管理的支點：企業(yè)人力資源管理案例甄選二

第一部分　國企三項制度改革
一體推進“三能”機制常態(tài)化 激發(fā)建設(shè)世界一流企業(yè)新動能
華潤（集團）有限公司002
強化改革牽引 激發(fā)改革活力 國藥集團加快構(gòu)建市場化經(jīng)營機制成效顯著
中國醫(yī)藥集團有限公司006
基于“任期制和契約化”的組織績效管理實踐
海洋石油工程股份有限公司009
規(guī)劃總院職能部門機構(gòu)、崗位、薪酬及績效管理綜合改革
中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院018
全面深化改革 激發(fā)內(nèi)生動力——中國綠發(fā)三家二級單位深化改革實踐
中國綠發(fā)投資集團有限公司024
堅持改革創(chuàng)新 持續(xù)放權(quán)賦能 以人力資源改革助推公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展
中國石油云南銷售分公司033
以對標強基礎(chǔ)、用改革增活力——以重慶物業(yè)公司為例論深化改革中的人力資源管理實踐
重慶魯能物業(yè)服務(wù)有限公司036
做精做細三項制度改革文章 激發(fā)金融人才隊伍活力
中海油國際融資租賃有限公司041
H公司三項制度改革之崗位價值評估案例
雙高集團所屬企業(yè)雙高志遠公司045
創(chuàng)新“三能”機制 激發(fā)內(nèi)生動力 推動三項制度改革走深走實
中鹽內(nèi)蒙古化工股份有限公司049
中國綠發(fā)扎實推進機制市場化改革 為企業(yè)改革發(fā)展打造強大引擎
中國綠發(fā)投資集團有限公司053
第二部分　人力資源數(shù)字化
海爾集團人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理長效化案例
海爾集團人力資源平臺062
電網(wǎng)企業(yè)以“精準識別、高效培養(yǎng)、智慧應(yīng)用”為目標的新員工職業(yè)素質(zhì)人才評價體系構(gòu)建
國網(wǎng)江蘇省電力有限公司管理培訓中心069
基于人才畫像技術(shù)的人才數(shù)字化管理場景建設(shè)實踐
中共國網(wǎng)天津市電力公司委員會黨校（國網(wǎng)天津市電力公司培訓中心）078
持續(xù)拓寬信息化技術(shù)應(yīng)用場景，推動人力資管理向數(shù)字化、智能化邁進
——中海油服人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與探索
中海油田服務(wù)股份有限公司086
助力央國企構(gòu)建“高合規(guī)、高滿意”的員工關(guān)懷數(shù)字化平臺
——中智關(guān)愛通數(shù)字化福利解決方案分享
中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司093
“錨定難點，抓住重點”，以數(shù)字化促人力資源管理精細化、高效化
北京新航城控股有限公司人力資源部100
順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 打造全球人力共享模式
中國聯(lián)通國際有限公司104
貴州高速公路集團“人資云”平臺
貴州高速公路集團有限公司110
數(shù)字化賦能國企人力資源管理——以國家電投山東院人力資源管理系統(tǒng)為例
國家電投集團山東電力工程咨詢院有限公司人力資源部（黨委組織部）119
筑牢人力資源管理數(shù)字底座 推進新焦煤五大治理體系建設(shè)走深走實
山西焦煤集團有限責任公司123
打造新時代的數(shù)字化人才管理
國投人力資源服務(wù)有限公司131
基于數(shù)字化平臺的培訓管理體系優(yōu)化實踐
大唐長春第二熱電有限責任公司139
“科創(chuàng)工廠”科技人才培養(yǎng)平臺構(gòu)建
中海石油（中國）有限公司湛江分公司148
以客戶為中心，打造“3 3”立體式無死角薪稅服務(wù)體系
中智薪稅技術(shù)服務(wù)有限公司155
基于數(shù)字化時代賦能的學習型組織建設(shè)與實踐
中交天津航道局有限公司160
人才管理“精準化、數(shù)字化”，助力公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中國聯(lián)通河南省分公司171
數(shù)智化加速人力資源向智效合一轉(zhuǎn)型
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司176
第三部分　管理機制與組織建設(shè)
以全員績效考核為引領(lǐng)的人才管理體系改革
中鐵建設(shè)集團有限公司186
