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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　用人決策，是ＣＥＯ、投資者和董事會(huì)必須面對(duì)的艱難且高風(fēng)險(xiǎn)決策。世界一流的公司，包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司，都要面對(duì)同樣的課題。在這本書中，美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問(wèn)、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者拉姆·查蘭提供了一個(gè)罕見(jiàn)的內(nèi)部視角，讓我們了解當(dāng)ＣＥＯ迅速而準(zhǔn)確地采取行動(dòng)、組建正確的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)如何創(chuàng)造股東價(jià)值，進(jìn)而向讀者展示了如何建立和激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)價(jià)值在４～５年內(nèi)成倍增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　阿尼什·巴特洛于2015年加入美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)（General Atlantic，GA），領(lǐng)導(dǎo)該公司的人力資本工作（人員、薪酬和績(jī)效），以支持其全球投資組合。他的職責(zé)包括發(fā)展GA的人才網(wǎng)絡(luò)、評(píng)估和發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)以及高管薪酬。拉姆？查蘭是在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)的公司董事會(huì)和管理者的咨詢顧問(wèn)，被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”，為通用電氣、美國(guó)銀行、可口可樂(lè)、3M、默克、塔塔集團(tuán)、杜邦、英特爾、諾華、福特汽車、思科等眾多500強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)。查蘭已經(jīng)出版19部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》《高潛》等名著。曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院和通用電氣“杰克？韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心”，多次獲得最佳教師稱號(hào)。

圖書目錄

前言　高效能的人才是市值乘數(shù)
第1 章
人才：價(jià)值創(chuàng)造的引擎／００１
支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)，快速而堅(jiān)定地行動(dòng)，將會(huì)帶來(lái)非凡的成果，而出錯(cuò)可能會(huì)造成破壞。
第2 章
一位高潛力的CEO 如何實(shí)現(xiàn)75 倍的收入增長(zhǎng)？／０１１
橡樹(shù)街健康公司是一家前瞻性的創(chuàng)新企業(yè)，它展示了在擴(kuò)張業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該考慮的眾多最佳實(shí)踐做法。
第3 章
為下一階段的超級(jí)增長(zhǎng)配備一位充滿活力的CEO ／０３３
Ｄｅｐｏｐ的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團(tuán)隊(duì)在制定人才戰(zhàn)略時(shí)遵循的流程，以及他們以超過(guò)９０％的準(zhǔn)確率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者讓企業(yè)浴火重生／０５１
一家被銀行拋棄、即將被人扔進(jìn)垃圾桶的公司，如何起死回生？
第5 章
以人才與合作為先，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造／０７５
即便是一家擁有１３５年歷史的大公司，也能以增長(zhǎng)性思維來(lái)運(yùn)營(yíng)。
第6 章
重新審視“如果沒(méi)有壞就不要修”的觀念／０８７
一家公司目前可能表現(xiàn)良好，但這并不意味著其已經(jīng)擁有了適合未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第7 章　支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要／１０１
在創(chuàng)造市值的過(guò)程中，最具破壞性的莫過(guò)于兩位最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念不一致。
第8 章　為公司成功的合并組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)／１１５
這個(gè)案例揭示了快速行動(dòng)的重要性、ＣＨＲＯ的角色，以及打造合適的團(tuán)隊(duì)幫助ＣＥＯ和公司蓬勃發(fā)展的必要性。
第9 章　結(jié)論／１３１
要利用人才創(chuàng)造價(jià)值，就需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源實(shí)踐進(jìn)行徹底的改革，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制并關(guān)注關(guān)鍵的人才決策。
致謝／１３８