高質(zhì)量發(fā)展背景下部門預(yù)算績效管理改革研究：以福建省為例

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	胡志勇
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521863734	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)的不斷生成及人工智能水平的快速發(fā)展，眾多基礎(chǔ)學(xué)科理論均得到了快速的發(fā)展。其中統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)學(xué)建模方法在眾多領(lǐng)域中的推廣應(yīng)用速度較為迅猛。在這些推廣應(yīng)用過程中可解性更強(qiáng)的通用人工智能方法的研究備受學(xué)者們的關(guān)注。本專著中我們將提出基于不同視角下的評價(jià)與決策理論、大規(guī)模數(shù)據(jù)的降維、評價(jià)與深層次挖掘理論和復(fù)雜的回歸分析與判別分析理論，并提供相關(guān)模型的精確與近似求解算法，同時(shí)提供模擬或?qū)嶋H的案例。

作者簡介

　　胡志勇，男， 1972 年 11 月出生，福建漳州市人，畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)政學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，副教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系主任，兼任中國財(cái)政學(xué)會(huì)績效管理研究專業(yè)委員會(huì)理事等。主要從事區(qū)域、產(chǎn)業(yè)財(cái)稅理論與政策、資產(chǎn)評估、政府會(huì)計(jì)教學(xué)與研究，曾主持福建省基地社科重大、一般項(xiàng)目2項(xiàng)，參與國家社科基金項(xiàng)、福建省社科重大項(xiàng)目、基地重大項(xiàng)目3項(xiàng)，廈門市社科重點(diǎn)、福建省教育廳及橫向項(xiàng)目十幾項(xiàng)，出版專著《論中國政府會(huì)計(jì)改革》，主編《資產(chǎn)評估學(xué)》（財(cái)政部規(guī)劃教材）、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，在《稅務(wù)研究》、《東南學(xué)術(shù)》、《福建論壇》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》（人大復(fù)印資料）、《中國財(cái)政》、《涉外稅務(wù)》等雜志發(fā)表論文二十幾篇。

圖書目錄

第一章高質(zhì)量發(fā)展下部門預(yù)算績效管理理論基礎(chǔ)
一、部門預(yù)算績效管理改革的政治理論基礎(chǔ)
二、部門預(yù)算績效管理改革的公共財(cái)政理論基礎(chǔ)
三、部門預(yù)算績效管理的公共管理理論基礎(chǔ)
第二章部門預(yù)算績效管理改革的研究
一、部門預(yù)算績效管理改革的國外研究
二、部門預(yù)算績效管理的國內(nèi)研究
三、部門預(yù)算績效管理研究的評述
第三章我國部門預(yù)算績效管理改革
一、部門預(yù)算績效管理現(xiàn)狀：以福建省為例
二、部門預(yù)算績效管理存在的問題：以福建省為例
第四章部門預(yù)算績效管理案例與分析
一、部門預(yù)算績效事后評價(jià)案例與分析
二、部門預(yù)算績效事后評價(jià)案例的經(jīng)驗(yàn)
第五章部門預(yù)算績效管理的成本管理與控制
一、預(yù)算管理從“支出控制”到“成本管理與控制”轉(zhuǎn)變的理論分析
二、我國部門預(yù)算績效管理的成本管理與控制現(xiàn)狀及存在問題
三、預(yù)算績效管理成本管理與控制的相關(guān)案例
四、部門預(yù)算績效管理的成本管理與控制案例分析
第六章預(yù)算績效管理對部門運(yùn)行成本的影響實(shí)證分析
一、實(shí)證模型的變量選取
二、樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
三、實(shí)證分析結(jié)果
第七章部門預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系構(gòu)建
一、部門預(yù)算績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)
二、部門預(yù)算績效事后評價(jià)指標(biāo)體系案例
第八章建設(shè)并完善部門預(yù)算績效管理機(jī)制
一、建立并完善事前部門預(yù)算績效管理機(jī)制
二、實(shí)施事中部門預(yù)算績效監(jiān)控
三、做好事后部門預(yù)算績效評價(jià)，加強(qiáng)預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
四、實(shí)施“全過程”成本控制，貫徹“成本效益”理念
五、健全預(yù)算績效管理制度，強(qiáng)化責(zé)任約束
參考文獻(xiàn)