未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者：贏在下一個(gè)十年的9種技能和思維

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	[美]雅各布·摩根（Jacob Morgan）著，劉志江劉子瑜譯，劉軍審校
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302610021	出版時(shí)間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在下一個(gè)十年，我們?cè)撊绾巫霾拍茉谒蚕⑷f(wàn)變的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏得未來(lái)呢？本書作者雅各布•摩根（Jacob Morgan）采訪了140多位CEO，調(diào)研了將近1.4萬(wàn)名員工，以確定未來(lái)十年企業(yè)將要面對(duì)的重要趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的態(tài)度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來(lái)更有成效，領(lǐng)導(dǎo)者必須現(xiàn)在就做好充分準(zhǔn)備。雅各布•摩根是全球公認(rèn)的“未來(lái)工作與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖，他也是Chess傳媒集團(tuán)的負(fù)責(zé)人和聯(lián)合創(chuàng)始人。他曾供職于西夫韋、西門子、勞氏、富蘭克林鄧普頓投資集團(tuán)等諸多知名企業(yè)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾出版過(guò)《工作的未來(lái)》《員工體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)》《合作型組織》等著作。本書通俗易懂，案例生動(dòng)翔實(shí)，觀點(diǎn)新穎，啟人深思。對(duì)于那些熱愛生活、追求夢(mèng)想、遭遇過(guò)現(xiàn)實(shí)的打擊卻依然敢于迎難而上以及勇于在絕望中尋找希望的人們，本書都將是不二之選。此外，本書也可以作為高等院校工商管理等相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)參考書，特別適合EMBA、MBA及高等管理的學(xué)員們選用。

作者簡(jiǎn)介

　　雅各布•摩根是一位暢銷書作家，也是世界上在領(lǐng)導(dǎo)力、未來(lái)工作與協(xié)作、員工體驗(yàn)領(lǐng)域首屈一指的權(quán)威人士。他曾擔(dān)任微軟、迪士尼、普華永道、百事可樂(lè)、萬(wàn)事達(dá)卡、IBM等大型企業(yè)的顧問(wèn)，發(fā)表了許多受歡迎的主旨演講。雅各布作為一名受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的未來(lái)學(xué)家，他的見解經(jīng)常出現(xiàn)在《福布斯》《華爾街日?qǐng)?bào)》《快公司》以及《哈佛商業(yè)評(píng)論》等各種刊物上。

圖書目錄

第一篇理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色 1
第1章領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝 2
領(lǐng)導(dǎo)者們至今仍在掙扎 3
是時(shí)候做出改變了 5
第2章領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)本質(zhì)問(wèn)題 6
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者？ 6
CEO對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義 8
領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)濾器是什么？ 10
定義領(lǐng)導(dǎo)力 12
領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？ 12
2030年的領(lǐng)導(dǎo)者與今天的領(lǐng)導(dǎo)者真的有那么大不同嗎？ 13
第3章領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 15
優(yōu)秀或不合格的領(lǐng)導(dǎo)者如何影響你和你的企業(yè) 15
我們需要更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 18
第二篇塑造未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的趨勢(shì)與挑戰(zhàn) 21
第4章人工智能與技術(shù) 22
機(jī)器會(huì)取代人類嗎？ 24
工作自動(dòng)化并非取代人工 24
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 25
人工智能將如何影響領(lǐng)導(dǎo)力 26
第5章變革的步伐 28
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)尚未存在的未來(lái) 29
第6章目標(biāo)和價(jià)值 32
工作、目標(biāo)、影響和價(jià)值 33
設(shè)定目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值 36
第7章新人才形勢(shì) 38
人才大量短缺 38
技能提升和重新培訓(xùn)的必要性 40
多元性和包容性的重要性 41
第8章道德、倫理和透明度 45
倫理與道德 46
道德高尚領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 47
領(lǐng)導(dǎo)者必須公開透明 49
第9章全球化 51
多元化和好奇心是成功的關(guān)鍵 52
第10章我們準(zhǔn)備好迎接這些趨勢(shì)了嗎？ 53
少說(shuō)話，多做事 56
公司內(nèi)部的差異 56
員工對(duì)自己比對(duì)周圍的人更有信心 57
第11章挑戰(zhàn) 59
未來(lái)化挑戰(zhàn) 61
人性化挑戰(zhàn) 64
挑戰(zhàn)在前，準(zhǔn)備不足 70
九大要點(diǎn)簡(jiǎn)介 71
第三篇四大思維 73
第12章探索者思維 74
探索者思維概述 75
我們需要更多好奇心 81
終身學(xué)習(xí) 86
一個(gè)終身學(xué)習(xí)者的家庭 90
成長(zhǎng)型思維 93
適應(yīng)性和靈活性 95
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)探索者思維 96
第13章廚師思維 100
我們需要更具人性化的信息技術(shù) 101
擁抱技術(shù) 103
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和人文關(guān)懷 106
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)廚師思維 108
第14章服務(wù)思維 113
為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù) 114
為團(tuán)隊(duì)服務(wù) 114
為客戶服務(wù) 118
為自己服務(wù) 121
謙遜和脆弱 123
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)服務(wù)心態(tài) 126
第15章世界公民思維 128
世界公民思維的優(yōu)點(diǎn) 129
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)世界公民思維 132
第16章四大思維的踐行 135
留心差距 137
職位差距帶來(lái)的詛咒 138
全球趨勢(shì) 139
第四篇五大技能 143
第17章未來(lái)主義者技能 144
未來(lái)主義者如何思考 147
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)未來(lái)主義者技能 149
第18章尤達(dá)技能 151
情商（同理心和自我意識(shí)） 151
情商的其他要素 156
領(lǐng)導(dǎo)者如何學(xué)習(xí)尤達(dá)技能 159
第19章譯者技能 161
傾聽 162
溝通 164
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)譯者技能 166
第20章教練技能 170
激勵(lì)、鼓舞與鼓勵(lì)員工 173
造就未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 177
與不同年齡和文化背景的人共事 180
組建高效的團(tuán)隊(duì) 182
領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)教練技能 185
第21章科技青年技能 186
了解技術(shù)對(duì)于企業(yè)的影響力 186
領(lǐng)導(dǎo)者如何練就科技青年技能 187
第22章五大技能的踐行 189
再次警惕職位差距帶來(lái)的認(rèn)知差異 190
全球形勢(shì) 191
未來(lái)型領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備好了嗎？ 192
第五篇成為未來(lái)型領(lǐng)導(dǎo)者 195
第23章知與行 196
定義“領(lǐng)導(dǎo)者”和“領(lǐng)導(dǎo)力” 199
審視現(xiàn)狀 201
踐行五大技能和四大思維 201
組建你的團(tuán)隊(duì) 202
避免機(jī)械度日 202
引領(lǐng)他人 203
參考文獻(xiàn) 205
致謝 215
關(guān)于作者 217
其他資源 218