中國石油人力資源共享服務(wù)體系建設(shè)與實踐
中國石油天然氣集團有限公司人力資源部 中國石油集團共享運營有限公司210
建筑施工企業(yè)“黨建 HRBP”體系建設(shè)實踐
中鐵十四局集團有限公司216
以提升管檔用檔質(zhì)量效率為目標的大型央企干部人事檔案區(qū)域共享管理
中國能源建設(shè)集團有限公司227
基于價值鏈閉環(huán)管理的人力資源深度優(yōu)化探索與實踐
中石化勝利石油工程有限公司239
基于核心能力的專助責評價發(fā)展體系構(gòu)建與應(yīng)用
深圳供電局有限公司培訓與評價中心（公司黨校）248
能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集團推動組織模式創(chuàng)新的探索與實踐
南瑞集團有限公司255
以提升全員勞動生產(chǎn)率為目標的“兩層五定”定崗定編體系的構(gòu)建與實施
中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司262
建筑工程企業(yè)中業(yè)務(wù)導(dǎo)向型HRBP管理模式創(chuàng)新實踐
中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司270
追求卓越運營、探索創(chuàng)新實踐——萬達集團人力共享服務(wù)中心發(fā)展之路
大連萬達集團股份有限公司277
“無邊界虛擬矩陣式”人才隊伍管理結(jié)構(gòu)的研究應(yīng)用與推廣
魯能集團有限公司上海分公司286
集團化煤炭企業(yè)“2體系2工程”人力資源管控體系的探索與研究
華電煤業(yè)集團有限公司293
“雙效雙贏”人力資源管理新模式的探索與實踐
大港油田公司人力資源部/黨委組織部299
以人力資源管理一體化創(chuàng)新機制 推進國有科技型企業(yè)改革做深做實
中交(天津)生態(tài)環(huán)保設(shè)計研究院有限公司306
新形勢下大項目制操盤模式的探索——基于沈陽大東項目建設(shè)的思考
大連魯能置業(yè)有限公司316
基于井筒業(yè)務(wù)鏈的人力資源統(tǒng)籌配置“雙循環(huán)”機制創(chuàng)新與實踐
中石化勝利石油工程有限公司322
第四部分　價值評價與價值分配
指標任務(wù)化、任務(wù)目標化、目標責任化的業(yè)績考核新模式的創(chuàng)新與實踐
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司332
國有企業(yè)基層干部綜合考核評價指標體系研究與實踐
中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司342
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為核心，打造多元激勵體系
南方電網(wǎng)深圳供電局有限公司348
薪酬與績效考核管理創(chuàng)新與實踐
貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)（集團）有限責任公司357
KB平衡模式下的薪酬體系建設(shè)研究——基于綿陽公交集團駕駛員的薪酬案例
綿陽市公共交通集團有限責任公司362
某軍工企業(yè)構(gòu)建多元化考評激勵機制探究
北方光電集團有限公司371
以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬激勵體系構(gòu)建與實施
中車齊車集團有限公司381
第五部分　人才隊伍建設(shè)
破四唯、立新標：中國中化科技人才CVC評價模型的構(gòu)建與實踐
中國中化控股有限責任公司人力資源部（黨組組織部）386
拓寬選人用人視野 激活人才發(fā)展動能 國藥集團市場化選聘高級管理人員成效顯著
中國醫(yī)藥集團有限公司395
運用“加法思維”持續(xù)釋放國有企業(yè)專業(yè)人才隊伍發(fā)展活力
中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司398
統(tǒng)籌人才“引進、使用、激勵”，牽引夜視院集團核心技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——北方夜視科技研究院集團有限公司人才隊伍建設(shè)探索實踐
北方夜視科技研究院集團有限公司401
建設(shè)高水平體系化研發(fā)人才隊伍，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)國有科技型上市公司高質(zhì)量發(fā)展
航天信息股份有限公司410
