碾壓式競(jìng)爭(zhēng)

開篇 001
好品牌是什么 002
好品牌不是什么 002
好品牌為什么要一出場(chǎng)碾全場(chǎng) 003
一出場(chǎng)碾全場(chǎng)，好在哪 004
不出場(chǎng)碾全場(chǎng)，結(jié)局會(huì)怎樣 005
一出場(chǎng)碾全場(chǎng)，難在哪 006
◆ 案例：奔馳借勢(shì)邁巴赫絕地翻盤，碾壓對(duì)手 008
◆ 案例：曼科如何借勢(shì)一出場(chǎng)就引爆銷量 009
為什么做不到“一出場(chǎng)碾全場(chǎng)” 010
什么是弱勢(shì) 011
中小企業(yè)該如何擺脫弱勢(shì)地位 013
為什么你們做不到 013
碾壓式競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng) 014
◆ 案例拆解：傳統(tǒng)男裝萊克斯頓如何借勢(shì)成為快時(shí)尚男裝第一品牌 015
第一章　借賽道勢(shì) 030
什么是戰(zhàn)略 031
借賽道勢(shì)是什么 031
借賽道勢(shì)不是什么 032
企業(yè)為什么要借勢(shì)新賽道 032
借賽道勢(shì)好在哪 033
借賽道勢(shì)難不難，難在哪 033
不借新賽道的結(jié)果是什么 036
中小企業(yè)陷入內(nèi)卷，如何破局 036
借賽道勢(shì)方法論 038
◆ 借賽道勢(shì)案例 1：S&W 如何從常規(guī)運(yùn)動(dòng)服賽道成功借勢(shì)進(jìn)入塑形運(yùn)動(dòng)衣賽道 039
◆ 借賽道勢(shì)案例 2：曼科如何從傳統(tǒng)開關(guān)賽道成功借勢(shì)進(jìn)入速裝開關(guān)新賽道 040
◆ 借賽道勢(shì)案例 3：無(wú)窮如何從菜市熟食賽道成功借勢(shì)進(jìn)入零食零售新賽道 042
◆ 借賽道勢(shì)案例 4：?；鶄惾绾螐挠捉碳揖吲涮踪惖莱晒鑴?shì)進(jìn)入幼教空間新賽道 044
第二章　借地位勢(shì) 053
中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何搶占地位 055
標(biāo)準(zhǔn)是什么 055
標(biāo)準(zhǔn)不是什么 055
為什么建標(biāo)準(zhǔn)就是搶地位 056
建標(biāo)準(zhǔn)好在哪 057
不建標(biāo)準(zhǔn)的后果 058
◆ 案例：喜茶如何借地位勢(shì)重新定義奶茶新標(biāo)準(zhǔn) 059
建標(biāo)準(zhǔn)難不難，難在哪 060
◆ 案例：恒大糧油如何因未建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最終造成百億元巨額虧損 061
絕大多數(shù)企業(yè)選擇如何突破困境 062
◆ 案例：泡小燕如何突破發(fā)展困境重新定義好飲品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 062
要突破困境，中小企業(yè)應(yīng)該怎么做 062
借地位勢(shì)方法論 063
◆ 案例拆解：素天下如何成功借地位勢(shì)重新定義素食行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn) 064
第三章　借認(rèn)知?jiǎng)?071
好認(rèn)知是借來(lái)的 072
◆ 案例：快雪堂如何成功借勢(shì)“乾隆皇帝”公眾大認(rèn)知成為普洱茶鼻祖 072
借認(rèn)知好在哪 075
借認(rèn)知，要過兩大難關(guān) 076
中小企業(yè)都在如何建品牌認(rèn)知 077
◆ 案例：冬蟲源液如何借“冬蟲夏草”公眾大認(rèn)知成為高價(jià)值飲品 077
中小企業(yè)應(yīng)該怎樣建認(rèn)知 078
借認(rèn)知?jiǎng)莘椒ㄕ?079
◆ 案例拆解：魯班制床如何借“木匠祖師”大認(rèn)知一躍成為中國(guó)木制床第一品牌 082
第四章　借產(chǎn)品勢(shì) 093
什么是好產(chǎn)品 094
什么不是好產(chǎn)品 095
為什么好產(chǎn)品要引爆情緒 095
引爆情緒好在哪 096
不引爆情緒后果會(huì)怎樣 097
引爆情緒難在哪 098
◆ 案例：畢生之研如何精準(zhǔn)把握用戶情緒引爆銷量 099
為什么你的產(chǎn)品不能引爆情緒 101
◆ 案例：德莊火鍋忽略情緒，造成關(guān)店潮 101
◆ 案例：慫重慶火鍋廠借“慫情緒”和年輕人交朋友，成為社交減壓場(chǎng) 103
如何引爆情緒 104
什么是療愈品 104
為什么要做療愈品 105
情緒爆品方法論 106
◆ 案例拆解：詩(shī)碧曼借“恐老”情緒行銷全球，開店超2300 家 106
第五章　借圖騰勢(shì) 117
什么是圖騰 118
什么是超級(jí)圖騰 119
為什么品牌一定要有超級(jí)圖騰 120
超級(jí)圖騰難不難，難在哪 120
中小企業(yè)是如何做品牌圖騰的 121
中小企業(yè)如何以低成本擁有超級(jí)圖騰 121
◆ 案例：曼科如何借“開關(guān)”大認(rèn)知提煉“無(wú)須教育，一看就懂”的超級(jí)圖騰 122
超級(jí)圖騰如何借勢(shì) 123
借圖騰勢(shì)方法論 124
◆ 案例：慕思如何借色彩情緒暗示，創(chuàng)建品牌超級(jí)色 128
◆ 案例拆解：Gelike EC如何借“亞馬遜”公共認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建比肩國(guó)際的品牌超級(jí)圖騰 133
第六章　借營(yíng)銷勢(shì) 140
什么是最好的營(yíng)銷模式 141
什么是借營(yíng)銷勢(shì) 141
營(yíng)銷不是什么 141
借營(yíng)銷勢(shì)好在哪 142
◆ 案例：故宮口紅如何通過借大牌營(yíng)銷，年銷量超1 億支 142
中小企業(yè)營(yíng)銷借勢(shì)難不難，難在哪 143
中小企業(yè)營(yíng)銷的最大痛點(diǎn) 143
借營(yíng)銷勢(shì)方法論 144
◆ 案例：特地如何通過借一場(chǎng)巔峰論壇奠定“負(fù)離子瓷磚發(fā)明者”的地位 144
◆ 案例：玉百味如何通過借小黃人聯(lián)名款實(shí)現(xiàn)銷售破億元 146
◆ 案例拆解：潤(rùn)初妍如何通過借營(yíng)銷勢(shì)連環(huán)矩陣引爆業(yè)績(jī) 151
第七章　碾壓式競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)全案拆解：慧立康 160
品牌背景 162
借賽道勢(shì) 163
借地位勢(shì) 165
我為專業(yè)狂！ 170
借認(rèn)知?jiǎng)?171
借產(chǎn)品勢(shì) 177
借圖騰勢(shì) 182
借營(yíng)銷勢(shì) 190
項(xiàng)目總結(jié) 194
結(jié)束語(yǔ) 198