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內(nèi)容簡介

　　建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在建立事業(yè)合伙制平臺的時(shí)候需要考慮的問題。因此，任何企業(yè)要建立事業(yè)合伙制平臺，首先都要熟悉事業(yè)合伙制的基本商業(yè)邏輯和法律規(guī)范?；谥袊纳虡I(yè)環(huán)境和企業(yè)借助于資本市場做大做強(qiáng)的動(dòng)力，如何建立一個(gè)可以打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)合伙制平臺，同時(shí)借助于事業(yè)合伙制平臺快速地進(jìn)入資本市場，這是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家需要考慮的戰(zhàn)略問題。本書從法律制度角度幫助企業(yè)家構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的事業(yè)合伙制。

作者簡介

　　高慧，上海國瓴律師事務(wù)所首席合伙人、國瓴家族辦公室創(chuàng)始人、國瓴知產(chǎn)創(chuàng)始人、國瓴百年工匠企業(yè)家工坊大講堂創(chuàng)始人、數(shù)是萬物法律科技與數(shù)字化平臺首席顧問。畢業(yè)于上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院，獲法律碩士學(xué)位，復(fù)旦大學(xué)高級管理人員工商管理碩士，延安大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，上海交通大學(xué)-新加坡管理大學(xué)管理學(xué)博士在讀；具有15年以上資本市場、金融證券非訴與訴訟跨界法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任上海交通大學(xué)校友總會監(jiān)事，上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院校友會第一屆理事會輪值會長、秘書長，上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院業(yè)界導(dǎo)師、職業(yè)導(dǎo)師，延安大學(xué)政法與公共管理學(xué)院兼職教授、兼職碩士研究生導(dǎo)師，上海技術(shù)交易所專家?guī)鞂＜摇?018年獲得上海交通大學(xué)杰出校友思源貢獻(xiàn)紀(jì)念獎(jiǎng)，2022年獲得上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院正誼貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2022年被評為閔行區(qū)優(yōu)秀律師，2023年獲得上海交通大學(xué)校長獎(jiǎng)。高慧律師在企業(yè)上市、并購重組、私募基金、保險(xiǎn)投資、信托、債券和資產(chǎn)證券化、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)破產(chǎn)拯救、不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)處置、危機(jī)解決、法律談判、上市公司控制權(quán)之爭、公司股權(quán)糾紛、私募股權(quán)對賭爭議、供應(yīng)鏈金融之保理、融資租賃等金融、商事訴訟領(lǐng)域具有豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) // 1
第二章　關(guān)于事業(yè)合伙制的共識基礎(chǔ) // 6
第一節(jié)人才是合伙的源泉 // 7
第二節(jié)平臺和創(chuàng)始股東是合伙的關(guān)鍵 // 9
第三節(jié)共享、共擔(dān)、共贏是合伙的土壤 // 10
第四節(jié)信任是合伙的基石 // 12
第五節(jié)有限責(zé)任制是合伙的利劍 // 13
第六節(jié)遵守契約、敬畏責(zé)任、尊重貢獻(xiàn)是選擇合伙人的共識 // 14
第三章　事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì) // 16
第一節(jié)合伙的有限責(zé)任制度 // 16
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)合伙的股權(quán)分配及股東權(quán)力的制約 // 19
第四章　事業(yè)合伙制架構(gòu)下的股權(quán)激勵(lì)模式比較 // 22
第一節(jié)股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、激勵(lì)基金模式比較 // 22
第二節(jié)合伙人直接持股激勵(lì)模式的弊端及案例 // 32
第三節(jié)母公司作為持股平臺的合伙人持股計(jì)劃模式：美的模式 // 33
第五章　事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)典型案例 // 41
第一節(jié)阿里巴巴的合伙人制度及架構(gòu) // 41
第二節(jié)萬科的事業(yè)合伙人制度及架構(gòu) // 52
第三節(jié)小米彈性激勵(lì) 動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式 // 59
第四節(jié)華為虛擬股 TUP激勵(lì)模式 // 63
第五節(jié)螞蟻集團(tuán)經(jīng)濟(jì)受益權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及第二類限制性股票計(jì)劃 // 65
第六節(jié)綠地集團(tuán)的合伙人制度及架構(gòu) // 66
第六章　事業(yè)合伙制運(yùn)作模式及架構(gòu)設(shè)計(jì) // 71
第一節(jié)有限合伙持股的平臺架構(gòu)設(shè)計(jì) // 71
第二節(jié)有限合伙制度比較 // 74第三節(jié)子公司項(xiàng)目跟投機(jī)制的合伙人計(jì)劃模式 // 76
第七章　事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)的基本架構(gòu)和方案要點(diǎn) // 86
第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)基本要素、原則、規(guī)模 // 86
第二節(jié)激勵(lì)對象的確定 // 88
第三節(jié)定價(jià)機(jī)制 // 90
第四節(jié)股份支付 // 92
第五節(jié)績效考核機(jī)制 // 93
第六節(jié)激勵(lì)方案 // 98
第八章　相關(guān)文件示例 // 100
第一節(jié)　奮斗者為中心的有限合伙協(xié)議 // 100
第二節(jié)　合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議 // 113
第三節(jié)　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 // 122
第四節(jié)　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 // 129
第五節(jié)　股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 // 133
第六節(jié)　虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 // 138
第七節(jié)　股票期權(quán)激勵(lì)方案 // 148
第八節(jié)　期權(quán)授予協(xié)議 // 152
第九節(jié)　員工持股計(jì)劃 // 155
第十節(jié)　員工持股計(jì)劃合伙協(xié)議 // 166
第十一節(jié)　員工股權(quán)認(rèn)購協(xié)議 // 177
第十二節(jié)　股權(quán)代持協(xié)議 // 182
附　錄 // 187
附錄一　陳某、深圳市 F家居用品股份有限公司合同糾紛 // 187
附錄二　中華人民共和國合伙企業(yè)法 // 192
附錄三　上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法 // 207
附錄四　關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知 // 223
附錄五　股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股個(gè)人所得稅政策口徑 // 229
附錄六　關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見 // 240
附錄七　關(guān)于試點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)激勵(lì)的指引 // 246