首席創(chuàng)新官手冊：如何成為卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者（第2版）

目　錄
叢書序
前　言
第一章　為什么需要首席創(chuàng)新官／００１
一、首席創(chuàng)新官是創(chuàng)新時代的需要／００３
二、首席創(chuàng)新官的使命與職責(zé)／０１１
第二章　理解創(chuàng)新的規(guī)律／０１９
一、創(chuàng)新及相關(guān)概念／０２０
二、企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律／０２６
三、我們需要什么樣的創(chuàng)新／０３２
四、創(chuàng)新的驅(qū)動力量：技術(shù)與市場／０３３
第三章　規(guī)劃未來增長引擎／０３６
一、趨勢分析和預(yù)見未來，定義創(chuàng)新愿景與目標(biāo)／０３９
（一）PESTEL分析法／０４０
（二）大趨勢分析法／０４１
（三）預(yù)見未來與情景分析法／０４３
二、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，規(guī)劃創(chuàng)新路線圖／０４７
（一）創(chuàng)新機會地圖與戰(zhàn)略定位／０４７
（二）創(chuàng)新類型的選擇／０４８
（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇／０５０
（四）創(chuàng)新產(chǎn)品——技術(shù)路線圖／０５４
三、管理創(chuàng)新組合，讓創(chuàng)新戰(zhàn)略落地／０５７
四、定期戰(zhàn)略評估與優(yōu)化調(diào)整／０６４
五、戰(zhàn)略性創(chuàng)新——戰(zhàn)略驅(qū)動的創(chuàng)新／０６６
第四章　開發(fā)新的創(chuàng)意和機會／０６９
一、創(chuàng)意開發(fā)流程及管理策略／０７０
二、拓展創(chuàng)意來源和激發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)生／０７４
三、創(chuàng)意開發(fā)方法與工具／０８０
四、創(chuàng)意評價篩選及管理／０８７
第五章　推動創(chuàng)新機制流程完善／０９２
一、創(chuàng)新流程及其設(shè)計原則／０９３
二、構(gòu)建敏捷的新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)流程／０９７
（一）新產(chǎn)品開發(fā)／０９７
（二）新技術(shù)開發(fā)／０９９
（三）階段門方法及其演進／１００
（四）產(chǎn)品平臺與分層開發(fā)策略／１０５
三、商業(yè)化流程構(gòu)建與管理策略／１０９
（一）技術(shù)等創(chuàng)新成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化／１１０
（二）產(chǎn)品商業(yè)化與商業(yè)模式創(chuàng)新／１１２
（三）新業(yè)務(wù)孵化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)／１１５
第六章　打造高效的創(chuàng)新機器／１１８
一、創(chuàng)新治理模式及其選擇／１１９
（一）典型的創(chuàng)新治理模式／１１９
（二）首席創(chuàng)新官模式的實踐導(dǎo)入／１２２
二、打造適應(yīng)創(chuàng)新需要的創(chuàng)新型組織／１２６
（一）跨職能的合作與協(xié)同／１２９
（二）扁平化的組織架構(gòu)／１３２
（三）強調(diào)創(chuàng)造力的小型多樣化團隊／１３３
三、組建專業(yè)的創(chuàng)新管理團隊／１３５
第七章　構(gòu)建開放的創(chuàng)新生態(tài)／１３９
一、開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建／１４１
（一）對開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考與模式選擇／１４１
（二）開放式創(chuàng)新實施策略／１４６
二、打造開放的創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)／１４８
（一）挖掘內(nèi)部需求／１５０
（二）發(fā)現(xiàn)合作伙伴／１５２
（三）篩選合作伙伴／１５４
（四）維護合作伙伴關(guān)系／１５４
（五）打造開放式創(chuàng)新IT平臺／１５６
（六）走向共生的創(chuàng)新生態(tài)體系／１５７
三、推動變革管理，提升吸收能力／１６０
四、開放式創(chuàng)新績效度量／１６４
第八章　強化創(chuàng)新使能要素／１６７
一、提升創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力／１６８
（一）實施促進創(chuàng)新的激勵制度／１６９
