價值共生韌性成長：解碼中國管理模式

定　價：￥79.00

作　者：	中國管理模式50人+論壇
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111757580	出版時間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過解讀“價值共生韌性成長”的時代管理主題，結(jié)合作者實地調(diào)研左右家私、利群集團、施耐德電氣、協(xié)鑫集團、中墾牧乳業(yè)、邦德激光、金陵飯店等多行業(yè)標桿企業(yè)的管理實踐，探索企業(yè)在冗余設(shè)計、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)重塑、數(shù)智賦能等方面所付出的努力和沉淀，總結(jié)提煉了陳春花、呂力、毛基業(yè)、徐少春、樂國林、朱武祥等十余位管理學專家的前沿洞見，挖掘與分享在當前復雜時代背景下中國企業(yè)的管理實踐，解碼中國企業(yè)管理奧秘，探索企業(yè)管理新方向，助力中國企業(yè)在變局時代逆風飛翔，砥礪前行。

作者簡介

　　中國管理模式杰出獎2008年，在全國人大原副委員長成思危先生的指導下，中國管理現(xiàn)代化研究會與金蝶國際軟件集團有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名管理學院，發(fā)起中國管理模式杰出獎（Chinese Management Model Research，CMMR）遴選活動，旨在發(fā)現(xiàn)并表彰優(yōu)秀的中國企業(yè)管理實踐。從2008年至今，CMMR已經(jīng)調(diào)研超過20個行業(yè)，深入研究包括海爾、新希望、萬科、騰訊等在內(nèi)的超過130家知名企業(yè)，深度訪談超過2000位企業(yè)高層，編寫超過200萬字的案例研究報告，形成了風格鮮明的實地調(diào)研方法及流程，傳播杰出的管理理念，推廣可借鑒的管理模式與案例。CMMR經(jīng)過10多年的發(fā)展積淀，已成為中國管理界最具影響力的獎項之一。中國管理模式50人論壇“中國管理模式50人 ”論壇是在總結(jié)10年中國管理模式杰出獎經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新成立的。2017年，中國管理模式50人論壇由致力于研究中國管理模式的管理學者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起，以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進理論與實踐的對話、交流與合作，推動中國企業(yè)管理進步。2022年，中國管理模式50人論壇專家團隊通過實地調(diào)研和與高管們交流討論，總結(jié)出這些企業(yè)得以在長期發(fā)展中脫穎而出的管理要素，將這些成功的經(jīng)驗系統(tǒng)化和理論化，并結(jié)合時代洞察，總結(jié)發(fā)布《2022中國管理模式50人論壇洞察報告》，向社會分享研究成果。

