商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋：深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼（典藏版 精裝）

總序再回首，商業(yè)模式探索之旅
推薦序一商業(yè)模式的三把標尺
推薦序二解釋的背后

第1章緒論
商業(yè)模式與全息交易結(jié)構(gòu)
11交易結(jié)構(gòu)的交易價值、交易成本和交易風險
12交易結(jié)構(gòu)的六要素
13從發(fā)現(xiàn)、重構(gòu)到解釋，從解釋到競爭、設計
第2章商業(yè)模式與交易價值、交易成本、交易風險
21商業(yè)模式：利益相關者的交易結(jié)構(gòu)
22好商業(yè)模式：高價值創(chuàng)造，低價值耗散
23商業(yè)模式的動態(tài)分析
24商業(yè)模式的構(gòu)成：六要素模型
25商業(yè)模式與其他管理理論的聯(lián)系與區(qū)別
第3章交易成本最小的商業(yè)模式
31起點站：農(nóng)業(yè)合作社
311生產(chǎn)：供應商合作社——阿斯米爾聯(lián)合花卉拍賣合作社
312服務：顧客合作社——居馬
313銷售：顧客合作社——米格羅合作社
314融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行
32第二站：住房合作社——瑞典的經(jīng)驗
33第三站：雇員合作社——蒙德拉貢
34第四站：無所有人——各種非營利機構(gòu)
35第五站：另一種慈善機構(gòu)——社會企業(yè)
36終點站：市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商
37商業(yè)模式與結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢
第4章商業(yè)模式定位與戰(zhàn)略定位
41從戰(zhàn)略定位和營銷定位講起
42商業(yè)模式定位：利益相關者需求的滿足方式
43商業(yè)模式定位分析維度一：產(chǎn)權的轉(zhuǎn)移
44商業(yè)模式定位分析維度二：交易過程
45商業(yè)模式定位分析維度三：產(chǎn)品、服務、解決方案、賺錢工具
第5章盈利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
51資源能力的固定貢獻與可變貢獻
52盈利模式的固定、剩余和分成
53影響因素一：交易價值
54影響因素二：交易成本
55影響因素三：風險承受能力
56如何確定盈利模式
57盈利模式的組合
58盈利模式的競爭
第6章盈利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、
分享費
61是否創(chuàng)造了新的交易價值
62是否降低了交易成本
63是否降低了交易風險
64盈利模式背后是實力差異所導致的博弈結(jié)構(gòu)差異
第7章盈利模式之收支方式三：組合計價
71產(chǎn)品組合計價
711兩部計價
712“剃須刀—刀片”與“反剃須刀—刀片”
713整體解決方案
714超市貨架
72消費群體組合計價
721交叉補貼
722批量計價
723分時計價
第8章盈利模式之收支來源
81盈利來自哪些資源能力，哪些業(yè)務
82來自哪些利益相關者
83從PM0到PM“X”：為利益相關者編織一張生態(tài)價值網(wǎng)絡
84成本和收入的靈活轉(zhuǎn)換
第9章關鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造
91什么資源能力才是關鍵的
92如何獲得關鍵資源能力
93資源能力優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢
94關鍵資源能力如何造就高企業(yè)價值
第10章現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與內(nèi)生金融
101現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能一：度量企業(yè)價值
102現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能二：診斷交易結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣
103現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能三：金融工具的設計依據(jù)
附錄10A金融工具的經(jīng)濟解釋
第11章平臺型商業(yè)模式
111平臺型商業(yè)模式：正反饋性造就“多多益善”
112為什么選擇平臺型商業(yè)模式：生機盎然的生態(tài)系統(tǒng)
113平臺的盈利模式：收支來源和計價方式
1131收支來源
1132定價方式
114平臺型商業(yè)模式的競爭與演化：以數(shù)字媒體平臺為例
第12章軟一體化型商業(yè)模式
121軟縱向一體化：BP Solar的戰(zhàn)略選擇動因
122軟全產(chǎn)業(yè)鏈一體化：金風科技的商業(yè)模式進化
123軟一體化的資源能力要求
附錄12A一體化的戰(zhàn)略動因分析
參考文獻