在“變異-選擇-保留”(VSR)理論框架下,本書深入研究管理者在創(chuàng)意“選擇”過程中的決策機制,并試圖解答以下幾個關鍵問題:第一,員工創(chuàng)意供需雙方的不平衡是什么導致的?第二,管理者對創(chuàng)意既渴求又拒絕的矛盾心態(tài)的核心機理是什么?第三,在員工與管理者的互動過程中,有哪些途徑可以緩解這些不平衡和矛盾?為剖析上述問題,本書在文獻梳理、多案例研究和實證研究的基礎上,系統(tǒng)推導出員工創(chuàng)意新穎性、管理者認知、創(chuàng)意倡導與創(chuàng)意采納之間的關系,并運用跨層次結構方程模型驗證相關研究假設。讀者可以通過研究內容和結論,深入理解管理者在篩選員工新穎創(chuàng)意時的矛盾心態(tài)和決策邏輯,從而更好地把握創(chuàng)意決策的核心路徑和影響因素。