商解孫子兵法：學(xué)者與企業(yè)家問(wèn)對(duì)

推薦序一 為現(xiàn)代商戰(zhàn)導(dǎo)入東方智慧 余明陽(yáng)
推薦序二 一本從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展視角學(xué)習(xí)《孫子兵法》的好教科書(shū) 周南
推薦序三 能夠給學(xué)界、企業(yè)界帶來(lái)創(chuàng)新性體悟和指導(dǎo)的商戰(zhàn)圣典 賈少謙
前言
第1章 計(jì)篇
1.1 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也：研究競(jìng)爭(zhēng)的重大意義 003
1.2 道、天、地、將、法：五個(gè)戰(zhàn)略要素的競(jìng)爭(zhēng)力量分析 009
1.3 道、天、地、將、法、兵眾、士卒、賞罰：八個(gè)戰(zhàn)略要素的競(jìng)爭(zhēng)力量分析 019
1.4 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也：選拔領(lǐng)軍人才——總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 023
1.5 計(jì)利以聽(tīng)，乃為之勢(shì)，以佐其外：任用總經(jīng)理的原則 026
1.6 兵者，詭道也：靈活善變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 029
1.7 多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎：競(jìng)爭(zhēng)力量大小是決定勝負(fù)的法則 032
第2章 作戰(zhàn)篇
2.1 故兵聞拙速，未睹巧之久也：求真務(wù)實(shí)地追求效率 037
2.2 取用于國(guó)，因糧于敵：競(jìng)爭(zhēng)資源的爭(zhēng)奪 046
2.3 取敵之利者，貨也：激勵(lì)、獎(jiǎng)賞在競(jìng)爭(zhēng)中取得績(jī)效的員工 053
第3章 謀攻篇
3.1 不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也：最完美的追求是“不戰(zhàn)而全勝” 061
3.2 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城：依成本低高遞次選擇競(jìng)爭(zhēng)策略 066
3.3 兵不頓而利可全，此謀攻之法也：競(jìng)爭(zhēng)力量不受損耗就能獲得全勝的法則 076
3.4 故君之所以患于軍者三：最高領(lǐng)導(dǎo)者的瞎指揮、瞎干預(yù)、瞎兼職是自取衰敗 083
3.5 上下同欲者勝：團(tuán)結(jié)是取得勝利的核心 087
3.6 知彼知己，百戰(zhàn)不殆：不至于慘敗的前提是知彼知己 090
第4章 形篇
4.1 先為不可勝，以待敵之可勝：積蓄實(shí)力、立于不敗，再伺機(jī)求勝 097
4.2 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝：勝者不戰(zhàn)而勝，敗者先戰(zhàn)求生 102
4.3 以鎰稱銖：以絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)抗絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 107
4.4 決積水于千仞之谿者，形也：可靈活運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)力量 110
第5章 勢(shì)篇
5.1 三軍之眾，可使必受敵而無(wú)敗者，奇正是也：多維競(jìng)爭(zhēng)，唯奇正不敗 117
5.2 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝：凡競(jìng)爭(zhēng)者，宜守正出奇 123
5.3 善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短：善于競(jìng)爭(zhēng)者，把握時(shí)機(jī)、快速發(fā)力、贏得績(jī)效 129
5.4 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)：善于競(jìng)爭(zhēng)者，求勢(shì)、造勢(shì)、任勢(shì)而非責(zé)人 134
第6章 虛實(shí)篇
6.1 善戰(zhàn)者，致人而不致于人：善于競(jìng)爭(zhēng)者，能時(shí)刻把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán) 144
6.2 出其所不趨，趨其所不意：善于實(shí)施變幻莫測(cè)的虛實(shí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 148
6.3 我專為一，敵分為十，是以十攻其一也：專注于細(xì)分市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 154
6.4 知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日，則可千里而會(huì)戰(zhàn)：時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng) 161
6.5 策之、作之、形之、角之：時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)之方法 163
6.6 兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神：能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與環(huán)境變化而取勝的企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)之神 168
第7章 軍爭(zhēng)篇
7.1 后人發(fā)，先人至，此知迂直之計(jì)者也：若要后人發(fā)而先人至，必知迂直之計(jì) 174
7.2 無(wú)輜重則亡，無(wú)糧食則亡，無(wú)委積則亡：“以迂為直”的困難與風(fēng)險(xiǎn) 180
7.3 先知迂直之計(jì)者勝，此軍爭(zhēng)之法也：爭(zhēng)奪戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的方法 185
7.4 勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退：步調(diào)一致、協(xié)同配合 191
7.5 治氣、治心、治力、治變：心理行為的競(jìng)爭(zhēng)策略 193
7.6 高陵勿向，背丘勿逆，此用兵之法也：競(jìng)爭(zhēng)資源能力運(yùn)用的八項(xiàng)原則 197
第8章 九變篇
8.1 圮地?zé)o舍，衢地交合，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)：五種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)策 205
8.2 涂有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受：權(quán)變策略 211
8.3 智者之慮，必雜于利害：利害兼顧、趨利避害 216
8.4 將有五危：企業(yè)中高層管理者的人格缺陷與危害 220
第9章 行軍篇
9.1 山、水、斥澤、平陸之處軍：四種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)策略 228
9.2 32種觀察法：競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析 239
9.3 令之以文，齊之以武：凝聚員工的策略 242
第10章 地形篇
10.1 通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)：六種特征市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 250
10.2 走、弛、陷、崩、亂、北：總經(jīng)理造成的六種失敗 260
10.3 夫地形者，兵之助也：資源供給是競(jìng)爭(zhēng)勝利的保障 265
10.4 進(jìn)不求名，退不避罪：卓越總經(jīng)理的品行 267
10.5 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿：關(guān)愛(ài)與教育員工 269
10.6 知彼知己，知天知地：建立“先知、全知”情報(bào)網(wǎng) 272
第11章 九地篇
11.1 散、輕、爭(zhēng)、交、衢、重、圮、圍、死：九種跨國(guó)（跨區(qū)域）競(jìng)爭(zhēng)策略 279
11.2 合于利而動(dòng)，不合于利而止：對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利即行動(dòng)，不利即停止 286
11.3 凡為客之道，深入則專，主人不克：深入與專注是跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)取勝的原則 288
11.4 善用兵者，譬如率然：善于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家能做到像蛇那樣協(xié)同競(jìng)爭(zhēng) 291
11.5 齊勇若一，政之道也；剛?cè)峤缘茫刂硪玻阂灾贫扰c文化使員工齊心協(xié)力 293
11.6 靜以幽，正以治：冷靜深思，嚴(yán)守機(jī)密，公正嚴(yán)明地治理公司 295
11.7 是故散地，吾將一其志，死地，吾將示之以不活：再論九種跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)策略 297
11.8 信己之私，威加于敵，故其城可拔，其國(guó)可隳：激勵(lì)與凝聚員工 304
11.9 始如處女，敵人開(kāi)戶；后如脫兔，敵不及拒：沉靜保密、進(jìn)攻迅速 308
第12章 火攻篇
12.1 火人、火積、火輜