四輪驅(qū)動：中國汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新之路

目錄
推薦序一 ◎陳清泰，中國電動汽車百人會理事長
推薦序二 ◎汪泓， 中歐國際工商學(xué)院院長
贊?譽
前?言
上篇　產(chǎn)學(xué)融合：汽車產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造演變的探索
第1章　從產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)到學(xué)術(shù)共創(chuàng)2
產(chǎn)學(xué)融合：“1 1＞2”的實踐2
共創(chuàng)解題：五步法定義真問題4
共創(chuàng)解題工作坊的實踐6
從14個真問題到四輪驅(qū)動價值模型7
第2章　從歷史視角看汽車產(chǎn)業(yè)四輪價值的演變11
美國汽車工業(yè)的崛起12
日韓車企全球化發(fā)展13
德國汽車產(chǎn)業(yè)繁榮和全球化提速14
全球產(chǎn)業(yè)變革加劇與中國市場快速崛起15
中篇　四輪驅(qū)動：從傳統(tǒng)價值鏈到數(shù)智生態(tài)鏈
第一部分　客戶價值驅(qū)動的核心：體驗與品牌升級
第3章　全球新消費周期、新品類創(chuàng)新與汽車品牌的范式變革23
中國汽車新產(chǎn)業(yè)變革與全球新消費周期23
新品類戰(zhàn)略與汽車品牌的范式變革34
第4章　汽車企業(yè)DTC模式的探索與實踐51
數(shù)智化時代的DTC模式51
汽車企業(yè)DTC模式的獨特性52
探尋適合汽車企業(yè)的DTC模式53
車企的DTC模式實踐路徑54
車企做好DTC模式轉(zhuǎn)型的六個能力維度59
第5章　汽車企業(yè)內(nèi)容營銷的探索與實踐63
汽車營銷新陣地：社交媒體內(nèi)容營銷63
內(nèi)容營銷加速策略65
汽車企業(yè)內(nèi)容營銷的發(fā)展趨勢70
共創(chuàng)解題：如何提升客戶體驗和品牌價值72
第二部分　產(chǎn)品價值驅(qū)動的核心：軟件與AI定義汽車
第6章　軟件定義汽車的必然與挑戰(zhàn)78
軟件定義汽車與OTA78
軟件定義汽車與BEV81
軟件定義汽車所需的半導(dǎo)體和硬件冗余82
軟件定義汽車成功的規(guī)模門檻：50萬輛84
軟件定義汽車帶來的新價值和新變化84
軟件定義汽車推動商業(yè)模式的變革87
2026年是決定車企生死的關(guān)鍵之年89
第7章　數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新91
數(shù)智化時代數(shù)據(jù)獲取七步法91
全新的海量數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品定義與設(shè)計94
來自新勢力車企的借鑒，有了業(yè)務(wù)驅(qū)動，才有數(shù)據(jù)驅(qū)動98
第8章　軟件與AI定義汽車的五新模型106
新起點：從規(guī)模化到價值需求，重塑整車體驗108
新關(guān)系：從人機(jī)交互到全面的人車關(guān)系112
新場景：從功能價值到全面價值創(chuàng)造115
新交互：從物理交互到大模型下的自然交互118
新架構(gòu)：從封閉到開放的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從集中到扁平的組織架構(gòu)120
共創(chuàng)解題：軟件和AI如何定義你的產(chǎn)品124
第三部分　運營價值驅(qū)動的核心：生產(chǎn)智造與數(shù)智化供應(yīng)鏈
第9章　數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的C2M模式探索與實踐129
數(shù)智化時代的C2M模式129
C2M模式重塑汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈131
C2M模式在汽車產(chǎn)業(yè)的實踐路徑135
案例：中國汽車企業(yè)的C2M模式探索137
第10章　數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的生產(chǎn)制造升級153
汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢：智能制造153
智能制造中的IT與OT融合163
AI的發(fā)展和可能應(yīng)用的生產(chǎn)場景172
案例：中國汽車企業(yè)從制造到“智造”173
第11章　數(shù)智化供應(yīng)鏈重塑汽車價值鏈180
從傳統(tǒng)汽車供應(yīng)鏈到數(shù)智化供應(yīng)鏈180
數(shù)智化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)183
案例：中國汽車企業(yè)智能供應(yīng)鏈的探索與實踐185
第12章　數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的運營創(chuàng)新191
數(shù)智化運營是開啟新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵191
數(shù)智化對汽車行業(yè)運營的重塑194
案例：中國汽車企業(yè)的數(shù)智化運營實踐195
共創(chuàng)解題：生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈如何數(shù)智化升級204
第四部分　生態(tài)價值驅(qū)動的核心：開放式創(chuàng)新與生態(tài)數(shù)智化
第13章　汽車產(chǎn)業(yè)開放式數(shù)智生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展210
汽車產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域面臨的獨特挑戰(zhàn)210
碳中和視角下的汽車產(chǎn)業(yè)：數(shù)字化成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵215
開放式數(shù)字生態(tài)：打造汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字基礎(chǔ)218
可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化相結(jié)合的發(fā)展階段228
借鑒Catena-X，開啟中國汽車產(chǎn)業(yè)開放式數(shù)字生態(tài)建設(shè)的新篇章229
第14章　汽車后市場服務(wù)生態(tài)的開放式創(chuàng)新：以商用車為例231
重新理解商用車后市場生態(tài)231
商用車后市場不同運營主體的環(huán)境分析244
商用車后市場的四大矛盾247
商用車后市場生態(tài)的未來：數(shù)據(jù)驅(qū)動升級，以人為本共創(chuàng)共享251
第15章　汽車生態(tài)數(shù)智化：車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與升級263
車聯(lián)網(wǎng)概念和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程263
從車路協(xié)同到車路云一體化270
車路云一體化架構(gòu)與“車能路云”融合發(fā)展274
車路云一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)276
共創(chuàng)解題：你們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)如何在數(shù)智化過程中開放式創(chuàng)新284
下篇　中國汽車：面向世界，開往未來
第16章　面向世界：再全球化288
代工“走出去”：全球化起步階段290
資本“走出去”：全球化資本擴(kuò)張階段290
產(chǎn)品“走出去”：全球化產(chǎn)品輸出階段291
產(chǎn)能“走出去”：全球化產(chǎn)能輸出階段292
從“走出去”到“走進(jìn)去”293
再全球化背景下的汽車產(chǎn)業(yè)“出海”再思考294
案例：打造全球化的汽車品牌295
第17章　開往未來：全域化與智能體化300
全域化：重塑產(chǎn)業(yè)邊界，構(gòu)建無縫連接的未來300
智能體化：開啟自我進(jìn)化，重新定義未來出行302
新一輪四輪驅(qū)動與真問題探索305
后記307
創(chuàng)作團(tuán)隊介紹和未來展望319
參考文獻(xiàn)331
致謝332