商業(yè)模式重構：從核心科技到價值主張

定　價：￥78.00

作　者：	胡興民，楊芳莉
出版社：	東方出版中心
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547326435	出版時間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書以疫情之后中國經濟進入全新的商業(yè)發(fā)展階段為契機，重新探討商業(yè)模式的創(chuàng)新方向。全書分四部分，第一部分詳細描述了商業(yè)模式的概念和理論，指出商業(yè)模式為企業(yè)帶來的作用。第二部分從商業(yè)模式最早提出的概念開始，從理論角度論述商業(yè)模式的發(fā)展過程，并總結現(xiàn)有商業(yè)模式的主要理論模型。第三部分從五種路徑特別提出商業(yè)模式創(chuàng)新的方法，并提出1-3-1價值創(chuàng)新模型。第四部分從實踐出發(fā)，清晰詳述了打造創(chuàng)新商業(yè)模式的方法。全書縱觀近四十年的經濟發(fā)展及商海沉浮下的商業(yè)模式進化和理論創(chuàng)新，并結合諸多實踐案例、以及當下商業(yè)環(huán)境和未來趨勢，跳出單一的商業(yè)思維，重新站在用戶和市場發(fā)展的角度，塑造做什么就不賺什么錢的新思考模式，最終梳理出了具有前瞻性商業(yè)模式的四大步驟構建心法，手把手帶你實現(xiàn)創(chuàng)新思維，打造企業(yè)可持續(xù)增長模型。

作者簡介

　　胡興民南京大學博士，竟象商學院院長、《中歐商業(yè)評論》新零售研究室主任、中國自貿區(qū)聯(lián)盟數(shù)字經濟研究院副院長，北京大學、上海交通大學、復旦大學和南京大學等多所名校EMBA客座教授和數(shù)家上市公司的CEO教練。曾先后擔任寶潔公司、英特爾公司的亞洲區(qū)主管，eBay中國區(qū)商務總監(jiān)及副總裁，麥德龍公司中國董事及電商CEO，海爾集團日日順CEO，頂新國際新零售事業(yè)群 CEO等多家跨國集團操盤手。從事多年的商業(yè)模式、互聯(lián)網戰(zhàn)略、數(shù)字轉型等相關領域學術研究，并將深度的實踐經驗及高度的理論研究進行完整的結合。著有《企業(yè)數(shù)字化轉型：擁抱變化和優(yōu)勢再造》。楊芳莉英國班戈大學MBA，西交利物浦大學特聘導師。曾先后在海爾集團、康師傅集團、金光紙業(yè)以及韓國新世界集團擔任高管，擁有十多年全球百強名企的商業(yè)沉淀。在商業(yè)供應鏈管理、O2O資源整合和跨界營銷等方面經驗豐富。曾親手操盤數(shù)億計的用戶平臺，助力營業(yè)額百億級企業(yè)快速成長。尤其對C端用戶的經營、市場痛點及創(chuàng)新發(fā)展擁有極高的敏感度與前瞻性，在商業(yè)實踐的過程中建立了自己獨到的方法論。近年來也不斷通過各種社會化的商業(yè)類授課及名校商學院MBA/EMBA課堂的分享，惠及更多商業(yè)管理者及營銷領域的同仁。著有《營銷5.0：后互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略營銷》《智慧零售：打造可持續(xù)性盈利的商業(yè)模式》。

圖書目錄

簡明目錄：

推薦序一 / 1
推薦序二 / 1
推薦序三 / 1
前言 / 1
Part Ⅰ 商業(yè)模式賦予企業(yè)的價值和競爭力 / 1
第 1 章透視商業(yè)模式的本質和意義 / 3
第 2 章后互聯(lián)時代商業(yè)模式的變革和價值 / 9
Part Ⅱ 商業(yè)模式的力量及四大頂層設計思維 / 19
第 3 章商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理的關系 / 21
第 4 章商業(yè)模式的動態(tài)創(chuàng)新和多元化思考 / 38
第 5 章商業(yè)模式的變遷及四大價值理論模型 / 49
1商業(yè)模式重構：從核心科技到價值主張
Part Ⅲ 打破商業(yè)模式邊界的五大思維模型 / 71
第 6 章 1—3—1 模型的價值創(chuàng)新及戰(zhàn)略解構 / 73
第 7 章價值主張創(chuàng)新：洞悉隱藏需求及價值重構 / 94
第 8 章價值生成創(chuàng)新：商業(yè)進化的四大創(chuàng)新模型 / 114
第 9 章價值傳遞創(chuàng)新：價值鏈重構及八大傳遞策略 / 148
第 10 章價值推廣創(chuàng)新：數(shù)字化時代 CIDR 方法論 / 200
第 11 章價值獲取創(chuàng)新：商業(yè)的奧秘及七大核心策略 / 240
Part Ⅳ 商業(yè)模式設計的實踐方法 / 285
第 12 章商業(yè)模式的創(chuàng)新四部曲 / 287
第 13 章風暴：點燃驅動企業(yè)商業(yè)模式轉型風暴 / 293
第 14 章構建：五大創(chuàng)新源重構商業(yè)模式價值 / 303
第 15 章規(guī)范：持續(xù)創(chuàng)新的組織與流程規(guī)范 / 314
第 16 章績效：持續(xù)性自主學習及績效管理機制 / 326
第 17 章總結：打破過往重構未來 / 335
參考文獻 / 338