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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23 年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/ 產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP 價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP 運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　饒明亮在華為財(cái)經(jīng)工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區(qū)部CFO/產(chǎn)品線CFO，曾連續(xù)兩年榮獲華為金牌講師榮譽(yù)。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個(gè)國家，熟悉國際化的財(cái)務(wù)組織運(yùn)作、流程運(yùn)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、預(yù)算管理、項(xiàng)目經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)投資與經(jīng)營管理、風(fēng)控管理等，尤其對(duì)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)BP有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)國際財(cái)務(wù)管理委員會(huì)特聘專家，國家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京/上海/廈門）特聘實(shí)戰(zhàn)專家。在國家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才班、管理會(huì)計(jì)高端人才班、企業(yè)委培班，以及管理咨詢平臺(tái)授課，已為中國石化、中國移動(dòng)等10家世界500強(qiáng)及其他眾多企業(yè)提供專題培訓(xùn)。

圖書目錄

目錄
第1章財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向
1.1 財(cái)務(wù)不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財(cái)務(wù)的“危”與“機(jī)” 006
1.3 財(cái)務(wù)BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺(tái)前的價(jià)值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“最落后”到“行業(yè)領(lǐng)先” 019
第2章從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑
2.1 階段一，財(cái)務(wù)管理職能的探索與爭(zhēng)議 027
2.2 階段二，構(gòu)建貼近業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP 組織 032
2.3 階段三，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到CFO 的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn) 038
2.4 理順“財(cái)務(wù)三支柱”的分工與協(xié)同關(guān)系 042
2.5 理順財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的合作及管理關(guān)系 048
第3章IFS 變革，解決業(yè)財(cái)融合的難題
3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在業(yè)財(cái)融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造了條件 060
3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065
第4章業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP 價(jià)值發(fā)揮
4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財(cái)融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項(xiàng)目“四算”與財(cái)務(wù)解決方案，向“項(xiàng)目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財(cái)務(wù)從“管費(fèi)用”向“管研發(fā)投資”演進(jìn) 096
4.4 PTP 流程變革，將內(nèi)控融于流程之中 110
第5章構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境
5.1 如何理解財(cái)務(wù)體系是華為成功的核心點(diǎn)之一 129
5.2 推動(dòng)業(yè)務(wù)主管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身 134
5.3 找到業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)的關(guān)鍵切入點(diǎn) 137
第6章財(cái)務(wù)BP 人才能力轉(zhuǎn)型
6.1 財(cái)務(wù)BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引人才能力發(fā)展 167
6.3 財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型突破的核心——“懂業(yè)務(wù)” 173
6.4 快速構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財(cái)務(wù)BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓(xùn)戰(zhàn) 185
第7章從述職看財(cái)務(wù)BP 的工作規(guī)劃
7.1 學(xué)會(huì)述職，學(xué)會(huì)思考 191
7.2 明確財(cái)務(wù)BP 述職對(duì)象 192
7.3 述職會(huì)議應(yīng)參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉(zhuǎn)換 198
7.5 述職報(bào)告示例點(diǎn)評(píng) 204