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內容簡介

　　本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領導者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現創(chuàng)新驅動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實踐的融合，既有系統的理論支撐和指引，也有實踐經驗與方法的提煉總結，將有助于高級創(chuàng)新領導者的創(chuàng)新實踐。企業(yè)家和企業(yè)管理者能通過本書系統了解首席創(chuàng)新官這種模式的真正內涵、意義和價值，進而勇敢地親自承擔起這個角色，或者培養(yǎng)自己的首席創(chuàng)新官，從創(chuàng)新管理和創(chuàng)新治理的角度為中國企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施與探索實踐出一條成功之路。

作者簡介

　　陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，人文社會科學重點研究基地“清華大學技術創(chuàng)新研究中心”主任?，F任中國管理科學學會副會長、中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國企業(yè)管理研究會常務副理事長。國家杰出青年基金獲得者，入選國家“百千萬人才工程”，“長江學者”特聘教授，2018年中國管理年度價值人物，2021年、2023年全球最具影響力的50位管理思想家之一。2023年榮獲全國創(chuàng)新爭先獎。長期致力于管理創(chuàng)新理論相關研究，獲得高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學）、中國管理科學學會第6屆管理科學獎（學術類）。擔任學術期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主編。宋保華，工學博士，創(chuàng)新領域的長期研究者與實踐者。目前聚焦于企業(yè)創(chuàng)新管理和TRIZ等先進創(chuàng)新方法應用推廣。先后就職于香港理工大學、北京億維訊、美鋁中國、西門子中國研究院、北京大學創(chuàng)新研究院和清華大學創(chuàng)新技術研究中心等機構?，F任金風科技集團新業(yè)務孵化與創(chuàng)新管理團隊負責人。

