經(jīng)理人的工作：向斯隆學(xué)管理

定　價：￥89.00

作　者：	包政鄭坤郝劍青
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111754503	出版時間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過程。本書的目的是，通過學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗(yàn)，每個人都能學(xué)會站在客觀公正的立場上，實(shí)事求是地去對待和處理企業(yè)中方方面面的人和事，調(diào)動企業(yè)內(nèi)每一個人的能動性，讓人財物協(xié)同起來，找到有效解決問題的方式和方法，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。

作者簡介

　　包政中國著名管理學(xué)者，“社區(qū)商務(wù)”理論創(chuàng)立者，“深度分銷”理論構(gòu)建與實(shí)踐者，中國管理咨詢行業(yè)開創(chuàng)與領(lǐng)導(dǎo)者。深度參與包括華為在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)的管理咨詢和內(nèi)部決策，先后出任包括華為、TCL在內(nèi)的十幾家知名企業(yè)的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。包政是包子堂創(chuàng)始人，曾任中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)，曾兼任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA教授。已出版《營銷的本質(zhì)》等近10部著作。鄭坤2016年師從包政老師學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，并基于包政老師的理論參與到企業(yè)的交流和授課。隨著視頻日志（vlog）的興起，基于包政老師的理論創(chuàng)辦了“一本鄭經(jīng)學(xué)管理”進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的傳播。2023年參與到“經(jīng)理人的工作”系列書籍的編寫。郝劍青企業(yè)管理研究者，北京包子堂文化傳播有限公司合伙人，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，目前致力于閱讀、寫作和調(diào)研。長期追隨包政老師研究管理思想，踐行管理實(shí)踐。

圖書目錄

序言
第1章　從工程師到經(jīng)理人的經(jīng)營歷練?/ 1
從新手歷練成經(jīng)理人?/ 2
經(jīng)理人的工程師思維?/ 8
效率是企業(yè)的命脈?/ 13
正確的決策在于決策者承擔(dān)責(zé)任的本事?/ 19
第2章　組織政策開啟現(xiàn)代企業(yè)管理之路?/ 25
擺脫過去，從“組織研究”入手?/ 26
結(jié)構(gòu)化力量從組織中謀求?/ 32
協(xié)同專業(yè)人員與業(yè)務(wù)人員?/ 38
協(xié)同通過集中采購的方式實(shí)現(xiàn)?/ 44
依靠委員會制打破部門墻?/ 49
努力彌補(bǔ)企業(yè)功能的缺失?/ 54
建立任務(wù)及其責(zé)任的關(guān)系體系?/ 58
驅(qū)動董事會真正運(yùn)作起來?/ 63
持續(xù)提升生產(chǎn)制造的能力?/ 67
第3章　財務(wù)管控是經(jīng)理人的必修課?/ 71
企業(yè)治理從財務(wù)管控入手?/ 72
產(chǎn)銷協(xié)同依靠銷售預(yù)測?/ 77
神奇的杜邦公式調(diào)控經(jīng)營?/ 84
第4章　產(chǎn)品政策推動線路圖成為現(xiàn)實(shí)?/ 93
爭奪市場依靠產(chǎn)品政策?/ 94
政策落地通過委員會推動?/ 101
在產(chǎn)品力上持續(xù)下功夫?/ 108
依賴政策進(jìn)行引導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式?/ 114
企業(yè)的社會責(zé)任即創(chuàng)造顧客?/ 120
企業(yè)戰(zhàn)略的核心即發(fā)展產(chǎn)品?/ 125
“跑流程”和“泡流程”?/ 130
從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制勝舉措?/ 134
在成敗關(guān)鍵上不拘一格網(wǎng)羅人才?/ 141
第5章　經(jīng)銷商是客戶還是合作伙伴?/ 149
構(gòu)建信用關(guān)系的金融創(chuàng)新舉措?/ 150
重新定義經(jīng)銷商的身份為合作伙伴?/ 155
大力扶持經(jīng)銷商的系列創(chuàng)新舉措?/ 159
建立持續(xù)溝通的機(jī)制強(qiáng)化廠商關(guān)系?/ 165
第6章　利益兌現(xiàn)一開始就要設(shè)計(jì)好?/ 171
工資公式保障員工的收入水平?/ 172
獎金計(jì)劃把經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)綁在一起?/ 177
建立獎金分配的合法性機(jī)制?/ 184
打造一個經(jīng)理人股東階層?/ 191
第7章　大企業(yè)操盤手斯隆的管理心經(jīng)?/ 199
在“集中政策”與“自主經(jīng)營”中找尋邊界與平衡?/ 200
事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基在于堅(jiān)守本行?/ 207
企業(yè)政策的本質(zhì)是業(yè)務(wù)協(xié)同?/ 213
財務(wù)管理是管理體系的重要組成部分?/ 223
企業(yè)在推動科技進(jìn)步上扮演核心角色?/ 232
推動任務(wù)落地有效溝通不可或缺?/ 236
適應(yīng)變化是企業(yè)面對的永恒主題?/ 242
復(fù)盤通用汽車公司成功的原因?/ 248