求職簡(jiǎn)單：1500次場(chǎng)景再現(xiàn)，找工作不難

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	唐日新
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121472763	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何找工作，面試，求職？本書(shū)為作者1500場(chǎng)面試官經(jīng)驗(yàn)的實(shí)況展示和分析。分析求職者、面試者、工作崗位，從而讓合適的人匹配到合適的崗位。作者從面試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄的角度直播求職的全過(guò)程，并加入對(duì)求職者和面試官的動(dòng)作、心理分析，讓求職者能夠在這么多場(chǎng)求職的現(xiàn)場(chǎng)，看到自己的影子，揚(yáng)長(zhǎng)避短找到合適的工作。對(duì)求職中的關(guān)鍵要素：學(xué)歷，第一份工作，中年，跳槽，晉升，創(chuàng)業(yè)，跳槽，解聘優(yōu)化，這些求職者關(guān)注的話題本書(shū)均有案例呈現(xiàn)和直抵人心的利弊分析。

作者簡(jiǎn)介

　　唐日新現(xiàn)就職于阿里巴巴集團(tuán)， IBM大中華區(qū)政府事業(yè)部前客戶(hù)總監(jiān)、明略數(shù)據(jù)合伙人前首席運(yùn)營(yíng)官。作為資深管理者、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，長(zhǎng)期耕耘于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第一線，深度參與政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等重要領(lǐng)域。曾就讀于南京理工大學(xué)、北京大學(xué)，著有《創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人》《把名帥作為方法》《數(shù)智驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村振興》等書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

楔子一面試的傳說(shuō)與事實(shí)　/ 　001
1. 關(guān)于面試官　/ 　001
2. 關(guān)于獵頭　/ 　006
3. 一些常見(jiàn)卻無(wú)法說(shuō)透的規(guī)則　/ 　008
細(xì)思幾孔　/ 　011
楔子二什么樣的人能夠“入職”　/ 　012
1. 經(jīng)濟(jì)適用　/ 　013
2. 情緒穩(wěn)定　/ 　016
3. 又純又欲　/ 　019
4. 頭腦清晰　/ 　022
細(xì)思幾孔　/ 　025
第一章第一份工作不能輸　/ 　027
1. 說(shuō)走就走的旅行約等于不靠譜　/ 　031
2. 大學(xué)累了4 年緩沖一下　/ 　037
3. 我不想不想長(zhǎng)大　/ 　045
細(xì)思幾孔　/ 　048
第二章學(xué)歷的玻璃籠子　/ 　053
1. 學(xué)歷約等于職場(chǎng)原生家庭　/ 　055
2. 跟對(duì)人　/ 　062
3. 好的主婦就是好的管理者　/ 　069
細(xì)思幾孔　/ 　076
第三章從開(kāi)始就做個(gè)“強(qiáng)硬”的人　/ 　079
1. 阿慶嫂的殺破狼　/ 　081
2. 過(guò)度的宜人性　/ 　085
3. 隱入煙塵　/ 　091
細(xì)思幾孔　/ 　093
第四章爬升階段別被“自我”壓垮　/ 　099
1. 你憤怒說(shuō)明你心虛　/ 　104
2. 我的成功可以“復(fù)制”　/ 　110
3. 只要我不醒來(lái)世界就不存在　/ 　116
細(xì)思幾孔　/ 　119
第五章職業(yè)高原期的“新參者”和“案內(nèi)人”　/ 　123
1. 資深者的“高位截癱”　/ 　125
2. 資深者的溫室效應(yīng)　/ 　129
3. 資深者的黑化趨勢(shì)　/ 　134
細(xì)思幾孔　/ 　138
第六章被動(dòng)創(chuàng)業(yè)的中年職場(chǎng)江湖　/ 　145
1. 換道失速　/ 　148
2. 中年“裸替”　/ 　152
3. 長(zhǎng)安十二時(shí)辰　/ 　155
細(xì)思幾孔　/ 　157
第七章“油膩”的應(yīng)屆生與高敏的高管　/ 　163
1. 你好，應(yīng)屆生　/ 　165
2. 高敏的高管　/ 　170
3. “高管”不會(huì)說(shuō)的黑化能力　/ 　177
細(xì)思幾孔　/ 　186
第八章為什么被裁員的總是你　/ 　189
1. 裁員基本法：“雙近效應(yīng)”　/ 　191
2. 面對(duì)裁員應(yīng)知應(yīng)會(huì)　/ 　196
3. 解決方案　/ 　202
細(xì)思幾孔　/ 　207
第九章工具理性指導(dǎo)下的病態(tài)招聘　/ 　209
1. 招“救世主”　/ 　211
2. 招師爺　/ 　218
3. 繞不開(kāi)的工具理性　/ 　224
細(xì)思幾孔　/ 　226
第十章后記·職場(chǎng)大模型　/ 　229
1. 職場(chǎng)資產(chǎn)配置　/ 　231
2. 職場(chǎng)三狀態(tài)　/ 　242
3. 通用“大魔形”　/ 　248
細(xì)思幾孔　/ 　255