圖書目錄

目　錄
推薦序
價值共生韌性成長
陳春花
中國管理模式50人論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
管理學者、教授
總論
數(shù)字化時代的領(lǐng)導力　/ 1
1
徐少春
中國管理模式50人論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
傅勝龍
中國管理模式50人論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
價值共生韌性成長：大漢集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐　/ 4
2
傅勝龍
中國管理模式50人論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
數(shù)字經(jīng)濟、元宇宙、企業(yè)數(shù)智化與量子管理理論：回歸管理學初心的思考　/ 10
3
黃偉
中國管理模式50人論壇成員
南方科技大學深圳國家應用數(shù)學中心數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任、商學院創(chuàng)院院長、講席教授
世界信息系統(tǒng)學會會士（AIS-Fellow）
總論
風險社會與企業(yè)韌性成長：問題與關(guān)鍵　/ 14
4
樂國林
中國管理模式50人論壇2022年度輪值主席
青島理工大學圖書館館長、教授
總論
中國企業(yè)家的良知即創(chuàng)造　/ 19
5
呂力
中國管理模式50人論壇2023年度輪值主席
揚州大學教授
總論
良知驅(qū)動，創(chuàng)新成長　/ 23
6
劉磅
中國管理模式50人論壇2023年度輪值企業(yè)家召集人
深圳達實智能股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長
總論
2022中國管理模式50人論壇洞察報告：價值共生　韌性成長　/ 32
7
中國管理模式50人論壇
第一章　左右家私：從制造家具到打造一種生活方式　/ 37
左右家私的“中庸之道”　/ 39
歷次化危為機的逆勢成長　/ 41
新經(jīng)濟時代的價值共生　/ 44
幸福文化的舍得之道　/ 49
左右家私的價值共生與韌性成長　/ 50
第二章　利群集團：中華老字號的發(fā)展模式探索　/ 53
利群集團韌性成長概述　/ 54
利群集團商道戰(zhàn)略“五力”模型　/ 57
利群商道“五力”模型的關(guān)鍵實踐　/ 62
商貿(mào)百貨發(fā)展趨勢與利群發(fā)展展望　/ 72
利群集團的價值共生與韌性成長　/ 75
第三章　施耐德電氣：數(shù)字化綠色轉(zhuǎn)型升級之路　/ 77
前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策　/ 78
戰(zhàn)略落地策略　/ 81
助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同實現(xiàn)綠色減碳　/ 85
施耐德電氣的價值共生與韌性成長　/ 88
第四章　協(xié)鑫集團：共生與互利，成就國內(nèi)新能源行業(yè)第一　/ 90
協(xié)鑫所處的時代背景與行業(yè)趨勢　/ 91
公司戰(zhàn)略與時俱進　/ 94
管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 99
協(xié)鑫集團的價值共生與韌性成長　/ 102
第五章　伽藍集團：科技美妝企業(yè)破局，顛覆傳統(tǒng)渠道交易模式　/ 104
內(nèi)外部沖擊帶來全新挑戰(zhàn)　/ 105
企業(yè)核心價值觀及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　/ 108
關(guān)鍵轉(zhuǎn)型舉措與實施　/ 111
帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈價值共生　/ 116
共渡難關(guān)韌性成長　/ 119
轉(zhuǎn)型成果與未來展望　/ 120
伽藍集團的價值共生與韌性成長　/ 124
第六章　友達蘇州：共創(chuàng)共好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路　/ 127
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局　/ 128
“共創(chuàng)共好”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式　/ 133
實現(xiàn)韌性成長　/ 138
未來展望　/ 140
友達蘇州的價值共生與韌性成長　/ 141
第七章　中墾牧乳業(yè)：良品文化的慢生長之道　/ 144
良品文化：簡約而不簡單　/ 146
精準的戰(zhàn)略定位：打造良品品質(zhì)，做區(qū)域差異化乳企　/ 147
全產(chǎn)業(yè)鏈運營與適配的商業(yè)模式　/ 155
高效的組織運行機制與能力保障　/ 160
新機遇、新挑戰(zhàn)　/ 162
中墾牧乳業(yè)的價值共生與韌性成長　/ 167
第八章　明泉化工：現(xiàn)代綠色化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路　/ 170
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的源起與遠景　/ 172
轉(zhuǎn)型實踐三階段　/ 173
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“明泉”精神　/ 180
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧　/ 182
明泉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大特色　/ 183
明泉的價值共生與韌性成長　/ 187
第九章　邦德激光：激光行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐的一張鮮明
“名片”　/ 189
管理數(shù)智化與決策數(shù)字化　/ 191
生產(chǎn)制造、組織管理、企業(yè)決策的成功轉(zhuǎn)型　/ 193
轉(zhuǎn)危為機逆流發(fā)展　/ 197
邦德激光的價值共生與韌性成長　/ 205
第十章　金陵飯店集團：完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造酒店空間經(jīng)營新商業(yè)模式　/ 208
多個行業(yè)第一，勇于吃螃蟹　/ 210
金陵飯店集團的數(shù)字化戰(zhàn)略演進　/ 211
總結(jié)數(shù)字化變革突破發(fā)展瓶頸　/ 219
金陵飯店集團的價值共生與韌性成長　/ 220
中國管理模式杰出獎　/ 222
中國管理模式50人論壇　/ 223
致謝　/ 224