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內(nèi)容簡介

　　本書認為，企業(yè)的抽象形態(tài)應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強調(diào)的是，不能用管理的手段來實現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行，使這個體系的效能充分發(fā)揮出來。對一個企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構建自己的事業(yè)理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內(nèi)，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實際的通路，重構企業(yè)的知識體系。千百年來，中國人只有生意經(jīng)，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應該從這里開始。

作者簡介

　　包政中國著名管理學者，“社區(qū)商務”理論創(chuàng)立者，“深度分銷”理論構建與實踐者，中國管理咨詢行業(yè)開創(chuàng)與領導者。深度參與包括華為在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)的管理咨詢和內(nèi)部決策，先后出任包括華為、TCL在內(nèi)的十幾家知名企業(yè)的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問經(jīng)驗。包政是包子堂創(chuàng)始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA教授。已出版《營銷的本質(zhì)》《企業(yè)的本質(zhì)》《管理的本質(zhì)》等10多部著作。

圖書目錄

目錄
前言企業(yè)是什么
第1章企業(yè)的性質(zhì)　/ 1
1產(chǎn)業(yè)社會中的企業(yè)　/ 3
2家庭社會的共同體　/ 5
3產(chǎn)業(yè)社會的功能　/ 8
4企業(yè)共同體的缺失　/ 10
5產(chǎn)業(yè)社會的動蕩　/ 13
6產(chǎn)業(yè)社會的制度選擇　/ 15
7制度選擇上的偏頗　/ 18
8分工一體化　/ 21
9回歸天道　/ 24
思考題　/ 28
第2章企業(yè)的宗旨　/ 29
1企業(yè)的存在價值　/ 31
2“三喜歡”原則　/ 35
3企業(yè)的顧客原則　/ 38
4顧客原則的未來　/ 41
5企業(yè)的員工原則　/ 44
6合作者原則　/ 48
7資本所有者關系　/ 54
思考題　/ 55
第3章企業(yè)的使命　/ 57
1創(chuàng)業(yè)家的使命感　/ 59
2感召事業(yè)伙伴　/ 62
3社會的責任　/ 65
4社會的角色　/ 70
5企業(yè)的利潤　/ 73
6企業(yè)的文化　/ 78
7企業(yè)共同體　/ 83
思考題　/ 87
第4章企業(yè)的戰(zhàn)略　/ 89
1在長處上做文章　/ 91
2努力找到顧客　/ 94
3戰(zhàn)略的核心內(nèi)容　/ 98
4戰(zhàn)略的任務　/ 101
5產(chǎn)品經(jīng)營模式　/ 106
6豐田的故事　/ 109
7企業(yè)經(jīng)營模式　/ 112
8西爾斯的故事　/ 115
9產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式　/ 117
思考題　/ 120
第5章企業(yè)的結(jié)構　/ 121
1三條價值鏈　/ 123
2產(chǎn)品的供應鏈　/ 127
3產(chǎn)品的研發(fā)鏈　/ 129
4顧客的關系鏈　/ 132
5IBM公司的故事　/ 134
6部門結(jié)構的流程化　/ 137
7扁平化的結(jié)構　/ 141
8事業(yè)部制的結(jié)構　/ 144
思考題　/ 147
第6章企業(yè)的機能　/ 149
1三項機能及其關系　/ 152
2人本主義的生產(chǎn)方式　/ 158
3機能發(fā)育的起點　/ 160
4確立政治機能　/ 163
5梅奧的治理經(jīng)驗　/ 167
6健全社會機能　/ 171
7員工的歸類　/ 174
8強化經(jīng)濟機能　/ 176
思考題　/ 179
思考題答案　/ 180
后記　/ 203
參考文獻　/ 205