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內(nèi)容簡介

　　“國有經(jīng)濟國別研究”是中國社會科學(xué)院國有經(jīng)濟研究智庫首批十大重點課題之一，由國資委國際局指導(dǎo)，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院牽頭，社科院相關(guān)研究院所共同參與，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院海外投資環(huán)境研究所具體承擔。該課題通過研究主要發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體國有經(jīng)濟發(fā)展歷程、國有經(jīng)濟內(nèi)外部治理模式、國有經(jīng)濟的功能定位、經(jīng)濟與社會績效等方面內(nèi)容，提出對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示，對形成中國特色的國有經(jīng)濟發(fā)展觀、運用國際經(jīng)驗為我國國有經(jīng)濟深化改革提供借鑒和支持，具有重要的現(xiàn)實意義。《國有經(jīng)濟國別研究：英國、法國》主要針對發(fā)達國家英國和法國國有經(jīng)濟進行分析，并提出對我國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示。英國部分由中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院國有經(jīng)濟國別研究課題組完成，法國部分由中國社會科學(xué)院文化發(fā)展促進中心楊成玉主筆。

作者簡介

　　中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院（以下簡稱“經(jīng)研院”）是中國石油集團（CNPC）直屬科研院所和主要從事發(fā)展戰(zhàn)略研究的決策支持機構(gòu)，其前身是成立于1964年的石油工業(yè)部科技情報研究所，經(jīng)過50多年的積淀與發(fā)展，在國內(nèi)外能源戰(zhàn)略研究、信息咨詢等領(lǐng)域已具備雄厚的研究基礎(chǔ)與實力，享有較高的知名度及較強的影響力。2015年11月，經(jīng)研院入選首批25家國家高端智庫建設(shè)試點單位，開啟了中國特色新型智庫建設(shè)的新征程；2020年成立中國石油集團國家高端智庫研究中心，圍繞中國特色新型智庫建設(shè)目標，立足“能源”和“企業(yè)”特色，提供具有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的研究咨詢服務(wù)。經(jīng)研院通過積極搭建開放式研究平臺，建立了包括“兩院”院士以及國內(nèi)外知名專家學(xué)者、政府官員、企業(yè)家、媒體人等在內(nèi)的研究團隊，形成了符合智庫特點的運行管理體系。

圖書目錄

英國國有經(jīng)濟研究
第一章英國國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 2
第一節(jié) 國有經(jīng)濟的規(guī)模 3
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的布局 15
第三節(jié) 國有經(jīng)濟的特點 20
第二章英國國有經(jīng)濟演變的歷程、路徑與原因 22
第一節(jié) 第一階段：英國國有經(jīng)濟的“萌芽階段” 22
第二節(jié) 第二階段：英國國有經(jīng)濟的“高速”發(fā)展階段 25
第三節(jié) 第三階段：英國的混合所有制企業(yè)高速增長階段 32
第四節(jié) 第四階段：工黨布萊爾政府的新混合企業(yè) 37
第五節(jié) 第五階段：保守黨卡梅倫政府及繼承人的綠色混合經(jīng)濟 39
第三章英國國有經(jīng)濟的治理 43
第一節(jié) 英國國有企業(yè)的內(nèi)部治理 43
第二節(jié) 英國國有企業(yè)的外部治理及審計情況 49
第三節(jié) 英國國有經(jīng)濟的監(jiān)管體制 51
第四章英國國有經(jīng)濟的績效 58
第一節(jié) 國有經(jīng)濟的功能定位 58
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的微觀效率 64
第三節(jié) 國有經(jīng)濟的社會績效 73
第五章英國國有經(jīng)濟的代表性企業(yè)分析 81
第一節(jié) 代表國防安全行業(yè)的公司：英國國家核實驗室有限公司 81
第二節(jié) 代表綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的銀行：英國綠色投資銀行 92
第三節(jié) 代表第三方服務(wù)行業(yè)的機構(gòu)：英國商業(yè)銀行 103
第四節(jié) 代表新興科技行業(yè)的企業(yè)：一網(wǎng)公司 110
第六章對國有企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的主要啟示 114
參考文獻 120
附表 125
法國國有經(jīng)濟研究
第一章法國國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 132
第一節(jié) 國有經(jīng)濟的規(guī)模 132
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的布局 134
第三節(jié) 國有經(jīng)濟的特點 136
第四節(jié) 國有經(jīng)濟的地位 137
第二章法國國有經(jīng)濟演變的歷程、路徑與原因 146
第一節(jié) 二戰(zhàn)后國有經(jīng)濟的發(fā)展 146
第二節(jié) 20世紀70—90年代法國國有經(jīng)濟改革 153
第三節(jié) 20世紀90年代至今法國國有經(jīng)濟改革 162
第三章法國國有經(jīng)濟的治理 168
第一節(jié) 國有經(jīng)濟的內(nèi)部治理 168
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的監(jiān)管體制 176
第四章法國國有經(jīng)濟的績效 180
第一節(jié) 國有經(jīng)濟的功能定位 180
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的社會績效 185
第五章法國國有經(jīng)濟的代表性企業(yè) 191
第一節(jié) 法國電力集團 191
第二節(jié) 法國Orange集團 195
第三節(jié) 法國國有企業(yè)海外經(jīng)營與美國“長臂管轄” 198
第六章法國國有經(jīng)濟對中國的啟示 204
參考文獻 212
附錄法國國有企業(yè)簡介 216
后記 229