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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)的不斷生成及人工智能水平的快速發(fā)展，眾多基礎(chǔ)學(xué)科理論均得到了快速的發(fā)展。其中統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)學(xué)建模方法在眾多領(lǐng)域中的推廣應(yīng)用速度較為迅猛。在這些推廣應(yīng)用過(guò)程中可解性更強(qiáng)的通用人工智能方法的研究備受學(xué)者們的關(guān)注。本專(zhuān)著中我們將提出基于不同視角下的評(píng)價(jià)與決策理論、大規(guī)模數(shù)據(jù)的降維、評(píng)價(jià)與深層次挖掘理論和復(fù)雜的回歸分析與判別分析理論，并提供相關(guān)模型的精確與近似求解算法，同時(shí)提供模擬或?qū)嶋H的案例。

作者簡(jiǎn)介

　　胡志勇，男， 1972 年 11 月出生，福建漳州市人，畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)政學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，副教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系主任，兼任中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)績(jī)效管理研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事等。主要從事區(qū)域、產(chǎn)業(yè)財(cái)稅理論與政策、資產(chǎn)評(píng)估、政府會(huì)計(jì)教學(xué)與研究，曾主持福建省基地社科重大、一般項(xiàng)目2項(xiàng)，參與國(guó)家社科基金項(xiàng)、福建省社科重大項(xiàng)目、基地重大項(xiàng)目3項(xiàng)，廈門(mén)市社科重點(diǎn)、福建省教育廳及橫向項(xiàng)目十幾項(xiàng)，出版專(zhuān)著《論中國(guó)政府會(huì)計(jì)改革》，主編《資產(chǎn)評(píng)估學(xué)》（財(cái)政部規(guī)劃教材）、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，在《稅務(wù)研究》、《東南學(xué)術(shù)》、《福建論壇》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》（人大復(fù)印資料）、《中國(guó)財(cái)政》、《涉外稅務(wù)》等雜志發(fā)表論文二十幾篇。

圖書(shū)目錄

第一章高質(zhì)量發(fā)展下部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理理論基礎(chǔ)
一、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理改革的政治理論基礎(chǔ)
二、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理改革的公共財(cái)政理論基礎(chǔ)
三、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的公共管理理論基礎(chǔ)
第二章部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理改革的研究
一、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理改革的國(guó)外研究
二、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)研究
三、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理研究的評(píng)述
第三章我國(guó)部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理改革
一、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀：以福建省為例
二、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題：以福建省為例
第四章部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理案例與分析
一、部門(mén)預(yù)算績(jī)效事后評(píng)價(jià)案例與分析
二、部門(mén)預(yù)算績(jī)效事后評(píng)價(jià)案例的經(jīng)驗(yàn)
第五章部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的成本管理與控制
一、預(yù)算管理從“支出控制”到“成本管理與控制”轉(zhuǎn)變的理論分析
二、我國(guó)部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的成本管理與控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
三、預(yù)算績(jī)效管理成本管理與控制的相關(guān)案例
四、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的成本管理與控制案例分析
第六章預(yù)算績(jī)效管理對(duì)部門(mén)運(yùn)行成本的影響實(shí)證分析
一、實(shí)證模型的變量選取
二、樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源
三、實(shí)證分析結(jié)果
第七章部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系構(gòu)建
一、部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)
二、部門(mén)預(yù)算績(jī)效事后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系案例
第八章建設(shè)并完善部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
一、建立并完善事前部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
二、實(shí)施事中部門(mén)預(yù)算績(jī)效監(jiān)控
三、做好事后部門(mén)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
四、實(shí)施“全過(guò)程”成本控制，貫徹“成本效益”理念
五、健全預(yù)算績(jī)效管理制度，強(qiáng)化責(zé)任約束
參考文獻(xiàn)