超能團隊：提高團隊績效的30個工具

推薦序
致　謝
本書會帶給你什么
第 1章　為什么要打造“超能團隊”
我們?yōu)槭裁葱枰軋F隊 4
何為團隊 6
超能團隊如何應(yīng)對這一現(xiàn)象 7
善用 30個工具，成就偉大團隊 10
第 2章　組建團隊
你真的需要團隊嗎 19
我們到底是不是一個團隊 21
選擇合適的團隊 31
第 3章　節(jié)省時間
你需要時間來參與團隊生活 35
時不我待 49
第 4章　你的目標(biāo)是什么
產(chǎn)出和結(jié)果的差異 51
展望成功 52重新制定目標(biāo) 57
界定項目范圍 59
制定遠大而明確的目標(biāo) 61
第 5章　激發(fā)動力
目標(biāo)激勵團隊奮進 63
目標(biāo)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力 68
動力對心理健康至關(guān)重要 72
尋找個人動力 73
動力很重要 77
第 6章　就交付時間與交付內(nèi)容達成一致
籌劃你的旅程 80
避免“不計代價，只求到達”的危險 89
跟上節(jié)奏 92
第 7章　團隊合作方式
建立信任和團隊合作 105
制訂共事的規(guī)則 110
定期會議模式 118
工作方式?jīng)Q定了你能否成功 119
第 8章　處理沖突
達成共識不是我們的目標(biāo) 122
沖突和競爭可以是建設(shè)性的 122
沖突在今天變得更加普遍 127
當(dāng)團隊已經(jīng)陷入沖突時該怎么辦 130
有用的批評者和才華橫溢的混蛋 133
與“惡霸”打交道 138
無論你做什么，都不要忽視沖突 140
第 9章　獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持
為什么向上管理如此重要 142
協(xié)同指揮 143
無情的優(yōu)先級 145
這對領(lǐng)導(dǎo)者有什么好處 153
讓領(lǐng)導(dǎo)者直接參與 161
直升機視野 166
決策疲勞 167
第 10章　利益相關(guān)者參與
誰是你團隊的利益相關(guān)者 172
利益相關(guān)者旅程 174
認真設(shè)計項目品牌 175
盟友、支持者、破壞者 177
構(gòu)建進步 182
講好故事 185
電梯間會面 187
利益相關(guān)者對成功至關(guān)重要 191
第 11章　建立新的文化
文化對團隊有著強大的影響力 194
接受文化，改變實現(xiàn)目標(biāo)的方式 196
保持目標(biāo)，改變文化 200
文化變革比以往任何時候都更重要，也更困難 207
第 12章　未來的團隊會是什么樣子
機器將加入我們的團隊 211
客戶將加入我們的團隊 212
我們將以進步為樂 214
目標(biāo)感將成為團隊和機器的驅(qū)動力 215
團隊需要繼續(xù)賦能 216