T型模式：成就專精特新企業(yè)的底層邏輯

定　價：￥79.00

作　者：	[中]丁威旭 [美]李平
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111764908	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　VUCA 時代，面對復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機(jī)遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的 T 型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構(gòu)相結(jié)合，為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺、模型和案例，為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書共分為 5 章，第 1 章介紹 T 型模式的概念和為什么采用這個模式，第 2 章介紹如何構(gòu)建和實施 T 型模式，第 3、4 章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產(chǎn)業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部如何提升數(shù)字化能力建設(shè)水平，第 5 章分析 6 個“小巨人”企業(yè)的 T 型模式設(shè)計。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家，研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

作者簡介

　　丁威旭博士為一位國際化學(xué)者，英國曼徹斯特大學(xué)碩士、日本立命館大學(xué)博士、金蝶軟件—同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合博士后、美國加州大學(xué)伯克利分校 Haas 商學(xué)院訪問學(xué)者。曾任億邦智庫副院長、首席咨詢顧問，現(xiàn)任吉林外國語大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院講師、永麒科技集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展專家。丁威旭博士作為國內(nèi)知名商評人，在《哈佛商業(yè)評論》（中文版）等刊物上發(fā)表了20余篇文章，于2022 年入選《中歐商業(yè)評論》全球華人45 歲以下菁英教授TOP 100。丁威旭博士的“專精特新”主題講座曾受邀在蘭州大學(xué) MBA 大講堂、上海管理科學(xué)論壇、華為云—應(yīng)用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等平臺做主題分享，并獲得 2023 年華為云—應(yīng)用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟賦能大咖獎。李平（Peter Ping Li）是丹麥哥本哈根商學(xué)院中國企業(yè)管理領(lǐng)域終身正教授、廈門大學(xué)特聘講座教授、東北財大星海講座教授、浙江大學(xué)求是講座教授。他曾任寧波諾丁漢大學(xué)國際企業(yè)管理領(lǐng)域李達(dá)三首席教授、加州州立大學(xué)管理學(xué)正教授。李平教授的研究主題包括“發(fā)展中國家跨國公司趕超戰(zhàn)略”及“中國傳統(tǒng)思想在現(xiàn)代管理領(lǐng)域的應(yīng)用”，并在該兩大領(lǐng)域中位居全球領(lǐng)軍地位。他在 2020~2023 年 4 次入選斯坦福全球工商管理領(lǐng)域 2% 頂jian學(xué)者。李平教授累計獲得研究資助近 573 萬美元，包括 2017 年度中國自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目（有關(guān)國際并購整合）資助近 300 萬人民幣。

圖書目錄

推薦序——朱宏任
第 1 章 T 型模式：賦能專精特新企業(yè)的新思路
1.1 專精特新企業(yè)與“隱形冠軍”企業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系 / 3
1.2 適合我國專精特新企業(yè)成長的 T 型模式 / 7
1.2.1 三種經(jīng)典的企業(yè)發(fā)展模式的對比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 為何 T 型模式適合中國的“專精特新” / 18
1.3 為什么 T 型模式是專精特新企業(yè)成功的底層邏輯 / 22
第 2 章如何構(gòu)建和實施 T 型模式
2.1 T 型模式與企業(yè)生態(tài)型組織三臺架構(gòu) / 29
2.1.1 T 型模式與三臺架構(gòu)的內(nèi)在關(guān)系 / 29
2.1.2 戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)業(yè)視角下的 T 型模式 / 32
2.2 企業(yè) T 型模式的構(gòu)建思路 / 37
2.2.1 技術(shù)型企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以舜宇光學(xué)、光峰科技、華為 5G
事業(yè)部為例 / 39
2.2.2 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
為例 / 41
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以小米、字節(jié)跳動為例 / 42
2.3 T 型模式實施的四大挑戰(zhàn)與回應(yīng) / 44
第 3 章如何更好地賦能專精特新企業(yè)
3.1 政策層面對專精特新企業(yè)的支持 / 52
政策賦能：工信部專精特新小巨人評選標(biāo)準(zhǔn)與財政補(bǔ)助 / 52
3.2 亟待構(gòu)建適合專精特新企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研體系（產(chǎn)業(yè)賦能） / 58
3.2.1 德國弗勞恩霍夫協(xié)會的成功經(jīng)驗 / 60
3.2.2 中國需補(bǔ)足產(chǎn)學(xué)研體系中的“研” / 70
3.3 資本賦能專精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底層邏輯 / 74
3.3.2 合肥模式的運(yùn)營機(jī)制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式與專精特新 / 78
第 4 章專精特新企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)
4.1 “專精特新數(shù)字化”高質(zhì)量發(fā)展模式 / 87
4.2 T 型模式與企業(yè)數(shù)字化能力 / 92
4.3 專精特新企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：供應(yīng)鏈優(yōu)化角度 / 96
4.4 數(shù)字化賦能專精特新企業(yè)的具體舉措 / 102
第 5 章走進(jìn)專精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計 / 114
5.2 舜宇光學(xué)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計 / 124
5.3 杰牌傳動：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計 / 130
5.4 匯川技術(shù)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計 / 137
5.5 至純科技：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計 / 143
5.6 ?？低暎汗ば挪繉＞匦聵?biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計 / 150