建強青年人才“供應(yīng)鏈”，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中化商務(wù)有限公司419
以“智囊團”人才池建設(shè)筑牢“人才庫”的屏障，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策
中海石油（中國）有限公司湛江分公司424
“三強三化六協(xié)同”：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)效的國際化人才系統(tǒng)建設(shè)
中國國際石油化工聯(lián)合有限責任公司428
產(chǎn)教融合視域下解決產(chǎn)業(yè)人才需求側(cè)與供給側(cè)“兩張皮”問題的探索與實踐
——以北控水務(wù)集團有限公司為例
北控水務(wù)集團有限公司434
打造“四位一體”跨越式人才發(fā)展體系
山東高速集團有限公司人才發(fā)展院442
構(gòu)建人才工作格局 打造東線人才高地
中國南水北調(diào)集團東線有限公司452
圍繞改革大局 對標世界一流 堅持人才引領(lǐng)——加快新時代市場化銷貿(mào)隊伍建設(shè)
中海石油氣電集團有限責任公司455
構(gòu)建人才價值與人才發(fā)展工程，推動人才工作體系變革
中建三局一公司人力資源部（干部人事部）461
探究“校農(nóng)結(jié)合”與“校企合作”新模式，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動人才隊伍建設(shè)
貴州蔬菜集團有限公司471
廣西石化分公司專業(yè)技術(shù)崗位序列改革探索與實踐
中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司481
“黨建引領(lǐng)聚力，深化融合賦能”全力鍛造“三強”干部隊伍
中國石油天然氣股份有限公司西北銷售陜西分公司489
打造人才孵化搖籃 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中交浚浦建筑科技（上海）有限公司494
建筑企業(yè)“新八級工”制度落地探索與實踐
中能建建筑集團有限公司502
基于任職資格與勝任力視角的戰(zhàn)略人力資源雙輪驅(qū)動模型研究
中國水利水電第十四工程局有限公司507
第六部分　人才培養(yǎng)與實踐
集團總部以“四突出、四實現(xiàn)”掛職工作法為體系的年輕干部培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐
中國華能集團有限公司黨組組織部（人力資源部）518
打造“啞鈴型”干部培養(yǎng)體系，推動干部隊伍建設(shè)
中化國際（控股）股份有限公司527
讓“知識場”扎根于企業(yè)土壤——航天特色課程體系建設(shè)與實踐
中國運載火箭技術(shù)研究院長征培訓中心533
基于“一盤棋”理念的大培訓體系優(yōu)化與實踐
國網(wǎng)陜西省電力有限公司人力資源部541
工程項目管理崗位標準化培訓體系建設(shè)
中國石油管道局工程有限公司550
基于“1.2.3”人才培養(yǎng)框架的“551”習酒人才隊伍培養(yǎng)
貴州習酒投資控股集團有限責任公司555
基于海油智庫實踐的軟科學人才全生命周期培育體系
中國海油集團能源經(jīng)濟研究院566
搭建人才培訓體系，培養(yǎng)中堅腰部力量——重慶魯能“勁松計劃”培訓項目
重慶魯能開發(fā)（集團）有限公司574
以彩虹為橋 讓人人出彩——科環(huán)集團人才培養(yǎng)創(chuàng)新之路
國家能源集團科技環(huán)保有限公司579
特大型勘察設(shè)計企業(yè)以多維度激勵為核心的“培家工程”建設(shè)
中鐵第一勘察設(shè)計院集團有限公司587
實施“青蓓”計劃，打造青年人才“孵化器”
中國石油天然氣股份有限公司西北銷售呼和浩特分公司594
打造全員過篩新模式 構(gòu)建企業(yè)培訓新格局
中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司598
基于“六化”模式的全鏈條人才培養(yǎng)管理體系建設(shè)
中交第四航務(wù)工程局有限公司608
深化“三器”內(nèi)涵，促進專家工作室作用發(fā)揮
中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司620
第七部分　企業(yè)文化與和諧勞動關(guān)系
內(nèi)外合力，協(xié)同打造天江藥業(yè)“1 2 6 4”特色雇主品牌體系
江陰天江藥業(yè)有限公司628
做好農(nóng)民工實名制管理，降低建筑施工總承包企業(yè)勞動用工風險
中國水利水電第十二工程局有限公司635