國有經(jīng)濟(jì)國別研究

新加坡國有經(jīng)濟(jì)研究
第一章 新加坡國有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 2
第一節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模 3
第二節(jié) 新加坡政府投資公司 6
第三節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟(jì)的布局 11
第四節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn) 18
第二章 新加坡國有經(jīng)濟(jì)的演變歷程 21
第一節(jié) 從初創(chuàng)到主導(dǎo)新加坡經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路（1985年之前） 21
第二節(jié) 戰(zhàn)略撤資和民營化階段（1985—1995年） 25
第三節(jié) 國資管理模式進(jìn)入國際擴(kuò)張階段（1996年至今） 28
第三章 新加坡國有經(jīng)濟(jì)的治理 32
第一節(jié) 淡馬錫的內(nèi)部治理 33
第二節(jié) 淡馬錫的外部治理以及與淡聯(lián)企業(yè)的關(guān)系 42
第三節(jié) 淡馬錫的監(jiān)督機(jī)制 51
第四章 淡馬錫的運(yùn)營績效 55
第一節(jié) 淡馬錫的功能定位 55
第二節(jié) 淡馬錫的微觀效率 62
第三節(jié) 淡馬錫的社會(huì)績效 67
第五章 新加坡國有企業(yè)的代表性部門分析 71
第一節(jié) 新加坡能源集團(tuán) 71
第二節(jié) 新加坡航空 82
第六章 淡馬錫模式對(duì)我國國有企業(yè)發(fā)展的啟示 95
第一節(jié) 淡馬錫模式的獨(dú)特性 95
第二節(jié) 淡馬錫的危機(jī)管理和投資化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 102
第三節(jié) 淡馬錫在投資海外過程中的教訓(xùn) 106
第四節(jié) 淡馬錫管理模式對(duì)中國國企改革的啟示 108
參考文獻(xiàn) 117
日本國有經(jīng)濟(jì)研究
第一章 日本國有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 120
第一節(jié) 日本國有企業(yè)的類型 120
第二節(jié) 特殊法人型特殊公司 123
第三節(jié) 許可法人型特殊公司 127
第四節(jié) 日本國有企業(yè)的特點(diǎn) 132
第二章 日本國有經(jīng)濟(jì)的演變歷程 136
第一節(jié) 第一階段：國有企業(yè)的創(chuàng)立 136
第二節(jié) 第二階段：戰(zhàn)時(shí)的國策企業(yè) 139
第三節(jié) 第三階段：戰(zhàn)后的公共企業(yè) 142
第四節(jié) 第四階段：國有企業(yè)的民營化 145
第五節(jié) 國有企業(yè)演變歷程的特點(diǎn) 150
第三章 日本國有經(jīng)濟(jì)的治理 152
第一節(jié) 國有經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部治理 152
第二節(jié) 國有經(jīng)濟(jì)的外部治理 164
第三節(jié) 國有經(jīng)濟(jì)的政府監(jiān)管 169
第四章 日本國有經(jīng)濟(jì)的績效 175
第一節(jié) 國有企業(yè)的功能定位 175
第二節(jié) 國有企業(yè)的微觀績效 179
第三節(jié) 國有企業(yè)的社會(huì)績效 182
第五章 日本國有經(jīng)濟(jì)的代表性企業(yè) 191
第一節(jié) 日本電信電話公司 191
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)革新投資機(jī)構(gòu) 200
第六章 對(duì)中國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示 208
第一節(jié) 啟示1：用立法形式監(jiān)管國有企業(yè) 208
第二節(jié) 啟示2：強(qiáng)化國有企業(yè)的公共性 209
第三節(jié) 啟示3：完善國有企業(yè)的公司治理 210
第四節(jié) 啟示4：加強(qiáng)國有基金公司的監(jiān)管 212
第五節(jié) 啟示5：提高國有企業(yè)的信息透明度 213
附錄 215
參考文獻(xiàn) 228
后記 238