用戶畫像 / 190
第三節(jié)　全場景渠道賦能 / 194
第四節(jié)　從入口思維到全觸點營銷 / 197
第五節(jié)　提升線索精度 / 200
第十章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的組織結(jié)構(gòu) / 205
第一節(jié)　打造數(shù)字化組織操作系統(tǒng) / 206
第二節(jié)　從組織力到動員力 / 209
第三節(jié)　打造企業(yè)數(shù)字化組織“路由器” / 212
第四節(jié)　搭建全局數(shù)據(jù)平臺和智能分析系統(tǒng) / 215
第五節(jié)　無邊界組織 / 218
第十一章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部管理 / 223
第一節(jié)　從“人治”到“技治” / 224
第二節(jié)　數(shù)字化生產(chǎn)運營分析 / 226
第三節(jié)　基于數(shù)據(jù)采集的OEE 優(yōu)化分析 / 229
第四節(jié)　工作滿意度如何影響組織績效 / 232
第五節(jié)　激勵機制：共贏共生 / 236
第十二章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的財務(wù)共享 / 241
第一節(jié)　智能財務(wù)共享平臺 / 242
第二節(jié)　財務(wù)數(shù)字化推動企業(yè)管理升級 / 245
第三節(jié)　從年度預(yù)算到滾動預(yù)測 / 247
第四節(jié) 從戰(zhàn)略性預(yù)算到場景化預(yù)算 / 250
第五節(jié)　數(shù)字化成本管理 / 252
第十三章　數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的AI 構(gòu)建 / 257
第一節(jié)　制定AI 技術(shù)策略 / 258
第二節(jié)　AI 公平性與算法偏差 / 260
第三節(jié)　AI 的透明度和可解釋性 / 264
第四節(jié)　柔性化生產(chǎn)與制造 / 267
第五節(jié)　能耗預(yù)測與低碳減排 / 270
參考文獻 / 275