圖書目錄

目　錄
叢書序
前　言
第一章　為什么需要首席創(chuàng)新官／００１
一、首席創(chuàng)新官是創(chuàng)新時代的需要／００３
二、首席創(chuàng)新官的使命與職責／０１１
第二章　理解創(chuàng)新的規(guī)律／０１９
一、創(chuàng)新及相關概念／０２０
二、企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律／０２６
三、我們需要什么樣的創(chuàng)新／０３２
四、創(chuàng)新的驅動力量：技術與市場／０３３
第三章　規(guī)劃未來增長引擎／０３６
一、趨勢分析和預見未來，定義創(chuàng)新愿景與目標／０３９
（一）PESTEL分析法／０４０
（二）大趨勢分析法／０４１
（三）預見未來與情景分析法／０４３
二、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，規(guī)劃創(chuàng)新路線圖／０４７
（一）創(chuàng)新機會地圖與戰(zhàn)略定位／０４７
（二）創(chuàng)新類型的選擇／０４８
（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇／０５０
（四）創(chuàng)新產品——技術路線圖／０５４
三、管理創(chuàng)新組合，讓創(chuàng)新戰(zhàn)略落地／０５７
四、定期戰(zhàn)略評估與優(yōu)化調整／０６４
五、戰(zhàn)略性創(chuàng)新——戰(zhàn)略驅動的創(chuàng)新／０６６
第四章　開發(fā)新的創(chuàng)意和機會／０６９
一、創(chuàng)意開發(fā)流程及管理策略／０７０
二、拓展創(chuàng)意來源和激發(fā)創(chuàng)意產生／０７４
三、創(chuàng)意開發(fā)方法與工具／０８０
四、創(chuàng)意評價篩選及管理／０８７
第五章　推動創(chuàng)新機制流程完善／０９２
一、創(chuàng)新流程及其設計原則／０９３
二、構建敏捷的新產品與新技術開發(fā)流程／０９７
（一）新產品開發(fā)／０９７
（二）新技術開發(fā)／０９９
（三）階段門方法及其演進／１００
（四）產品平臺與分層開發(fā)策略／１０５
三、商業(yè)化流程構建與管理策略／１０９
（一）技術等創(chuàng)新成果的應用轉化／１１０
（二）產品商業(yè)化與商業(yè)模式創(chuàng)新／１１２
（三）新業(yè)務孵化與內部創(chuàng)業(yè)／１１５
第六章　打造高效的創(chuàng)新機器／１１８
一、創(chuàng)新治理模式及其選擇／１１９
（一）典型的創(chuàng)新治理模式／１１９
（二）首席創(chuàng)新官模式的實踐導入／１２２
二、打造適應創(chuàng)新需要的創(chuàng)新型組織／１２６
（一）跨職能的合作與協同／１２９
（二）扁平化的組織架構／１３２
（三）強調創(chuàng)造力的小型多樣化團隊／１３３
三、組建專業(yè)的創(chuàng)新管理團隊／１３５
第七章　構建開放的創(chuàng)新生態(tài)／１３９
一、開放式創(chuàng)新體系構建／１４１
（一）對開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考與模式選擇／１４１
（二）開放式創(chuàng)新實施策略／１４６
二、打造開放的創(chuàng)新資源網絡／１４８
（一）挖掘內部需求／１５０
（二）發(fā)現合作伙伴／１５２
（三）篩選合作伙伴／１５４
（四）維護合作伙伴關系／１５４
（五）打造開放式創(chuàng)新IT平臺／１５６
（六）走向共生的創(chuàng)新生態(tài)體系／１５７
三、推動變革管理，提升吸收能力／１６０
四、開放式創(chuàng)新績效度量／１６４
第八章　強化創(chuàng)新使能要素／１６７
一、提升創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力／１６８
（一）實施促進創(chuàng)新的激勵制度／１６９
（二）培育有利于創(chuàng)新的文化和氛圍／１７２
（三）有針對性開展創(chuàng)新文化變革項目／１７４
（四）發(fā)揮創(chuàng)新領導力作用／１７５
二、加強創(chuàng)新知識和成果管理，打造學習型組織／１７７
三、協同推動創(chuàng)新人才開發(fā)／１７９
四、引進先進創(chuàng)新理念和工具／１８３
五、確保創(chuàng)新資金投入和最佳配置／１８８
第九章　提升創(chuàng)新管理水平和效能／１９２
一、構建和完善企業(yè)創(chuàng)新管理體系／１９３
二、不斷提升企業(yè)創(chuàng)新管理成熟度／１９７
三、推進創(chuàng)新度量并提高創(chuàng)新能力與績效／２０１
（一）創(chuàng)新型企業(yè)評比／２０２
（二）企業(yè)創(chuàng)新能力度量／２０３
（三）創(chuàng)新績效評價／２０５
第十章　成長為創(chuàng)新領導者／２１０
一、卓越的創(chuàng)新領導力／２１１
（一）卓越的戰(zhàn)略視角與洞察力／２１５
（二）積極的心態(tài)和感召力／２１６
（三）超強的溝通協調與網絡連接能力／２１７
（四）組建多樣化的創(chuàng)新團隊／２１８
（五）做一個“T”型領導者／２２０
二、堅定的創(chuàng)新領導者／２２１
（一）挑戰(zhàn)現狀，引領變革／２２２
（二）開放的態(tài)度和寬容失敗的心態(tài)／２２３
（三）勇于突破障礙的毅力和耐心／２２５..　　　　
（四）保護創(chuàng)新活動和創(chuàng)新人才／２２６
（五）用行動證明你是創(chuàng)新領導者／２２８
三、堅強的企業(yè)家精神／２２９
（一）敏銳的商業(yè)悟性／２２９
（二）追求價值創(chuàng)造，做用戶價值的捍衛(wèi)者／２３３
（三）永遠的創(chuàng)業(yè)精神／２３８
第十一章　迎接創(chuàng)新實踐的挑戰(zhàn)／２４０
一、創(chuàng)新管理重大挑戰(zhàn)及其應對策略／２４１
（一）漸進性增長與風險性增長模式的選擇／２４１
（二）當前效益追求與長期戰(zhàn)略投入的平衡／２４４
（三）開發(fā)性與探索性工作的二元協調／２４６
（四）技術與產品創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新／２４９
（五）成熟企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)及風險投資／２５２
二、首席創(chuàng)新官的個人挑戰(zhàn)及應對技巧／２６１
（一）推動創(chuàng)新成為公司的戰(zhàn)略選擇和文化主體／２６３
（二）與CEO及企業(yè)管理層建立良好的溝通協作關系／２６５
（三）不斷挖掘企業(yè)的創(chuàng)新需求與張力／２６７
（四）建立共同創(chuàng)新語言，及時溝通創(chuàng)新進展／２７１
三、首席創(chuàng)新官實踐經驗探索／２７２
（一）首席創(chuàng)新官崛起——領導轉型創(chuàng)新之路／２７２
（二）做一個首席創(chuàng)新官究竟意味著什么／２７５
（三）Cambia：90億美元健康公司首席創(chuàng)新官分享變革秘密／２７８
（四）空客的創(chuàng)新理念：敏捷和速度／２７９
（五）大都會人壽：人壽保險行業(yè)第一個顛覆性創(chuàng)新中心／２８１
（六）通用磨坊：創(chuàng)新如何獲取第一桶金，創(chuàng)新中的失敗與度量／２８４
（七）施耐德電氣：快速決策是硅谷的關鍵因素／２９２
（八）殼牌創(chuàng)新中心TechWorks：都是關于“部署”／２９５
（九）如何當好首席創(chuàng)新官／２９８
（十）CEO如何成為首席創(chuàng)新官／３０２
（十一）首席創(chuàng)新官的100天計劃／３１０
參考文獻／３１４
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