TOP5%精英的時(shí)間管理秘訣

定　價(jià)：￥79.90

作　者：	[日]越川慎司著，程俐譯
出版社：	浙江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787573911544	出版時(shí)間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　你是否總是忙到深夜還完不成工作？是否總是被工作追著跑？這不是因?yàn)槟隳芰Φ拖?，也并非因?yàn)槿狈Ω蓜?，而是沒有找到合適的工作方法！本書總結(jié)出的TOP5%精英的時(shí)間管理秘訣，能夠幫助你提升工作效率、擺脫“加班的泥沼”。《TOP5％精英的時(shí)間管理秘訣》的作者帶領(lǐng)成熟團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用AI技術(shù)，對數(shù)千名在公司人事評價(jià)中排名前5％的精英進(jìn)行多角度的觀察與分析，并通過與普通員工進(jìn)行對比，得出了普通員工的5個(gè)時(shí)間管理誤區(qū)、TOP5%精英的12個(gè)時(shí)間管理技巧，以及幫助普通員工成為TOP5%精英的3個(gè)“微型開關(guān)”。本書中總結(jié)出的時(shí)間管理秘訣具有超強(qiáng)的普適性，從細(xì)微處著手，幫助你無痛告別無效拖延、提升效率、實(shí)現(xiàn)自我成長！

作者簡介

　　越川慎司日本職場領(lǐng)域新晉效能規(guī)劃大師，日本Cross River公司創(chuàng)始人、董事長。曾就職于微軟公司，擔(dān)任業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人。2017年創(chuàng)立Cross River公司，為松下、索尼、日立等800多家日本企業(yè)提供業(yè)務(wù)改革咨詢服務(wù)，定期舉辦職場管理技能類講座。在日本掀起時(shí)間管理及工作方法改革熱潮。

圖書目錄

前言 AI告訴你，如何走出加班泥沼
第 1 章為什么 24 小時(shí)只在彈指一揮間
94% 的普通員工感覺“時(shí)間不夠用”
74% 的普通員工不認(rèn)同“工作方式改革=減少加班”
67% 的普通員工感覺“加班多是上司的錯(cuò)”
53% 的普通員工認(rèn)為“提高效率比追求效果更重要”
45% 的普通員工相信“努力就會出成果”
第 2 章只要不錯(cuò)就去做，普通員工時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
誤區(qū) 1：沿襲成功的模式就能出成果
誤區(qū) 2：縮短工作時(shí)長就是高效的表現(xiàn)
誤區(qū) 3：將收集信息視為取得成果的關(guān)鍵
誤區(qū) 4：記住快捷鍵能減少工作時(shí)間
誤區(qū) 5：以過去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的知識為依據(jù)
第 3 章不為普通員工所知，TOP5% 精英獨(dú)特的時(shí)間管理技巧
控制午飯的能量攝取
發(fā)揮“嘆氣”的積極作用
把低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)當(dāng)作目標(biāo)
信息檢索的時(shí)間不超過 5 分鐘
設(shè)置工作節(jié)點(diǎn)，抑制工作亢奮
創(chuàng)造內(nèi)心余裕，避免精力浪費(fèi)
傳遞結(jié)論而非信息
將影響力視為工作的重要工具
一天只看兩次待辦任務(wù)列表
使用只能盛一兩口水的小紙杯
以目的為導(dǎo)向，緩解工作壓力
用運(yùn)動(dòng)來提高專注力
第 4 章彌合普通員工和 TOP5% 精英差距的“微型開關(guān) ABC”
不做 3 類盲目工作的普通員工
TOP5% 精英的 6 大時(shí)間管理特點(diǎn)
采用“微型開關(guān) ABC”做好時(shí)間管理
第 5 章打開你的“微型開關(guān)” ，走出加班泥沼
打開“微型開關(guān) A”，接納過去的低效行為
打開“微型開關(guān) B”，建立提前行動(dòng)和持續(xù)行動(dòng)的機(jī)制
打開“微型開關(guān) C”，專注于能取得成果的工作并堅(jiān)持下去
第 6 章從明天開始，你也可以準(zhǔn)時(shí)下班
通過“大石頭理論”規(guī)劃工作
利用“期限效應(yīng)”培養(yǎng)超強(qiáng)自制力
降低“噪聲”提高專注力
巧妙借助工具，提高工作效率
活用倍速播放功能“輸入知識”
確保卓有成效地“輸出信息”
第 7 章帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，用最短的時(shí)間做出成果
發(fā)揮最強(qiáng)影響力，構(gòu)建自主型團(tuán)隊(duì)
善用溝通技巧，避免產(chǎn)生誤解
建立激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)
后記通過微小改變，開啟輕松工作的旅程