（二）培育有利于創(chuàng)新的文化和氛圍／１７２
（三）有針對性開展創(chuàng)新文化變革項目／１７４
（四）發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力作用／１７５
二、加強創(chuàng)新知識和成果管理，打造學(xué)習(xí)型組織／１７７
三、協(xié)同推動創(chuàng)新人才開發(fā)／１７９
四、引進先進創(chuàng)新理念和工具／１８３
五、確保創(chuàng)新資金投入和最佳配置／１８８
第九章　提升創(chuàng)新管理水平和效能／１９２
一、構(gòu)建和完善企業(yè)創(chuàng)新管理體系／１９３
二、不斷提升企業(yè)創(chuàng)新管理成熟度／１９７
三、推進創(chuàng)新度量并提高創(chuàng)新能力與績效／２０１
（一）創(chuàng)新型企業(yè)評比／２０２
（二）企業(yè)創(chuàng)新能力度量／２０３
（三）創(chuàng)新績效評價／２０５
第十章　成長為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者／２１０
一、卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力／２１１
（一）卓越的戰(zhàn)略視角與洞察力／２１５
（二）積極的心態(tài)和感召力／２１６
（三）超強的溝通協(xié)調(diào)與網(wǎng)絡(luò)連接能力／２１７
（四）組建多樣化的創(chuàng)新團隊／２１８
（五）做一個“T”型領(lǐng)導(dǎo)者／２２０
二、堅定的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者／２２１
（一）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，引領(lǐng)變革／２２２
（二）開放的態(tài)度和寬容失敗的心態(tài)／２２３
（三）勇于突破障礙的毅力和耐心／２２５..　　　　
（四）保護創(chuàng)新活動和創(chuàng)新人才／２２６
（五）用行動證明你是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者／２２８
三、堅強的企業(yè)家精神／２２９
（一）敏銳的商業(yè)悟性／２２９
（二）追求價值創(chuàng)造，做用戶價值的捍衛(wèi)者／２３３
（三）永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)精神／２３８
第十一章　迎接創(chuàng)新實踐的挑戰(zhàn)／２４０
一、創(chuàng)新管理重大挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略／２４１
（一）漸進性增長與風(fēng)險性增長模式的選擇／２４１
（二）當(dāng)前效益追求與長期戰(zhàn)略投入的平衡／２４４
（三）開發(fā)性與探索性工作的二元協(xié)調(diào)／２４６
（四）技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新／２４９
（五）成熟企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)及風(fēng)險投資／２５２
二、首席創(chuàng)新官的個人挑戰(zhàn)及應(yīng)對技巧／２６１
（一）推動創(chuàng)新成為公司的戰(zhàn)略選擇和文化主體／２６３
（二）與CEO及企業(yè)管理層建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系／２６５
（三）不斷挖掘企業(yè)的創(chuàng)新需求與張力／２６７
（四）建立共同創(chuàng)新語言，及時溝通創(chuàng)新進展／２７１
三、首席創(chuàng)新官實踐經(jīng)驗探索／２７２
（一）首席創(chuàng)新官崛起——領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路／２７２
（二）做一個首席創(chuàng)新官究竟意味著什么／２７５
（三）Cambia：90億美元健康公司首席創(chuàng)新官分享變革秘密／２７８
（四）空客的創(chuàng)新理念：敏捷和速度／２７９
（五）大都會人壽：人壽保險行業(yè)第一個顛覆性創(chuàng)新中心／２８１
（六）通用磨坊：創(chuàng)新如何獲取第一桶金，創(chuàng)新中的失敗與度量／２８４
（七）施耐德電氣：快速決策是硅谷的關(guān)鍵因素／２９２
（八）殼牌創(chuàng)新中心TechWorks：都是關(guān)于“部署”／２９５
（九）如何當(dāng)好首席創(chuàng)新官／２９８
（十）CEO如何成為首席創(chuàng)新官／３０２
（十一）首席創(chuàng)新官的100天計劃／３１０
參考文獻／３１４
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