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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從5000元起家到成為營(yíng)收近4000億元的頭部企業(yè)，美的已經(jīng)不聲不響地成為中國(guó)制造業(yè)的典范。高速的發(fā)展離不開(kāi)卓越的組織，美的是如何打造卓越組織并保持活力的？其內(nèi)在的組織邏輯到底是什么？本書(shū)從美的組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化等方面，第一次系統(tǒng)闡述了美的組織發(fā)展的底層邏輯和具體打法，例如架構(gòu)的分與合、權(quán)力的收與放、干部的選與用，對(duì)于如何克服組織常見(jiàn)的“大企業(yè)病”、如何保證考核和激勵(lì)長(zhǎng)期有效等，都給出了非常具有借鑒意義的真實(shí)做法。

作者簡(jiǎn)介

　　劉欣精亦誠(chéng)咨詢創(chuàng)始人，曾在美的集團(tuán)工作17年，歷任美的集團(tuán)總裁辦副主任、營(yíng)運(yùn)與人力資源總監(jiān)、海外營(yíng)銷總監(jiān)等職位，主導(dǎo)和推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理、組織變革、人力資源管理、海外營(yíng)銷、流程診斷等多項(xiàng)工作內(nèi)容。已為OPPO、希音、奇瑞、金田銅業(yè)、今麥郎、中偉股份、波司登等多家上市公司和知名企業(yè)，開(kāi)展管理咨詢和授課服務(wù)。

圖書(shū)目錄

聯(lián)合推薦
推薦序
前言
開(kāi)篇組織之本
第一節(jié)　管理的根本是打造組織 / 2
第二節(jié)　極簡(jiǎn)主義的組織 / 16
第三節(jié)　實(shí)用主義的組織 / 21
設(shè)計(jì)篇
第一章　結(jié)構(gòu)之先 / 31
第一節(jié)　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“五部曲” / 31
第二節(jié)　合久必分，分久必合 / 38
第三節(jié)　事業(yè)部制組織如何發(fā)展演變 / 54
第四節(jié)　結(jié)構(gòu)變化下的深層邏輯 / 71
第二章　分權(quán)之美 / 81
第一節(jié)　從集權(quán)之痛到分權(quán)之美 / 81
第二節(jié)　集權(quán)與分權(quán)的“度” / 93
第三節(jié)　《分權(quán)手冊(cè)》如何落地 / 106
第三章　人才之梯 / 120
第一節(jié)　做一家“移民企業(yè)” / 120
第二節(jié)　干部管理的6次升級(jí) / 132
第三節(jié)　順應(yīng)人性的制度設(shè)計(jì) / 143
第四節(jié)　敢分錢、會(huì)分錢、分好錢 / 154
運(yùn)作篇
第四章　打造之力 / 181
第一節(jié)　如何打造組織能力 / 181
第二節(jié)　組織活力的四個(gè)來(lái)源 / 193
第三節(jié)　如何穿透四類組織邊界 / 203
第五章　控制之度 / 217
第一節(jié)　有效內(nèi)控的5條線 / 217
第二節(jié)　若無(wú)問(wèn)責(zé)，何來(lái)管控 / 229
第三節(jié)　如何解決事業(yè)部間的協(xié)同問(wèn)題 / 241
第六章　運(yùn)作之妙 / 252
第一節(jié)　如何激發(fā)員工不斷奔跑 / 252
第二節(jié)　業(yè)務(wù)平臺(tái)，從后臺(tái)走向前臺(tái) / 261
第三節(jié)　為什么大部分離開(kāi)的人還說(shuō)好 / 273
進(jìn)化篇
第七章　進(jìn)化之路 / 285
第一節(jié)　為什么總是充滿危機(jī)感 / 285
第二節(jié)　跌跌撞撞，跨過(guò)七道坎 / 290
第三節(jié)　組織進(jìn)化的方向是戰(zhàn)略 / 304
第八章　蛻變之法 / 313
第一節(jié)　如何長(zhǎng)出一顆變革之心 / 313
第二節(jié)　5種對(duì)抗法，克服大企業(yè)病 / 321
第三節(jié)　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“3字訣” / 330
第九章　成長(zhǎng)之鑒 / 338
第一節(jié)　三個(gè)階段形成組織智慧 / 338
第二節(jié)　大膽試錯(cuò)與敢于認(rèn)錯(cuò) / 345
第三節(jié)　最寶貴的能力：自我糾錯(cuò) / 350
致謝 / 358
參考文獻(xiàn) / 361