動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)：從動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局到動(dòng)態(tài)激勵(lì)

第一章 大變局時(shí)代呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)
第一節(jié) 靜態(tài)股權(quán)的四大缺陷和動(dòng)態(tài)股權(quán)的四大優(yōu)勢(shì)   003
一、靜態(tài)股權(quán)的四大缺陷   003
二、動(dòng)態(tài)股權(quán)的四大優(yōu)勢(shì)   004
第二節(jié) 一圖界定動(dòng)態(tài)股權(quán)體系   006
第二章 動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
第一節(jié) 什么是股權(quán)靜態(tài)分配   009
第二節(jié) 股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷   014
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)   016
一、股權(quán)動(dòng)態(tài)分配的原則和步驟   016
二、股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整的設(shè)計(jì)   017
第四節(jié) 股權(quán)分配是否妥當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)   021
一、股權(quán)分配是否妥當(dāng)?shù)乃膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)   021
二、是否需要持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整   022
第三章 動(dòng)態(tài)股權(quán)布局
第一節(jié) 兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展   025
第二節(jié) 股權(quán)布局失衡的“2壯士”   028
第三節(jié) 股權(quán)布局八大坑   033
第三節(jié)　掌控企業(yè)控制權(quán)的主要方法   036
一、多層股權(quán)結(jié)構(gòu)   036
二、AB股模式   041
三、一致行動(dòng)人協(xié)議   042
四、章程約定   046
第四章 動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
第一節(jié) 激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”   053
一、現(xiàn)金模式（虛股）   053
二、股權(quán)模式（實(shí)股）   054
三、先分錢再分股模式（虛股轉(zhuǎn)實(shí)股）   054
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)金模式   055
一、分紅權(quán)   055
二、增值權(quán)   070
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)模式   075
一、員工持股計(jì)劃   075
二、股票期權(quán)模式   079
三、限制性股票模式   083
四、限制性股票和股票期權(quán)的主要區(qū)別   092
五、股權(quán)激勵(lì)的虛股轉(zhuǎn)實(shí)股模式   094
第四節(jié) 兩步確定激勵(lì)模式   096
一、模式對(duì)比“7維度”   096
二、不同激勵(lì)模式適合的企業(yè)   098
三、兩步確定激勵(lì)模式   100
第五節(jié) 模式動(dòng)態(tài)三方式   102
第五章 動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象
第一節(jié) 定人四原則   115
第二節(jié) 崗位價(jià)值評(píng)估   119
一、崗位評(píng)估排序法   119
二、崗位評(píng)估因素評(píng)分法   121
三、美世IPE崗位評(píng)估模型詳解   135
四、海氏崗位評(píng)估模型簡(jiǎn)述   140
第三節(jié)　案例：激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)調(diào)整方案設(shè)計(jì)   142
一、企業(yè)的背景和咨詢項(xiàng)目的挑戰(zhàn)目標(biāo)   142
二、激勵(lì)對(duì)象的甄選   143
三、價(jià)值測(cè)評(píng)   144
四、積分應(yīng)用   148
五、以積分作為價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的意義   149
第六章 動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度
第一節(jié) 上市公司的總量和個(gè)量   154
第二節(jié) 授予個(gè)量常見(jiàn)的四因素   161
一、
方案：基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對(duì)激勵(lì)額度調(diào)整   162
二、方案：基于業(yè)績(jī)而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整   163
三、方案：基于特定行為而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整   164
第七章 動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益
第一節(jié) 案例：同投資同經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益   170
第二節(jié)　案例：大投資者不經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益   172
第八章 破解股權(quán)激勵(lì)失敗的“百慕大三角”
第一節(jié) 百慕大“外三角”：天時(shí)、地利、人和   178
一、天時(shí)   178
二、地利   178
三、人和   179
第二節(jié)　百慕大“內(nèi)漩渦”：技術(shù)、藝術(shù)、程序   180
第九章 股權(quán)激勵(lì)的技術(shù)性
第一節(jié) 定授予價(jià)格   185
一、上市公司激勵(lì)股票的定價(jià)   185
二、非上市公司激勵(lì)股權(quán)的定價(jià)“六法”   186
第二節(jié) 定時(shí)期安排   191
一、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決策   191
二、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間   192
三、授予、鎖定與限售、行權(quán)與解除限售、禁售期的選擇   193
四、授予時(shí)機(jī)的選擇   195
第三節(jié) 定股權(quán)來(lái)源   196
一、上市公司激勵(lì)股份來(lái)源   196
二、非上市公司激勵(lì)股份來(lái)源   197
第四節(jié) 定持有方式   198
一、非上市公司的持有方式   198
二、上市公司的持有方式   202
第五節(jié) 定退出機(jī)制   203
一、上市后通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)退出   203
二、被并購(gòu)或融資時(shí)以收購(gòu)或融資價(jià)格退出   204
三、通過(guò)上市母公司平臺(tái)退出   205
四、非正常退出   207
第十章 股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)性
第一節(jié) 
激勵(lì)對(duì)象的“認(rèn)知度”決定他是否把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)回
事兒   212
一、神奇的認(rèn)知——認(rèn)知不是事實(shí)   212
二、“認(rèn)知為王”的管理智慧   214
第二節(jié) 激勵(lì)對(duì)象的“獲得感”決定他能否感受到激勵(lì)   219
第三節(jié) 激勵(lì)方案的“剛?cè)岵?jì)”避免產(chǎn)生特權(quán)階層   223
一、股權(quán)激勵(lì)方案的“剛”   223
二、股權(quán)激勵(lì)方案的“柔”   226
第四節(jié)　激勵(lì)方案的“實(shí)在性”贏得員工的信任   229
一、一諾千金，拒絕反悔   229
二、規(guī)則實(shí)實(shí)在在，拒絕朦朦朧朧   231
三、利益預(yù)測(cè)靠譜，拒絕畫(huà)餅   232
第五節(jié) 激勵(lì)對(duì)象的“個(gè)人夢(mèng)”是激勵(lì)作用的源泉   234
第十一章 股權(quán)激勵(lì)方案的審批程序及文書(shū)模板
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序   241
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予程序   243
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃解除限售或行權(quán)程序   244
一、限制性股票解除限售程序   244
二、股票期權(quán)行權(quán)程序   244
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止程序   246
一、激勵(lì)計(jì)劃的變更程序   246
二、激勵(lì)計(jì)劃的終止程序   246
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)議案及文件模板   248
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及其摘要的議案及模板   248
二、激勵(lì)計(jì)劃考核管理辦法的議案及模板   252
三、股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理的議案及模板   256
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃法律意見(jiàn)書(shū)、激勵(lì)對(duì)象承諾函   258
五、董事會(huì)授予議案及《授予協(xié)議書(shū)》的模板   260
 
后 記   269