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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動(dòng)力的載體，通過(guò)提高任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付的概率，來(lái)快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，可以助力項(xiàng)目的高價(jià)值交付，而這一切的秘訣在于本書(shū)所講的 8 個(gè)關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時(shí)間、價(jià)值牽引、雙向保障、機(jī)制推送、規(guī)則推進(jìn)、階段復(fù)盤(pán)。本書(shū)源于作者12年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，圍繞8個(gè)關(guān)鍵層層展開(kāi)，依據(jù)項(xiàng)目事實(shí)，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫(huà)場(chǎng)景圖，講解要點(diǎn)，既有趣，翔實(shí)，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)力。本書(shū)主要面向項(xiàng)目管理從業(yè)者，包括項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、項(xiàng)目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項(xiàng)目管理精髓的項(xiàng)目成員。任務(wù)的落地、行動(dòng)力的提升對(duì)與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項(xiàng)目管理干系人都有極大的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　甘爭(zhēng)光：（1）畢業(yè)于上海交通大學(xué)；（2）擁有12年項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)；（3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）等證書(shū)；（4）現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)“大廠(chǎng)”，曾就職于用友軟件集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)；（5）著有《落地敏捷：教練生存指南》《游戲敏捷：教練引導(dǎo)藝術(shù)》，參與翻譯《改善敏捷回顧：提升團(tuán)隊(duì)效率》；（6）善于創(chuàng)新，本書(shū)的理論原型Action35理論模型已取得版權(quán)。

圖書(shū)目錄

第1 章明確行動(dòng)載體
1.1　任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的載體 2
1.2　任務(wù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用場(chǎng)景 6
1.3　任務(wù)未被執(zhí)行的誤區(qū)與問(wèn)題 10
1.4　任務(wù)驅(qū)動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的8 個(gè)關(guān)鍵 14

第2 章定義事件
2.1　明確事件索引 19
2.2　定義事件主干 23
2.3　鎖定事件人員 27
2.4　規(guī)范事件原則 31

第3 章明確人員
3.1　訴求人 36
3.2　同步人 40
3.3　產(chǎn)生人 44
3.4　執(zhí)行人 48
3.5　記錄人 52
3.6　推送人 56
3.7　推進(jìn)人 60
3.8　參與人 64

第4 章約定時(shí)間
4.1　產(chǎn)生時(shí)間 69
4.2　自動(dòng)提醒時(shí)間 73
4.3　人工提醒時(shí)間 77
4.4　完成時(shí)間 81

第5 章價(jià)值牽引
5.1　價(jià)值牽引保障任務(wù)方向正確 86
5.2　價(jià)值牽引保障任務(wù)來(lái)源明確 90
5.3　價(jià)值牽引保障任務(wù)資源到位 94
5.4　價(jià)值牽引保障任務(wù)打法務(wù)實(shí) 98
5.5　價(jià)值牽引保障任務(wù)進(jìn)度可靠 102
5.6　價(jià)值牽引保障任務(wù)質(zhì)量可控 106

第6 章雙向保障
6.1　價(jià)值觀(guān)保障之信任 111
6.2　價(jià)值觀(guān)保障之承諾 115
6.3　價(jià)值觀(guān)保障之責(zé)任心 119
6.4　行動(dòng)五力保障之目標(biāo)力 123
6.5　行動(dòng)五力保障之計(jì)劃力 127
6.6　行動(dòng)五力保障之執(zhí)行力 131
6.7　行動(dòng)五力保障之公開(kāi)力 135
6.8　行動(dòng)五力保障之迭代力 139

第7 章機(jī)制推送
7.1　推送前瞻之任務(wù)格式化 144
7.2　推送前瞻之三方確認(rèn) 148
7.3　推送時(shí)機(jī) 152
7.4　推送范圍 156
7.5　推送方式 160

第8 章規(guī)則推進(jìn)
8.1　逾期規(guī)則 165
8.2　回復(fù)規(guī)則 169
8.3　改期規(guī)則 173
8.4　提醒規(guī)則 177
8.5　公開(kāi)規(guī)則 181
8.6　明確推進(jìn)主體 185
8.7　增強(qiáng)推進(jìn)軟實(shí)力 189
8.8　借力在線(xiàn)項(xiàng)目管理軟件 193
8.9　及時(shí)推進(jìn)助力消除等待浪費(fèi) 197
8.10　落地推進(jìn)結(jié)果之品質(zhì)保障 201
8.11　落地推進(jìn)結(jié)果之問(wèn)答收錄 205

第9 章階段復(fù)盤(pán)
9.1　堅(jiān)定任務(wù)復(fù)盤(pán) 210
9.2　掌握復(fù)盤(pán)關(guān)鍵 214
9.3　規(guī)避復(fù)盤(pán)誤區(qū) 218
9.4　明確復(fù)盤(pán)類(lèi)型 222
9.5　定義復(fù)盤(pán)角色 226
9.6　端正復(fù)盤(pán)心態(tài) 230
9.7　執(zhí)行復(fù)盤(pán)步驟 234
9.8　做好復(fù)盤(pán)獎(jiǎng)懲 238

附錄趣味任務(wù)卡牌游戲