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內(nèi)容簡介

　　本書描繪了制造業(yè)中各個(gè)層級(jí)的計(jì)劃及其問題點(diǎn)、計(jì)劃組織面臨的困境和原因，揭示了計(jì)劃的本質(zhì)“流程計(jì)算”，指出了計(jì)劃工作的幾個(gè)關(guān)鍵要素包括業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)劃參數(shù)、運(yùn)算轉(zhuǎn)換，描述主要的計(jì)劃參數(shù)、主流的計(jì)劃方法包括MRP、看板、APS等，分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計(jì)劃的根本改善之道是將傳統(tǒng)的PMC提升到集成的PMC。這個(gè)提升的方法論包括計(jì)劃流程端到端優(yōu)化與改善、計(jì)劃策略指引計(jì)劃業(yè)務(wù)、計(jì)劃方法的選擇與豐富、計(jì)劃參數(shù)配置管理、計(jì)劃軟件工具的導(dǎo)入、計(jì)劃數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃組織建設(shè)、計(jì)劃崗位勝任力模型應(yīng)用等。在本書中這個(gè)根本改善之道被提煉為計(jì)劃業(yè)務(wù)模型SMPS模型（計(jì)劃策略、計(jì)劃方法、計(jì)劃參數(shù)、計(jì)劃軟件）。

作者簡介

　　李忠華，祖籍上海，本科、碩士分別畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信工程和工商管理專業(yè)，中歐工商管理學(xué)院AMP班結(jié)業(yè)。長期從事制造業(yè)管理工作。服務(wù)過多家不同規(guī)模與性質(zhì)的企業(yè)，多次主持和深度參與企業(yè)管理變革項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目。這些項(xiàng)目主要包括：集成供應(yīng)鏈（ISC）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、從線索到現(xiàn)金（LTC）、從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）、ERP導(dǎo)入或優(yōu)化（SAP、Oracle、金蝶）、APS導(dǎo)入等。2019年創(chuàng)立武漢旭湉科技有限公司，致力于供應(yīng)鏈培訓(xùn)、咨詢和APS實(shí)施服務(wù)，幫助企業(yè)提升運(yùn)營水平和數(shù)字化工廠建設(shè)，主要客戶有：烽火通信科技股份有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、南瑞集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司等。筆者強(qiáng)于業(yè)務(wù)實(shí)踐、擅長信息化與數(shù)字化建設(shè)，通過對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，提出了集成PMC的理論、制造業(yè)計(jì)劃管理模型SMPS。

圖書目錄

開篇　逼人的形勢和誘人的金礦
困境中的計(jì)劃
第一章　計(jì)劃組織面臨的挑戰(zhàn)
第二章　猶如俄羅斯套娃的計(jì)劃層級(jí)
第三章　S&OP計(jì)劃：決策者空舞的指揮棒
第一節(jié)　運(yùn)行S&OP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié)　運(yùn)行S&OP的常見疑問
第三節(jié)　運(yùn)行S&OP的常見偏差及對(duì)策
第四章　需求計(jì)劃：桀驁不馴的龍頭
第一節(jié)　需求來源以及防止失真
第二節(jié)　需求的變形及本質(zhì)
第三節(jié)　需求計(jì)劃的應(yīng)用
第五章　主生產(chǎn)計(jì)劃：五行不定難做主
第一節(jié)　MPS成了克隆體
第二節(jié)　MPS復(fù)雜的編制過程
第六章　生產(chǎn)加工計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃：作戰(zhàn)命令成了作戰(zhàn)指導(dǎo)
第七章　物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃：一對(duì)難兄難弟
第八章　產(chǎn)能：說不清道不明
第九章　庫存：請(qǐng)神容易送神難
第十章　定個(gè)目標(biāo)都左右為難
第一節(jié)　客戶服務(wù)水平
第二節(jié)　供應(yīng)基線
第三節(jié)　庫存指標(biāo)
第四節(jié)　不是“不可能三角”
計(jì)劃的本質(zhì)、參數(shù)與方法
第十一章　計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)
第十二章　物料計(jì)劃參數(shù)
第一節(jié)　物料計(jì)劃參數(shù)概覽
第三節(jié)　物料計(jì)劃參數(shù)的分類管理
第十三章　物料計(jì)劃方法及選擇
第一節(jié)　物料計(jì)劃方法的基本分類及邏輯
第二節(jié)　物料計(jì)劃方法的業(yè)務(wù)特性對(duì)比分析
第三節(jié)　物料計(jì)劃方法的選擇
第十四章　生產(chǎn)計(jì)劃方法
第十五章　傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃方法的不足
第一節(jié)　MRP，讓人偏愛的偏才
第二節(jié)　看板，美麗但嬌貴
第十六章　生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)
計(jì)劃的根本改善之道
第十七章　傳統(tǒng)PMC，基本架構(gòu)基本功
第十八章　流程再造與全面完整的計(jì)劃
第一節(jié)　構(gòu)建全局的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
第二節(jié)　設(shè)計(jì)完整的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
第三節(jié)　梳理細(xì)致的計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則
第四節(jié)　設(shè)置合理的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程KPI
第十九章　計(jì)算管理與科學(xué)精確的計(jì)劃
第二十章　SMPS模型與集成的計(jì)劃
第一節(jié)　SMPS模型介紹
第二節(jié)　計(jì)劃策略
第三節(jié)　SMPS貫通協(xié)同計(jì)劃體系
第二十一章　以人為本，建設(shè)高效的計(jì)劃組織
第一節(jié)　計(jì)劃職能的崗位與組織
第二節(jié)　計(jì)劃人員勝任力模型
第二十二章　從一隅到全局，集成供應(yīng)鏈中的計(jì)劃
第一節(jié)　供應(yīng)鏈內(nèi)部集成中的計(jì)劃
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部集成中的計(jì)劃
第三節(jié)　上下游協(xié)同中的計(jì)劃